Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Краткая технико-экономическая характеристика предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

По состоянию на 31 декабря 2008 года было открыто 14 гипермаркетов. Сейчас в строительстве находится более 10 объектов. Торговая площадь гипермаркетов варьируется от 2000 — 12 500 кв. м. Ассортимент насчитывает до 15 000 наименований товаров, из которых около 75% составляют продукты питания. Гипермаркеты размещаются в черте города, что делает возможным их посещение не только автовладельцами… Читать ещё >

Краткая технико-экономическая характеристика предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

ЗАО «Тандер», управляющая компания сети магазинов «Магнит» основана в 1994 г. как оптовый поставщик бытовой химии и косметики, а с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьюторов в России.

В 1998 году была начата работа по развитию розничного рынка: открыт первый магазин самообслуживания. В течение года компания вышла на лидирующие позиции на юге России, после чего началось продвижение компании в другие регионы.

2000 г. — знаменательный год в истории компании. Руководство принимает решение о реорганизации работы розничного направления. Все магазины переводят в формат дискаунтера и объединяются под брендом «Магнит».

В период с 2001;2005 гг. сеть показала стремительный региональный рост и заняла первое место в России по количеству магазинов — 1500 и стала второй по объему выручки в стране. К сведению на начало мая 2009 г. «Магнит» насчитывает 2717 магазинов.

В начале 2006 года была завершена реорганизация группы компаний «Магнит», в результате которой ОАО «Магнит» стало холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит».

В апреле 2006 года компания провела IPO, большая часть вырученных средств направлена на развитие сети магазинов «Магнит» и разработку формата гипермаркетов под тем же брендом. В апреле 2008 года в рамках вторичного размещения Компания вышла на Лондонскую Фондовую Биржу.

Средства, привлеченные в результате SPO, были также направлены на развитие сети «магазинов у дома», гипермаркетов, а также на усиление собственной логистической системы.

По неаудированным данным выручка ОАО «Магнит» за 2008 год увеличилась на 46% по отношению к 2007 году и составила 5,3 млн. долларов. При этом количество магазинов сети «Магнит» на конец года составило 2579.

Проведем анализ основных экономических показателей компании (табл. 1.2).

Таблица 1. Анализ экономических показателей деятельности ОАО «Магнит», тыс. руб.

Показатель.

Отклонение.

тыс. руб.

%.

Выручка, тыс. руб.

+114 356.

+146,38.

Себестоимость, тыс. руб.

+8868.

+38,26.

Валовая прибыль, тыс. руб.

+105 488.

+191,99.

Управленческие расходы, тыс. руб.

+125,86.

Прибыль от продаж, тыс. руб.

+75 357.

+243,05.

Чистая прибыль, тыс. руб.

+109 496.

+906,80.

Рентабельность прибыли от продаж.

65,81%.

123,51%.

+57,71%.

х.

Как видим, за период 2007;2008 гг. компания существенно увеличила свои обороты. Выручка возросла в 2,5 раза, себестоимость, нужно отметить, растет гораздо медленнее темпа роста выручки. Это сказывается на высоком темпе роста валовой прибыли, которая за 2008 г. выросла на 105 488 тыс. руб., или почти в 3 раза. В связи с увеличивающимся количеством магазинов и открытием новых гипермаркетов управленческие расходы ОАО «Магнит» также растут высокими темпами — за 2008 г. их рост составил 126%. Но даже такой их рост не сказался на увеличении прибыли от продаж. Это говорит о том, что доля управленческих расходов гораздо меньше объемов роста прибыли. В результате рентабельность реализационной деятельности увеличилась с 66% до 124%.

В 2008 г. ОАО «Магнит» вышло на Лондонскую Фондовую Биржу, что позволило дополнительно увеличить прибыль до 121 571 тыс. руб.

По состоянию на 31 декабря 2008 года в компании действуют 57 филиалов, в которых работает около 70 тысяч сотрудников.

Благодаря использованию региональных распределительных центров ОАО «Магнит» удалось наладить эффективную систему логистики. В составе компании действуют 9 собственных распределительных центров, на которые приходится 72% всего товарооборота.

Также компания располагает и собственным автопарком из 1165 машин, что позволяет снижать транспортные издержки и практически полностью исключать потери при транспортировке.

По состоянию на 31 декабря 2008 г. в ассортименте ОАО «Магнит» насчитывалось более 700 наименований товаров собственной торговой марки, что составляет 19,4% в ассортименте и 12,4% в общем объеме продаж.

Внедрена в компании и автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость.

ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях.

Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.

С 2006 года компания развивает во всех городах России новый формат розничной торговли — федеральную сеть гипермаркетов «МАГНИТ».

Гипермаркет представляет собой объект нового для каждого города формата: современная функциональная архитектура, просторная планировка, большая и удобная парковка, продажа полного набора товарного ассортимента для всей семьи в одном месте, — всё это сегодня остро востребовано на рынке услуг каждого города, где работают наши гипермаркеты или идет их строительство.

По состоянию на 31 декабря 2008 года было открыто 14 гипермаркетов. Сейчас в строительстве находится более 10 объектов. Торговая площадь гипермаркетов варьируется от 2000 — 12 500 кв. м. Ассортимент насчитывает до 15 000 наименований товаров, из которых около 75% составляют продукты питания. Гипермаркеты размещаются в черте города, что делает возможным их посещение не только автовладельцами.

У компании есть огромное желание расти и соответствовать потребностям и желаниям каждого покупателя. ОАО"Магнит" стремимся к тому, чтобы развивать и совершенствовать новые идеи, новые возможности.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой