Внутренние факторы.
Социально-психологический аспект управления персоналом
Преобладание холерического типа темперамента может привести к хорошим результатам в работе, требующей смелости и энергичности. Холериков лучше всего назначать на работы, требующих немедленного исполнения, а также ставить во главе подразделений, выполняющих задачи чрезвычайной важности. Холерики наиболее продуктивны на циклических работах, когда максимальное напряжение сменяется более спокойным… Читать ещё >
Внутренние факторы. Социально-психологический аспект управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Темперамент
Темперамент — врожденные индивидуальные свойства психики человека, определяющие динамику его деятельности и поведения.
В современной психологии слово «темперамент» обозначает динамические особенности психики человека. Темперамент зависит от особенностей высшей нервной деятельности человека, основных нервных процессов — возбуждения и торможения и от их соотношения. Процессы возбуждения и торможения у различных людей могут отличаться по силе, подвижности и уравновешенности. Сочетание этих процессов результируется в том или ином темпераменте (табл. 2.1).
Таблица 1.
Зависимость темперамента от типа высшей нервной деятельности и особенностей нервной системы.
Тип высшей нервнойвной деятельности. | Особенности нервных процессов. | |||
Сила. | Уравновешенность. | Подвижность. | Тип темперамента. | |
Безудержный Живой Спокойный Болезненный. | Сильный Сильный Сильный Слабый. | Неуравновешенный Уравновешенный Уравновешенный Неуравновешенный. | Подвижный Подвижный Инертный Тормозной (эмоциональный). | Холерик Сангвиник Флегматик Меланхолик. |
Типы темперамента Сангвиник — это обладатель сильного типа нервной системы (нервные процессы обладают силой и подвижностью), уравновешенного и подвижного (возбуждение легко сменяется торможением и наоборот).
Холерик — это обладатель неуравновешенного типа нервной системы (с преобладанием возбуждения над торможением).
Флегматик — с сильным, уравновешенным, но инертным, не подвижным типом нервной системы.
Меланхолик — со слабым неуравновешенным типом нервной системы.
К представителю каждого типа темперамента нужно найти свой подход, исходя из определённых психологических принципов.
- 1. «Ни минуты покоя». Таков принцип подхода к холерику, который опирается на использование его плюсов: энергичность, увлеченность, страстность, подвижность, целеустремленность и нейтрализацию минусов: вспыльчивость, агрессивность, невыдержанность, нетерпимость, конфликтность. Холерик все время должен быть занят делом, иначе он свою активность направит на коллектив и может разложить его изнутри.
- 2. «Доверяй, но проверяй». Это уже подходит к сангвинику, имеющему такие плюсы: жизнерадостность, увлеченность, отзывчивость, общительность и минусы: склонность к зазнайству, разбросанность, легкомыслие, поверхностность, сверхобщительность и ненадежность. Милый человек сангвиник всегда обещает, чтобы не обидеть другого, но далеко не всегда исполняет обещанное, поэтому надо проконтролировать, выполнил ли он свое обещание.
- 3. «Не торопи». Таким должен быть подход к флегматику, имеющему плюсы: устойчивость, постоянство, активность, терпеливость, самообладание, надежность и минусы: медлительность, безразличие, «толстокожесть», сухость. Главное, флегматик не может работать в дефиците времени, ему нужен индивидуальный темп, поэтому не надо его подгонять, он сам рассчитает свое время и сделает дело.
- 4. «Не навреди». Это девиз меланхолика, который имеет плюсы: высокая чувствительность, мягкость, человечность, доброжелательность, способность к сочувствию и, конечно, минусы: низкая работоспособность, мнительность, ранимость, замкнутость, застенчивость. На меланхолика нельзя кричать, слишком давить, давать резкие и жесткие указания, т. к. он очень чувствителен к интонациям и очень раним.
В действительности трудно встретить человека, полностью отвечающего определенному типу темперамента, наблюдается доминанта одного из них.
Чисто формально, без учета специфики каждой индивидуальности, при организации рабочих пар можно исходить из следующего принципа: холерику легче всего работать с сангвиником, сангвинику — с меланхоликом, меланхолику — с флегматиком.
Если вы чувствительный меланхолик, значит, вы прекрасный друг; если вы флегматик, то за вами «как за каменной стеной» могут спрятаться ваши близкие, друзья и подчиненные, ведь вы очень надежны; если вы холерик, то можно надеяться на успешность вашего жизненного пути, т.к. вы хорошо умеете ставить цели и добиваться их достижения. Ну, а если вы сангвиник, то тогда от вас исходит теплый солнечный свет", что тоже нужно людям в нашей жизни.
Темперамент — индивидуально-психологическая характеристика человека. Поэтому темперамент никак нельзя определить словом «хороший» или «плохой». Он является фундаментом нашей личности. Черты темперамента являются наследственными, поэтому чрезвычайно плохо поддаются изменению. Темперамент определяет стиль поведения человека, способы, которыми человек пользуется для организации своей деятельности. Поэтому при изучении черт темперамента усилия должны быть направлены не на их изменения, а на познание особенностей темперамента для определения рода деятельности человека.
Таблица 2.
Описательная характеристика типов темперамента.
