Суть и цель проекта
Вопрос о реструктуризации актуален, когда предприятие сталкивается со снижением эффективности своей деятельности, изменением экономического окружения, технологического развития и обострения конкуренции.
Реструктуризация может быть частичной и глобальной. Частичная реструктуризация охватывает отдельные стороны деятельности предприятия или одну из них. Данный проект предполагает именно частичную реструктуризацию — изменение организационной структуры предприятия.
Глобальная, или радикальная, реструктуризация охватывает все или почти все виды хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая его переход на новый качественный уровень.
Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды.
ОАО «Владхлеб» является одним из лидеров на рынке хлебопекарной отрасли и, хотя, текущее положение предприятия признано предпочтительным и стабильным, но возможен и спад в деятельности компании. Предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями: обострением конкуренции, снижением спроса на продукцию, падением уровня продаж, ростом цен на сырье и т. д. В связи с этим необходимо произвести изменения в организационной структуре, качественно улучшить трудовой ресурс персонала, достичь снижения риска и точки безубыточности.
Цель данного проекта состоит в том, чтобы построить организационную структуру с четко определенными зонами ответственности для повышения конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости.
Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, т. е. ее способность производит продукцию лучше других и удерживать рыночную позицию.
