Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Эффективность — это соотношение между достигаемым эффектом и величиной инвестиций, обусловивших получение эффекта. Эффективность инвестиций на уровне отдельного экономического проекта предприятия определяется в виде отношения:

(3.1).

где Р — суммарные денежные поступления за счет инвестиций (равные разности между доходами и текущими расходами) за период времени, на который распространяется оценка эффективности;

И — суммарные инвестиции за тот же период времени. При Р — И 0 -соответственно положительны.

Экономическим эффектом от вложения капитала чаще всего считают доход, прибыль, обусловленные инвестициями, возникающие благодаря использованию вложенного капитала. Экономический эффект определяется по формуле:

(3.2).

Измеряемого разностью между величиной чистого дохода, приносимого инвестициями, и обусловившей этот доход величиной инвестиций.

В практических расчетах величина чистого дохода Р определяется как сумма чистой прибыли (валовой прибыли за вычетом налогов и отчислений) и амортизационных отчислений на восстановление основных средств производства.

Величина чистого дохода Р подлежит дисконтированию, то есть приведению к времени, соответствующему началу процесса инвестирования. Так, при определении экономического эффекта или экономической эффективности за период времени, составляющий Т лет, при наличии инфляции It.

It — индекс роста цен за 1 лет, то есть отношение среднего уровня цен в году I к уровню цен в начале периода инвестирования.

В простейшем случае, когда все инвестиции вложены, а проект в момент 1 = 0, величина И принимается равной суммарному объему вложенного денежного капитала, инвестиций, исчисленной в их первоначальной стоимости.

Период в течении которого доход от вложений становится равным вложениям, называют сроком окупаемости инвестиций. Этот показатель важен с позиции знания времени возврата первоначальных вложений, т. е. окупятся ли инвестиции в течении срока их жизненного цикла.

Сроком окупаемости называют время (число лет) в течении которого суммарный объем чистого дохода, получаемого за счет инвестиций, становится равным объему самих инвестиций, (равенство величин Р и И в момент времени Т).

Внедрение усовершенствованной системы управления персоналом приведет к дополнительным издержкам: расходам на оплату труда, расходам на автоматизацию деятельности по управлению персоналом, развитию процесса отбора, аттестации и развития персонала.

Рассчитаем затраты на совершенствование действующей системы кадрового планирования.

Таблица 3.4 Затраты на совершенствование системы кадрового планирования ООО «ЧМК».

В результате затраты на совершенствование системы кадрового планирования на 2009 год составят 627 000 рублей.

Рассмотрим возможные финансовые показатели за 2009 год при внедрении усовершенствованной системы управления персоналом.

Таблица 3.4 Показатели оценки финансового состояния и деловой активности ООО «ЧМК» за 2009 г.

Все представленные данные в таблице получены в результате экспертных оценок, а так же на основанные опыта изменения системы управления персоналом предприятий — конкурентов.

В результате увеличения прибыли, часть выручки направляется на приобретение программного обеспечения, часть — на покрытие бюджетных долгов, дополнительное поступление денежных средств позволит снизить величину дебиторской задолженности и увеличить величину собственного капитала. Рост объемов продаж приведет к дополнительному снижению себестоимости.

Инвестиции в объект вносятся единовременно в сумме 627 000 руб.

Рассчитаем величину годового дисконта:

d = a + b + c =10% +2% +8% = 20%.

В данной формуле:

dk — пересчитанный дисконт;

d — исходный дисконт, % годовых (в нашем случае 20%);

k — количество периодов пересчета в году (в нашем случае k = 4).

dкв. = 4v (1+0,2)*100% - 100% = 4,7%.

В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДПi), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта (4):

ДПi = ЧДi — Ki = Pi — Si — Ki.

Где ЧДi — чистый доход i-го периода;

Ki — единовременные затраты i-го периода;

Pi — выручка от реализации i-го периода;

Si — текущие затраты i-го периода.

Рис. 3.1 Поток денежных средств

Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение проекта (см. формулу 5):

ЧДД =[ Di / (1 + d) i-1] - [Ki / (1 + d) i-1] - [(Di — Ki) / (1 + d) i-1].