№. | Холерик. | Сангвиник. | Флегматик. | Меланхолик. |
1. | Неуравновешенное поведение. | Хорошо уравновешенное поведение. | Отлично уравновешенное поведение. | Очень неуравновешенное поведение. |
2. | Сильные, кратко; временные эмоциональные переживания. | Поверхностные, кратковременные эмоциональные переживания. | Слабые эмоциональные переживания. | Глубокие и длительные эмоциональные переживания. |
3. | Настроение неустойчивое с преобладанием бодрого. | Настроение устойчивое, жизнерадостное. | Настроение устойчивое, без больших радостей и печалей. | Настроение неустойчивое с преобладанием пессимизма. |
4. | Речь громкая, резкая, неравномерная. | Речь громкая, живая, плавная. | Речь монотонная, медленная. | Речь тихая с задыханием. |
5. | Терпение слабое. | Терпение умеренное. | Терпение очень большое. | Терпение очень слабое. |
6. | Адаптация хорошая. | Адаптация отличная. | Адаптация медленная. | Адаптация трудная. |
7. | Общительность высокая. | Общительность умеренная. | Общительность невысокая. | Общительность низкая (замкнутость). |
8. | Агрессивность в поведении. | Миролюбивое поведение. | Сдержанность в поведении. | Истеричность поведения (возмущение и уход от любых сложностей). |
9. | Отношение к критике возбужденное. | Отношение к критике спокойное. | Отношение к критике безразличное. | Обидчивое отношение к критике. |
10. | Страстные, увлеченные поведение и деятельность. | Энергичные (деловые или болтливые) поведение и деятельность. | Поведение неутомимого труженика. | Неравномерное, реактивное поведение (как ответ на активность других). |
11. | Отношение к новому положительное. | Безразличное отношение к новому. | Отрицательное отношение к новому. | Оптимистичное отношение сменяется пессимистичным и наоборот. |
12. | Отношение к опасности боевое, рискованное, без особого расчета. | Расчетливое, без особого риска отношение к опасности. | Хладнокровное, невозмутимое отношение к опасности. | Тревожное, растерянное, подавленное отношение к опасности. |
13. | Стремление к цели сильное, с полной отдачей. | Стремление быстрого достижения с избеганием препятствий. | Достижение цели медленное, упорное. | Стремление к цели то сильное, то слабое, с избеганием препятствий. |
14. | Значительная переоценка своих способностей. | Некоторая переоценка своих способностей. | Более реальная оценка своих способностей. | Чаще недооценка своих способностей. |
15. | Умеренная внушаемость и мнительность. | Небольшая внушаемость и мнительность. | Слабая внушаемость и мнительность. | Большая внушаемость и мнительность. |
Темперамент и профессия
История мировой психологии свидетельствует о том, что оценка людей по свойствам темперамента дает руководителю надежную методику изучения подчиненных и повышения эффективности управленческой деятельности. Руководителю важно знать, какими типами темперамента обладают его подчинённые. При этом следует опираться на положительные черты темперамента и преодолевать отрицательные. Так, на порывистость холерика нужно реагировать тактичностью и сдержанностью, инертности флегматика лучше всего противопоставлять активность, а эмоциональность и печаль меланхолика можно нейтрализовать неподдельной оптимистичностью.
Сангвиники. |
Человеку с сангвиническим типом темперамента будет сопутствовать успех в сферах организации и управления, в профессиях, связанных с разнообразием условий, впечатлений, требующих широкого диапазона способностей, умения быстро переключаться. Сангвиникам рекомендуются все виды деятельности, связанные с общением. |
Холерики. |
Преобладание холерического типа темперамента может привести к хорошим результатам в работе, требующей смелости и энергичности. Холериков лучше всего назначать на работы, требующих немедленного исполнения, а также ставить во главе подразделений, выполняющих задачи чрезвычайной важности. Холерики наиболее продуктивны на циклических работах, когда максимальное напряжение сменяется более спокойным периодом. |
Флегматики. |
Для человека с флегматическим типом темперамента подходит самостоятельная, не зависящая от общения работа, требующая методичности, пунктуальности, настойчивости, хладнокровия и длительной работоспособности. Флегматики хорошо справляются с монотонной работой, требующей точности. Они легко осуществляют медленные, плавные движения. |
Меланхолики. |
Для человека с меланхолическим типом темперамента больше подходит работа, требующая точности, высокой чувствительности, кропотливая, с большой надеждой на успех, не требующая инициативы, решения практических задач со многими неизвестными, комфортная по психологическим и физиологическим критериям. Не рекомендуется использовать меланхоликов на работах, связанных с экстремальными ситуациями. |
Оптимальное сочетание типов темперамента руководителя и его заместителя.
Руководитель. | Заместитель. |
Сангвиник Холерик. | Флегматик Флегматик. |
Формирование бригад на производстве, а также групп в управленческих подразделениях следует осуществлять на основе подбора представителей различных типов темперамента, но с преобладанием в них тех, чьи типологические особенности в большей степени соответствуют стоящим задачам.
В коллективы, связанные с интенсивными процессами производства рекомендуется в основном включать сангвиников и холериков.
На производстве с монотонными процессами лучше зарекомендовали себя меланхолики и флегматики.