Организационная структура. 
Функционирование дилерского салона

Структура дилерского салона делится на несколько отделов:

Отдел управления: в отдел управления входит заместитель директора. В его задачи входит разработка общей стратегии развития салона в области. Связь с производителем, прохождение необходимых лицензионных проверок, взаимодействие с партнерами.

Отдел продаж: отдел продаж состоит из начальника отдела и 4-х менеджеров. В задачи менеджеров входит:

• 1) консультирование покупателей в салоне, по телефону, в режиме он-лайн (посредством skype, icq и форума сайта).
• 2) продажа автомобилей и оформление всех сопутствующих документов.
• 3) оформление заказ нарядов на гарантийное и пост гарантийное обслуживание.

Отдел обслуживания: состоит из старшего механика механика и трех механиков.

Главной задачей является предпродажная проверка и подготовка автомобилей, гарантийное и постгарантийное обслуживание.

Отдел рекламы и маркетинга:

Состоит из начальника отдела и менеджера. Задачи:

Поддержка внимания к бренду посредством рекламы Информирование целевой аудитории о новой модели Отслеживание эффективности предыдущих акций.

Поддержка контакта с потенциальными покупателями.

Отдел бухгалтерии: состоит из главного бухгалтера и бухгалтера. Бухгалтерия ведет учет фирмы, составляет отчетности, сдает баланс, начисляет и выдает заработную плату, ведет отчетность перед государственными органами учета.

Так же в отдел бухгалтерии входит кассир, чьи функции — выдача зарплаты и прием наличных платежей за товары и услуги.

дилерский салон репрезентор Иерархическая организационная модель.

Иерархическая модель функциональной структуры.

Матричная модель.

Табличная модель параметров.