где i изменяется от 1 до n.

Di — доходы i-го периода;

Ki — затраты i-го периода;

n — количество периодов реализации проекта;

d — дисконт.

Расчеты чистого дисконтированного дохода и истой текущей стоимости представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 Расчет ЧДД и ЧТС.

Рис. 3.2 Динамика показателей ЧТС и ЧДД

Расчет ЧДД показал, что проект эффективен, поскольку ЧДД и ЧТС положительны (>0).

Важным показателем при рассмотрении эффективности инновационного проекта является показатель срока окупаемости, который представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение. Математически срок окупаемости находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации (х), при этом значение ЧДД принимается равным 0 (дисконтированный доход равен дисконтированным затратам).

На практике принимают метод приблизительной оценки срока окупаемости (Ток), как это показано в формуле (6):

Ток? t- + DD (t+) / (DD (t+) — DD (t-)).

где t- - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

DD (t-) — последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;

DD (t+) — первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

Ток = 7 + 1879,66/(1879,66 + 4142,85) = 7,3.

Таким образом, срок окупаемости проекта не превышает срока реализации (7,3<12), следовательно, проект экономически эффективен.

В табл. 3.5. представлены данные об экономическом эффекте от внедряемых мероприятий.

Таблица 3.5 Мероприятия направленные на совершенствование системы кадрового планирования ООО «Чебоксарский мясокомбинат» Тыс.руб.

Проанализировав данные табл. 3.5, можно сделать вывод, что экономический эффект в общем составил 845 тыс. руб.

Следующим показателем эффективности проекта является индекс доходности — отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам, как это показано в формуле (7):

ИД = У DDi / У DKi, где i изменяется от 1 до n.

Рассчитаем ИД рассматриваемого проекта:

ИД = 62 690,15 / 5953,48 = 10,53.

Так как ИД > 1, можно судить о том, что по данному критерию проект также является эффективным.

Рентабельность проекта является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта (см. Формулу 8). Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций.

Р = (ИД — 1) / n x 100%.

Р — рентабельность проекта;

n — количество периодов реализации.

CР = (10,53−1)/12*100% = 79,4% > 0.

Таким образом, можно заключить, что каждый вложенный рубль приносит 79,4% дохода.

Рост объёмов продаж в течение первого месяца будет не столь значительным. Каждый месяц будет увеличиваться число потребителей продукции комбината, постепенно увеличение перельётся в закрепление потребителей, рост замедлится.

Улучшение деятельности службы управления персоналом на предприятии способно увеличить объём продаж, улучшить обеспеченность денежными средствами.

К числу позитивных изменений в системе управления персоналом можно отнести следующие изменения:

• · создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей новых работников;
• · достижение степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, устанавливать график и интенсивность работы и пр.).

К числу предотвращенных отрицательных изменений благодаря разработанным мероприятиям можно отнести:

• · ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.) благодаря внедрению курса лекций для новичков;
• · ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).

Позитивные социальные последствия разработанного проекта мероприятий кадрового планирования организации.

Таким образом, разработанные мероприятия позволят предприятию получить следующие конкурентные преимущества:

• 1. Большие возможности для роста, большее удовлетворение от своего труда.
• 2. Лучшую систему подготовки кадров, возможность профессионально-квалификационного продвижения, роста.
• 3. Новые возможности морального и материального вознаграждения.
• 4. Повышение гарантий занятости в результате роста эффективности организации.
• 5. Обеспечение найма персонала, способного быстро адаптироваться к организации, использование персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями.
• 6. Всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в организации, развитие индивидуальных способностей работников, повышение профессионализма и конкурентоспособности персонала.
• 7. Повышение качества, оперативности и обоснованности информации по подбору и адаптации персонала.

Таким образом, можно сделать вывод, что в целях совершенствования системы управления персоналом на предприятии ООО «ЧМК» при незначительных издержках при реализации разработанных мероприятий можно добиться больше практических результатов.