Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегическое управление

Шпаргалка: Стратегическое управление
ШпаргалкаПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Сравнительная характеристика конкурентоспособности предприятий. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Стратегическая гибкость и ее оценка. Характер и масштабы стратегических решений. Содержание стратегии. Проблемы проведения управленческого анализа деятельности российских предприятий. Формирование стратегического видения и миссии организации. Портфельный анализ и выбор конкурентной позиции. Матрица… Читать ещё >

Стратегическое управление (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание
  • 2. Преимущества и проблемы стратегического менеджмента
  • 3. Характер и масштабы стратегических решений
  • 4. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления в современных условиях
  • 5. Развитие концепции стратегического менеджмента: долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент
  • 6. Особенности использования стратегического управления в Российской Федерации
  • 7. Основные элементы (этапы) стратегическою управления и их взаимосвязь
  • 8. Формирование стратегического видения и миссии организации
  • 9. Стратегические цели организации, требования к их установлению
  • 10. Место и роль анализа макроокружения в системе стратегического управления
  • 11. Анализ общей ситуации и конкурентной среды в отрасли и его значение для выработки стратегии фирмы
  • 12. Ключевые факторы успеха и оценка перепектив развития отрасли
  • 13. Формирование стратегических зон хозяйствования
  • 14. Модель пяти сил конкуренции М. Портера
  • 15. SWOT-анализ и его роль в оценке стратегия гск-ого состояния фирмы
  • 16. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей
  • 17. Сравнительная характеристика конкурентоспособности предприятий
  • 18. Проблемы проведения управленческого анализа деятельности российских предприятий
  • 19. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
  • 20. Стратегическая гибкость и ее оценка
  • 21. Портфельный анализ и выбор конкурентной позиции. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)
  • 22. Содержание стратегии
  • 23. Задачи корпоративной, деловой и функциональной стратегий
  • 24. Сущность и основные типы базисных (эталонных) стратегий
  • 24. Стратегии роста и условия их выбора

2. Преимущества и проблемы стратегического менеджмента.

Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии — стратегическими менеджерами.

Их задача — обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

По мнению Э. Враппа (университет Чикаго) наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:

— быть хорошо информированы,

— уметь управлять своими временем и энергией,

— быть хорошими политиками (создателями консенсуса),

— они не должны быть, как эксперты," зациклены" ,

— способностью продвигать программу в частных направлениях.

Хорошая информированость предусматривает возможность принятия широкого диапозона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.

Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор.

Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складующийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке.

Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт cocтoит из:

фopмyлиpoвaния cтpaтeгий;

paзвития дeлoвыx cпocoбнocтeй кoмпaнии;

yпpaвлeния внeдpeниeм cтpaтeгий и paзвитиeм cпocoбнocтeй.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. СПб.: СПбГТУ, 1997.
  2. Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.
  3. Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
  4. Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
  5. Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
  6. Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
  7. Ф. Маркетинг. М.: Прогресс, 1990.
  8. М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
  9. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
  10. А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001.
  11. Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!