Процесс производства. 
Организация хозяйственной деятельности на предприятии ЗАО "КиС"

Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру.

Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев аппарата управления, называется организационной структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь органов управления. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления.

В структуре управления выделяются следующие элементы:

• 1. Звенья управления — это структурные подразделения или отдельные специалисты, выполняющие функции управления. Установленные звенья связи носят горизонтальный характер.
• 2. Уровень управления — это совокупность звеньев, занимающих определенную ступень в системе управления. Ступени управления находятся вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии.

Организационная структура ЗАО «КиС» является линейно — функциональной структурой, которая основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производиться коллективно, а принятие решения и ответственность только первым руководителем единолично. Она систематизирует свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалификационная подготовка решений).

Суть линейно-функциональной структуры в том, что выполнение отдельной функции по конкретным вопросам возлагается на специалистов, что значительно повышает результативную деятельность предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективности использования ресурсов.

Таблица 2 — Штатное расписание.

Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:

(1).

где ПТн — годовой объём производства товара, в шт.; Нвр — норма времени (трудоёмкость) изготовления i-го изделия по определённому виду технологической операции (виду работ); Кн — планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии; Fэф — эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в час.

Эффективный фонд времени работы одного рабочего в свою очередь рассчитывается следующим образом:

(2).

где Fн — годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (берётся из производственного календаря); Кнев — коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принять 0,16).

Используя формулу 2, вычислим эффективный фонд времени работы одного рабочего за год:

Fэф=2032*(1−0,16)=1706.

Используя формулу 1, найдём количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах:

(чел.).

(чел.).

(чел.).

(чел.).

Численность контролеров, которые входят в состав основных рабочих, определяется по формуле:

(3).

где tк — трудоёмкость выполнения контрольных операций; Кв — коэффициент выборочности контроля качества продукции.

Используя формулу 3, рассчитаем численность контролеров:

(чел.).

Число основных рабочих находится по формуле:

(4).

Используем формулу 4 для расчёта основных рабочих:

Росн=15+28+55+90+8=196 (чел.).

Численность вспомогательных рабочих принять 40% от расчётной численности основных рабочих, т. е.:

(5).

Ссылаясь на формулу 5, вычислим число вспомогательных рабочих:

Рвс=196· 40%=78 (чел.).

Число специалистов принять 20% от численности основных и вспомогательных рабочих, т. е.:

(6).

Используя формулу 6, вычислим число специалистов:

Рспец = (196 + 78) · 20% = 55 (чел.).

Число служащих принять 5% от числа всех рабочих и специалистов, т. е.:

(7).

Пользуясь формулой 7, вычислим число служащих:

Рслуж=(196+78+55)· 8%=26 (чел.).

Управленческий персонал принять в размере 5% от числа всех рабочих, специалистов и служащих, т. е.:

(8).

Пользуясь формулой 8, вычислим число управленческого персонала:

Рупр=(196+78+55+26)· 7%=28 (чел.).

Таблица 3 — Структура работающих на предприятии