Организационная структура предприятия

Машиностроительный завод «Штамп» имени Б. Л. Банникова является государственным унитарным предприятием. Во главе его стоит директор. Второе по значимости лицо на предприятии — главный инженер.

Весь персонал и рабочие непосредственно подчиняются директору завода. Шесть заместителей директора несут ответственность за исполнение производственных планов и за полученные финансовые результаты. Каждый из них возглавляет соответствующий отдел:

• 1. Заместитель директора по экономике и финансам — начальник финансового отдела;
• 2. Заместитель директора по режиму и кадрам;
• 3. Главный бухгалтер;
• 4. Заместитель директора по коммерческим вопросам, помощник директора — начальник штаба ГОЧС;
• 5. Помощник директора по охране здоровья трудящихся и их семей;
• 6. Главный контролер.

Кроме этого, в непосредственном подчинении у главного инженера находятся три его заместителя, ответственные за техническую сторону производства: заместитель главного инженера, первый заместитель главного инженера по производству и заместитель главного инженера по ТЭР, подготовке производства, приобретению оборудования, изготовлению заказов на сторону.

Заместитель директора по экономике и финансам (начальник финансового отдела) отвечает за пять отделов: ПЭО, ОТиЗ, Финансовый отдел, ОАСУП и юридический отдел.

Заместитель директора по режиму и кадрам ответственный за четыри отдела: отдел кадров, ВУС, фотография; режимно-секретный отдел; бюро спецсвязи, телетайм; ВОХР.

В подчинении у главного бухгалтера находится два отдела бухгалтерии, которые ведут отчетность о деятельности организации, достоверно отражая ее имущественное положение.

Заместитель директора по кадровым вопросам непосредственно отвечает за отдел ОВК, цех № 13, цех № 24, цех № 31,хозотдел, канцелярию и машбюро. Руководитель коммерческого центра и начальник материально-технического отдела регулярно предоставляют ему отчет о проделанной работе. Руководитель коммерческого центра несет ответственность за сам коммерческий центр, складское помещение, склады, социально-бытовое бюро и комбинат питания. В свою очередь в ведении начальника материально-технического отдела находится ОМТС и складское хозяйство МТС.

Помощник директора — начальник штаба ГОЧС — руководит штабом ГОЧС.

Помощник директора по охране здоровья трудящихся и их семей возглавляет МЧС, также он отвечает за стадион. Начальник штаба ГОЧС тоже имеет в подчинении своего заместителя — помощника директора по социально-бытовым вопросам, который следит за работой ЖРЭУ, базы отдыха, стадионом, ДК «Серп и молот» и т. д.

Главный инженер, являясь вторым лицом на предприятии, несет ответственность за три больших отдела, которые возглавляют его заместители: заместитель главного инженера, первый заместитель главного инженера по производству и заместитель главного инженера по ТЭР, подготовке производства, приобретению оборудования, изготовлению заказов на сторону. Главный инженер руководит инструментальным производством, ООТ, ТБ И ЗО, АСО и цехом № 26.

Заместитель главного инженера возглавляет конструкторско-технический отдел, который тоже разделен на три сектора и возглавляются главным технологом, главным конструктором и главным металлургом. Заместитель главного инженера лично руководит бюро новой техники и бизнес-планов, бюро стандартизации, БРИТ и сектором КМР. Главный конструктор отвечает за ОГК, главный технолог за ОГТ, а главный металлург — ОГМет.

Заместитель главного инженера по ТЭР, подготовке производства, приобретению оборудования, изготовлению заказов на сторону лично отвечает за отдел подготовки производства и приобретения оборудования, а также цех № 25. Главный энергетик и главный механик, непосредственно ему подчиняющиеся, возглавляют соответственно ОГЭ и ОГМех.

Первый заместитель главного инженера по производству ответственный за ПДО, цеха № 6,8,9,23+6,32,33,35, корпус «С» и группу по заключению договоров по спецзаказам.

Под руководством главного контролера находятся ОТК, ОТМетр, ЦИЛ, ЦЗЛ, и БТК цехов.

Столь сложная иерархическая структура управления и организации производства машиностроительного завода «Штамп» имени Б. Л. Банникова обосновывается широким кругом решаемых задач, в особенности задач решаемых для внутренних нужд завода. На заводе имеется множество отделов и цехов, отвечающих за экономическую и техническую сторону производства. Эти специализированные отделы возглавляются заместителями директора и главного инженера.

Несмотря на масштаб предприятия и его значение, по поводу необходимости и оправданности такой бюрократизации структуры управления можно поспорить: содержание управленческого аппарата составляет крупнейшие статьи затрат заводапри пересмотре структуры управления, высвободившиеся активы можно направить на развитие производства; кроме того, по той же причине скорость обмена информацией между низшим и высшим структурными звеньями предприятия низка, а передаваемая информация подвержена искажению; оперативное управление затрудненно.