Формальные и неформальные организации

Формальные организации — зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т. д., которые выступают как юридические или неюридические лица (ВУЗ, банк).

Неформальная организация — это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. Как и у формальных организаций, эти цели являются причиной существовании такой неформальной организации.

Такие отношения не закрепляются официальными правилами и документами и, следовательно, могут быть легко разрушены, если, например, данный руководитель не оправдал ожиданий.

Сложная организация, ее цели, основные ресурсы, важнейшие факторы внешней среды, проявления горизонтального разделения труда, проявления вертикального разделения труда

Железнодорожный комплекс РЖД имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан.

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют следующие факторы:

• — огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;
• — высокие финансовые рейтинги;
• — квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;
• — большая научно-техническая база;
• — проектные и строительные мощности;
• — значительный опыт международного сотрудничества.

Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему.

Главные цели деятельности общества — обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

При вертикальном разделении труда все руководители организации выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности.

Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, координируют работу менеджеров более низкого уровня, и так до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала — людей, которые оказывают услуги.

Горизонтальное разделение труда — это качественная и количественная дифференциация трудовой деятельности т. е. расчленение общего трудового процесса на различные частные, непрерывные, обособленные виды деятельности со специализацией производства и исполнителей.

Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания позволяет организации выполнять более больший объем работ, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.