Введение.
Анализ системы управления персоналом
На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности, призванной не столько учесть имеющийся персонал, сколько создать внутриорганизационные процессы формирования кадрового потенциала, развития персонала вместе с развитием организации, в соответствии с выбранными целями… Читать ещё >
Введение. Анализ системы управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Актуальность темы
обусловлена тем, что управление персоналом предприятия сегодня выходит на одно из первых мест по значимости в управленческой работе. Менеджеры высшего звена, владельцы предприятий сегодня начинают осознавать, что персонал — важнейшая подсистема предприятия, от эффективной работы которой зависит эффективность работы компании в целом.
Работа с персоналом одно из направлений управленческой деятельности по приведению в соответствие задач, стоящих перед организацией и организационно-кадровых ресурсов, необходимых для их выполнения.
В традиционном представлении, управление персоналом выступает в виде кадровой работы, которая понимается как деятельность по учету персонала и оформлению документации, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых служб.
На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности, призванной не столько учесть имеющийся персонал, сколько создать внутриорганизационные процессы формирования кадрового потенциала, развития персонала вместе с развитием организации, в соответствии с выбранными целями и принципами корпоративной политики. Таким образом, кадровая работа, понимаемая как учетная деятельность, сменилась управлением персоналом в полном смысле слова, управленческой деятельностью по сопоставлению и координации экономических, технологических, информационных, структурных процессов, идущих в организации и вне ее, с определенными кадровыми процессами развитием персонала, формированием новых мотивационных сфер, профессионализацией, социализацией и т. д., в которые сотрудники включены как представители организации, члены социальных групп, граждане государства и, даже, межгосударственных союзов. На уровне управления персоналом, кадровый менеджер сотрудник среднего звена управления, консультант, работающий с высшим звеном управления или член высшего управленческого органа должен сформулировать свое видение идущих процессов и предложить оптимальную схему их согласования с целью достижения стоящих перед организацией целей и стратегических планов.
Степень разработанность темы. Проблеме формирования системы управления персоналом уделяли внимание такие отечественные и зарубежные авторы как Андреев С. В., Виханский О. С., Наумов А. И., Маслов Е. В., Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Травин В. В., Дятлов В. А., Р. Марр, Г. Шмидт, Шекшня С. В. и др. Несмотря на достаточную степень разработанности темы, проблема формирования системы управления персоналом остается актуальной и требующей дополнительного теоретического и практического изучения с учетом индивидуальных особенностей предприятий, отраслей и т. д.
Объект исследования: система управления персоналом предприятия.
Предмет исследования: повышение эффективности системы управления персоналом для ООО «Фен».
Цель работы — сформировать рекомендации по созданию эффективной системы управления персоналом предприятия.
Задачи работы:
Изучить теоретический материал по проблеме формирования системы управления персоналом предприятия.
Провести анализ системы управления персоналом на предприятии (ООО «Фен»).
Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Фен».