Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ структуры управления фирмы

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления фирмы состоит в идентификации существующей системы управления. Для этого используется табл. 17.4. Следующий шаг состоит в определении по таблице наиболее предпочтительных методов и структур управления, которые удовлетворят потребности фирмы… Читать ещё >

Анализ структуры управления фирмы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления фирмы состоит в идентификации существующей системы управления. Для этого используется табл. 17.4.

Анализ этой таблицы позволит оценить, к каким методам управления тяготеет фирма, и выделить «усредненный». Это можно сделать и для каждой фирмы.

Классификация практических методов управления

Система.

Информация.

Место реализации.

Контроль.

Финансовое планирование.

Принятие решения по.

Контроль.

Традиционная.

Подразделение.

Традиционный.

;

Коррекции.

Финансовое планирование.

Экстраполяционная.

-" ;

-" ;

Кратко;

срочное.

Целям.

Долгосрочное планирование.

-" ;

-" ;

Опережающий.

Долго;

срочное.

-" ;

Квазистратегическое планиро-вание.

Наблюдения за средой.

+ Проекты.

-" ;

+ Смета на тему.

+ Темам.

Стратегическое планирование.

+ Проекты в СЗХ.

-" ;

+ Стратеги-ческий.

+ Стратеги-ческий бюджет.

+ Задачам,.

+Стратегии.

Стратегическое управление.

+ Наблюдение за внутренней ситуацией.

-" ;

-" ;

-" ;

+ Потенци-альным возмож-ностям.

Управление по проблемам.

По отдельным событиям.

Проекты.

-" ;

По проблеме.

Проблеме.

Управление в неожиданных ситуациях.

Традиционная.

-" ;

-" ;

По проектам.

Ликвидации ущерба.

Следующий шаг состоит в определении по таблице наиболее предпочтительных методов и структур управления, которые удовлетворят потребности фирмы в ближайшие 5−7 лет Предпочтительные методы и оргструктуры управления.

Системы.

Уровень нестабильности.

Характер среды.

Решаемые проблемы.

Вклад руководства в управление.

Предпочтительные оргструктуры.

Контроль.

Повторяющийся.

Сложность работы.

Контроль по отклонениям.

Линейнофункциональная.

Финансовое планирование.

Расширяющийся.

Длительные сроки реализации НИОКР.

Регулирование ресурсов.

-" ;

Долгосрочное планирование.

Быстро расширяющийся.

Быстрый рост.

Координация роста, управление прибыльностью и НИОКР.

Дивизиональная.

Квазистратегическое планирование.

3,5.

Быстро расширяющаяся, смена номенклатуры продукции.

Реакция на смену номенклатуры.

Управление меняющейся ситуацией.

Матричная.

Стратегическое планирование.

Смешанные, разрозненные проекты.

Определение стратегических позиций.

Управление стратегическими нововведениями, стратегическое распределение ресурсов.

-" ;

Стратегическое управление.

4,5.

Совершенно новые проекты.

Развитие потенциала.

Управление стратегическими изменениями.

Множественная.

Управление по проблеме.

4,5.

Частично предсказуемые явления.

Предотвращение неожиданностей.

Управление частично предсказуемыми переменами.

-" ;

Управление в неожиданной ситуации.

Неожиданный.

" Выздоровление" от неожиданностей.

Упорядочение реакции на кризисную ситуацию.

-" ;

менеджмент мотивация сотрудник управление.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой