Основные виды кадрового планирования

С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда.

Все кадровое планирование можно поделить на следующие его виды:

планирование потребностей в персонале, привлечения (набора) персонала, использование и сокращения персонала, обучения персонала, сохранения кадрового состава, расходов на содержание персонала, производительности.

Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.

Планирование потребности в персонале включает:

• · Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;
• · Оценку будущих потребностей;
• · Разработку программ по развития персонала.

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

Таблица 1. Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале.

Поскольку этот вид планирования был достаточно подробно рассмотрен выше, не буду останавливаться на нем.

Планирование использования кадров осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей.

Цель — по возможности целесообразное, то есть экономичное и справедливое по отношению к человеку распределение потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами. Реализация планирования использования кадров должна обеспечить оптимальную степень удовлетворенности работополучателей своими рабочими местами в том случае, если были учтены их способности, умения, требования и мотивация.

При определении места работы в процессе планирования использования кадров наряду с учетом квалификационных признаков следует принимать во внимание также психические и физические нагрузки на человека на том или ином рабочем месте, их соответствие возможностям человека, принимаемого на работу. Посредством такой конкретизации планирования использования рабочей силы можно будет избежать завышения и занижения требований, профессиональных заболеваний, и др..

Особые проблемы в планировании использования кадров возникают при обеспечении занятости таких групп работающих, как молодежь, пожилые работники и люди с ограниченными физическими и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями.

• 2. Экономическая часть
• 1. Определение производственной мощности каждого цеха предприятия исходя из нормативов затрат станко-часов на единицу продукции и сопоставление с производственной программой. Определение резервов или недостатков производственной мощности.
• 2. Определение потребности в контингенте по каждому цеху, исходя из нормативов трудоемкости.
• 3. Разработка тарифной системы оплаты труда для предприятия и определение фонда оплаты труда.
• 4. Определение прямых затрат каждого цеха по изделиям по элементам затрат, исходя из производственной программы, норм затрат и цен на ресурсы.

Исходные данные

Для данного варианта используются следующие данные:

• 1. Объем производства в первом квартале, ед — 285
• 2. Норма расхода металла на одно изделие, кг — 8
• 3. Норма расхода электроэнергии на одно изделие, квт•ч — 5,5
• 4. Норма расхода смазочных материалов на одно изделие, кг — 2,5
• 5. Стоимость ОПФ в первом квартале, тыс. тенге 1- 2740
• 6. Численность РС и С к численности рабочих, %

по цеху — 10.

по предприятию — 8.

• 7. Прочие затраты, % к основным — 30
• 8. В течение года объем производства изменяется:

I квартал — базовый;

II квартал = + 20% по отношению к I кварталу;

III квартал = I кварталу;

IV квартал = +20% по отношению к I кварталу.

• 9. В течение года стоимость ОПФ не меняется (I кв = IЙ кв = ЙЙI кв = IV кв)
• 10. Станочный парк цеха составляет 4% от стоимости ОПФ
• 11. Стоимость внутрицехового транспорта — 12% от стоимости ОПФ
• 12. Сроки службы:

станки и оборудование — 10 лет транспорт — 8 лет здание — 25 лет.

• 13. Трудоемкость выполнения работы составляет:
• 1 участок — металлообработка, t = 4 часа;
• 2 участок — сборочный, t = 5 часа;
• 3 участок — обкаточный. t = 3 часов.

Характеристика предприятия.

Предприятие состоит из трех участков, работающих в едином технологическом процессе, выпускает три вида продукции А, В, С:

• — участок 1 — механическая обработка металла, производство шестеренок (А) и валов (В);
• — участок 2 — сборочные работы;
• — участок 3 — обкатка.

Готовая продукция реализуется во внешнюю среду.

Отношения между цехами строятся на основе внутренних цен. По каждому цеху планируется и определяется по отчетным данным величина расходов, доходов.