Список использованных источников и литературы

Литература

по подпунктам 1.1 и 1.2 — Раздел 1.

Книги, статьи.

• 1. Аширов Д. А. Управление персоналом. / Учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
• 2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. / Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. // Т. Ю. Базаров. — 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2006.
• 3. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. — СПб.: Питер, 2008.
• 4. Кузнецова М. И. Мотивация деятельности. — СПб.: Фирма, 2005.
• 9. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. — М.: Инфра-М, 2005.
• 5. Мордовин С. К. Управление персоналом: Современная российская прак-тика.2-е изд. — СПб.: Питер, 2005.
• 6. Трофимов Н. С. Современное управление персоналом организации. — СПб.: Канди, 2005.
• 7. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. / Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005.

Литература

по подпункту 1.3 — Раздел 1.

Книги, статьи.

• 1. Антропов В. В. Участие работников в управлении предприятиями в ФРГ // Труд за рубежом. — 2001. — № 1. — С. 20 — 39.
• 2. Афонин А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учебн. пособие. — К.: МЗУУП, 1994. — С.160 — 187.
• 3. Балашов Ю. К. Деятельность менеджеров в кадровой политике корпораций // Труд за рубежом. — 2001. — № 3 (51) — С. 90 — 114.
• 4. Воейков М. И. Как организуется капсоревнование? // Экономика. — 1991. — № 3. — С. 97 — 98.
• 5. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать // Человек и труд. — 1997. — № 6. — С. 50.
• 6. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 2.
• 7. Еськов А. Л., Бунтовская Л. Л. Мотивация труда в системе корпоративного менеджмента. Теория и практика. — К.: Наук. світ, 2003. — С. 15 — 33.
• 8. Жеглов Л. Х., Богиня Л. П. Мотивація праці в системі ринкової організації економіки // Регіональні перспективи. Мотивація ефективної праці в ринковій економіці. — Кременчук. — 2002. — № 3 — 4. — С.22 — 23.
• 9. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др. — М.: Экономика, 1989. — 262 с.
• 10. Мамутов В. К., Скударь Г. М., Панков В. А., Орлова Н. А., Еськов Л. А. Развитие производственной и представительных форм экономической демократии: опыт и проблемы. — Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. — 92 с.
• 11. Матрусова Т. Н. Японская система управления трудом в условиях глобализации экономики // Труд за рубежом. — 2001. — № 1. — С. 3 — 19.
• 12. Никифоров А. А как у них? Методы и средства повышения трудовой активности у рабочих на капиталистическом предприятии // Соц. соревнование. — 1989. — С. 67.
• 13. Орлова Н. А., Попов Н. А., Бунтовская Л. Л. Зарубежный опыт развития и эффективного использования соревновательных отношений: Препринт докл. — Донецк: ИЭП НАН Украины, 1993. — 48 с.
• 14. Пилдич Дж. Путь к покупателю: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1991. — С. 201 — 207.
• 15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1986.
• 16. Пшенников В. Уроки менеджмента. Управление, рождающее творчество // Япония. — 1996. — № 9. — С. 18.
• 17. Регіональні перспективи. Мотивація ефективної праці в ринковій економіці. — Кременчук. — 2002. — № 3 — 4. — С.30 — 32.
• 18. Роджерс Френсис Дж. Взгляд изнутри. Человек — фирма — маркетинг: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1990. — С. 230 — 235.
• 19. Скударь Г. М., Панков В. А., Еськов А. Л., Орлова Н. А., Вовченко А. А., Бунтовская Л. Л. Мотивация к труду в условиях перехода к рынку. — К.: Техніка, 1995. — С. 17 — 29.
• 20. Слейтер Р. Стань лучшим или проиграешь! 31 секрет лидера от Джека Рэлча, легендарного управляющего «Дженерал Электрик». — М.: Лори, 2000. — 142 с.
• 21. Соболевская А. А. Проблемы мотивации труда в международном менеджменте // Труд за рубежом. — 2000. — № 4. — С. 66 — 83.
• 22. Тимошенко И., Соснин А. Мотивация личности и человеческих ресурсов. — К.: Изд-во Европейского ун-та, 2002. — С 267 — 273.
• 23. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента. — М.: Тандем, 2000. — С. 216 — 260.
• 24. Фишер Г. Еще раз о причинах «японского экономического чуда» / Япония. — 1996. — № 5. — С.5.

Приложение, А Должностная инструкция начальника мотивирования персонала

• 1. Общие положения
• 1.1. Начальник отдела мотивирования персонала Службы управления персоналом Дирекции по управлению персоналом и организационному развитию относится к категории руководителей.
• 1.2. На должность начальника отдела мотивирования персонала Службы управления персоналом Дирекции по управлению персоналом и организационному развитию назначается лицо, имеющие высшее профессиональное образование, и стаж работы на руководящих должностях по управлению персоналом не менее 3 лет.
• 1.3. Начальник отдела мотивирования персонала Службы управления персоналом назначается и освобождается от занимаемой должности приказом ООО ТЗПИ «Галант» по представлению начальника Службы управления персоналом Дирекции по управлению персоналом и организационному развитию.
• 1.4. Начальник отдела мотивирования персонала Службы управления персоналом в своей работе руководствуется:
  • — законодательными нормативными актами Российской Федерации касающиеся вопросов труда и социального развития;
  • — организационно — распорядительными документами федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации и ОСТами, регламентирующими деятельность воздушного транспорта;
  • — организационно — распорядительными документами ООО ТЗПИ «Галант»;
  • — инструкциями, правилами и нормами по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, пропускного и внутриобъектового режима;
  • — Правилами внутреннего трудового распорядка для работников ООО ТЗПИ «Галант»;
  • — стандартами в области качества;
  • — Положением о Службе управления персоналом;
  • — настоящей Должностной инструкцией.

Начальник отдела мотивирования персонала Службы управления персоналом должен знать:

• — стандарты и унифицированные формы кадровой документации;
• — правила и нормы охраны труда;
• — средства вычислительной техники, коммуникаций и связи в рамках должностных обязанностей;
• — иметь навыки работы на персональном компьютере;
• — Трудовое законодательство;
• — структуру и штаты ООО ТЗПИ «Галант», его профиль, специализацию и перспективы развития;
• — порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами;
• — формы и системы оплаты труда;
• — теории мотивации персонала, методы оценки должностей;
• — порядок составления установленной отчетности;
• — возможности использования современных информационных технологий в работе;
• — передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом.
• 1.5. Начальник отдела мотивирования персонала непосредственно подчиняется начальнику Службы управления персоналом.
• 1.6. Начальнику отдела мотивирования персонала Службы управления персоналом подчиняются все работники.
• 1.7. На период временного отсутствия начальника отдела мотивирования персонала Службы управления персоналом (командировка, отпуск, болезнь), исполнение его обязанностей возлагается на главного специалиста отдела мотивирования персонала Службы управления персоналом.
• 2. Должностные обязанности

Начальник отдела мотивирования персонала обязан:

• 2.1. В соответствии с задачами ООО ТЗПИ «Галант» и указаниями начальника Службы управления персоналом проводить текущее и перспективное планирование (составлять годовой и месячные планы работы), анализ и подведение итогов результатов производственной (служебной, хозяйственной и др.) деятельности на предприятии.
• 2.2. Организовывать работу предприятия согласно плана и осуществлять контроль за соблюдением законодательства и нормативных актов, регламентирующих кадровую работу в области дисциплины труда.
• 2.3. Контролировать прохождение и качество исполнения в структурных подразделениях ООО ТЗПИ «Галант» документов касающихся дисциплины труда.
• 2.4. По указанию начальника Службы управления персоналом проводить анализ дисциплины в ООО ТЗПИ «Галант» и готовить соответствующие предложения по ее совершенствованию.
• 2.5. Осуществлять контроль за состоянием дисциплины труда в подразделениях и готовить соответствующие предложения по ее совершенствованию, а также соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка и проводить полугодовой (годовой) анализ.
• 2.6. Обеспечивать организацию и координацию проведения исследований по определению эффективности существующих нормативов и тарифов оплаты труда, изучению и обобщению передового опыта в области оплаты и стимулирования труда, оценки персонала, внедрение методических и нормативных разработок в практику.
• 2.7. Систематизировать знания руководителей о самых важных аспектах мотивации и оценки деятельности подчиненных.
• 2.8. Совершенствовать систему мотивации, для достижения стратегических целей компании через стимулирование сотрудников на достижение необходимых результатов.
• 2.9. Проводить оценку мотивирующего эффекта системы мотивации по изменению результатов деятельности, жалобам, психологическому климату.
• 2.10. Развивать заинтересованность сотрудников в результатах собственного труда.
• 2.11. Правильно ставить цели своим подчиненным и систематично контролировать их достижение.
• 2.12. Организовывать и контролировать работу по оценке должностей и созданию структуры должностных окладов в ООО ТЗПИ «Галант».
• 2.13. Выполнять инструкции, правила и нормы по охране труда, производственной санитарии, пожарной безопасности, пропускного и внутриобъектового режима, правила внутреннего трудового распорядка.
• 2.14. Контролировать прохождения и исполнения руководящих документов, касающихся дисциплинарных отношений.
• 2.18. Организовывать работу по ведению кадрового делопроизводства касающегося дисциплины труда (подготовка приказов по поощрениям и применении дисциплинарных взысканий, их учет, оформлению наградных листов к награждению ведомственными и государственными наградами и т. д.).
• 2.19. Принимать участие в работе комиссий по служебным расследованиям.
• 2.20. Осуществлять контроль внесения в трудовые книжки работников записей о награждениях и в другие учетные документы данных о дисциплинарных взысканиях и награждениях, а также своевременного ознакомления работников с приказами о применении дисциплинарных взысканий в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ.
• 2.21. Обеспечивать контроль и отчетность при распределении путевок работникам ООО ТЗПИ «Галант».
• 2.22. Организовывать работу по оформлению и выдачи проездных билетов на служебный транспорт для доставки работников ООО ТЗПИ «Галант» на работу и с работы.
• 2.23. Соблюдать дисциплину труда и способствовать ее укреплению.
• 2.24. Сохранять коммерческую тайну ООО ТЗПИ «Галант».
• 2.25. Соблюдать требования инструктивных документов ООО ТЗПИ «Галант» к работе на персональных компьютерах.
• 2.26. Оборудовать (организовать оборудование) рабочие места подчиненных работников в соответствии с требованиями охраны труда.
• 2.27. Проходить обучение и проверку знаний по охране труда (в течение месяца при назначении на должность и периодически не реже одного раза в три года), проводить инструктажи по охране труда и стажировку по безопасности труда на рабочем месте, контролировать правильность использования средств индивидуальной и коллективной защиты.
• 2.28. Информировать вновь поступающих на работу об условиях труда на рабочих местах, о наличии и состоянии индивидуальных и коллективных средств защиты, о производственном травматизме и профзаболеваемости, о мероприятиях по улучшению условий и охраны труда, ознакомить с должностными обязанностями и нормативными документами по охране труда.
• 2.29. Контролировать состояние условий и охраны труда подчиненных работников в установленные в ООО ТЗПИ «Галант» сроки и объеме, результаты оформлять в специальном журнале, проводить профилактические мероприятия по предотвращению несчастных случаев.
• 2.30. При несчастном случае:
  • — доложить о несчастном случае непосредственному руководителю;
  • — организовать оказание первой помощи пострадавшему или его доставку в учреждение здравоохранения;
  • — принять меры по предотвращению развития аварийной ситуации и воздействия травмирующего фактора на окружающих;
  • — до начала расследования сохранить обстановку на месте происшествия на момент события (если это не угрожает жизни и здоровью окружающих и не приведет к обострению ситуации). В случае невозможности её сохранения — зафиксировать обстановку (схемы, кино-, фотосъемка и др.);
  • — оказывать содействие в организации и проведении расследования; - принять меры по устранению выявленных нарушений.
• 2.31. Организовывать ведение учета и хранения должностных инструкций должностей компании.
• 3. Права

Для выполнения возложенных должностных обязанностей начальнику отдела мотивирования персонала предоставлены следующие права:

• 3.1. Докладывать непосредственному начальнику обо всех выявленных недостатках в организации и обеспечении работы в пределах своих обязанностей.
• 3.2. Получать информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей.
• 3.3. Обращаться через непосредственного начальника к директору (Генеральному директору ООО ТЗПИ «Галант») с предложениями по вопросам совершенствования дисциплины труда, системы менеджмента качества, условий труда, сохранения здоровья работников и др.
• 3.4. Взаимодействовать с работниками других подразделений (с подразделениями) с целью проверки исполнения документов по дисциплине труда и сторонними организациями в пределах должностных обязанностей (предоставленных полномочий).
• 3.5. Принимать участие в служебных совещаниях, в работе комиссий и рабочих групп, в проведении внутренних проверок (аудите) качества и служебных расследованиях.
• 3.6. По поручению руководства ООО ТЗПИ «Галант» представлять интересы в учреждениях и организациях по вопросам, находящихся в компетенции группы дисциплинарной практики Службы кадров.
• 3.7. Принимать решение и визировать документы в рамках своей компетенции.
• 3.8. Требовать от подчиненных работников выполнения возложенных на них должностных обязанностей (функций).
• 3.9. Принимать решения по вопросам производственной (служебной, хозяйственной) деятельности, давать письменные (устные) указания по ним и контролировать результаты их выполнения.
• 3.10. Требовать от подчиненных работников соблюдения правил, норм и инструкций по охране труда, производственной санитарии, пожарной безопасности, обеспечению безопасности, пропускного и внутриобъектового режима, правил внутреннего трудового распорядка.
• 3.11. Участвовать в разработке систем материальной (базовой оплаты, индивидуальной и коллективной премиальной части, льгот, партнерств, акций, доплат за выслугу и т. п.) и нематериальной (системы профессионального и карьерного роста, корпоративной культуры, формировании психологического климата, и т. д.) мотивации персонала.
• 3.12. Принимать участие в разработке программ по привлечению, подготовке и удержании в структуре компании высококвалифицированных специалистов.
• 3.14. Вносить предложения по разработке механизма непрерывного развития мотивационной системы с учетом опыта и тенденций развития социальных льгот и гарантий ведущих компаний.
• 3.15. Участвовать в работе по проведению оценки рабочих мест.
• 3.16. Обеспечивать контроль за работой объектов социальной сферы.
• 3.17. Участвовать в составлении бюджета на проведение текущего и капитального ремонта объектов социальной сферы.
• 3.18. Принимать участие в разработке, корректировке и контроле исполнения смет и калькуляций, необходимых для организации отдыха сотрудников компании.
• 4. Ответственность
• 4.1. Начальник отдела мотивирования персонала отвечает за:
  • — своевременное и качественное выполнение возложенных на группу дисциплинарной практики функций в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
  • — правомочность использования или не использование предоставленных ему прав;
  • — правильное применение и использование нормативных и организационно-распорядительных документов по личному составу;
  • — состояние трудовой дисциплины в подчиненном подразделении, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, инструкций, правил и норм по охране труда, пожарной безопасности, обеспечению безопасности, пропускного и внутриобъектового режима;
  • — сохранение конфиденциальности информации, изложенной в корпоративной документации и коммерческой тайны ООО ТЗПИ «Галант»;
  • — выполнение указаний и поручений (распоряжений, приказов) непосредственных начальников, требований организационно-распорядительных документов и документов системы качества ООО ТЗПИ «Галант».
• 4.2. Начальник отдела мотивирования персонала привлекается к дисциплинарной ответственности за:
  • — неисполнение или ненадлежащее исполнение по его вине возложенных должностных обязанностей;
  • — несвоевременное (некачественное) выполнение производственных заданий в соответствии с должностными обязанностями;
  • — нарушение инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, обеспечению безопасности, пропускного и внутриобъектового режима и Правил внутреннего трудового распорядка для работников ООО ТЗПИ «Галант».

Начальник Службы управления персоналом СОГЛАСОВАНО:

Начальник Отдела труда и заработной платы.

«___» _______ 200_г.

Начальник отдела правового обеспечения административной деятельности.

«___» _______ 200_г.

Начальник Отдела охраны труда.

«___» _______ 200_г.

С Должностной инструкцией утвержденной «___» ____________ 200__г. ознакомлен: ___________________________ __________ __________ (Фамилия И.О.) (Подпись) (Дата).