Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса

Таблица 9. Анализ стратегического потенциала.

Уровень квалификации персонала должен соответствовать специфике продукции, ее качественным характеристикам и технологии строительства. Строительство жилья более высокого класса требует и более высокого уровня квалификации. При недостаточной квалификации, отставании по этому показателю от конкурентов можно предусмотреть образовательную программу для сотрудников.

Высокий уровень специализации, с одной стороны, облегчает обучение рабочих и может обеспечить высокий уровень их квалификации, однако узкая и предметно-функциональная специализация ограничивают возможности стратегического маневра, усложняют переход на другие сегменты рынка или в другие бизнес-области, что необходимо учесть при выборе стратегии.

Данная организация на длительном периоде времени использовала стратегию рыночной ниши с удержанием существующих позиций. Такая стратегия обеспечивает фирме стабильную прибыль, без роста производства. Для нее характерны относительно высокая рентабельность производства, постепенное сокращение доли на рынке и относительно постоянный уровень загрузки производственных мощностей. Все перечисленные тенденции имеют место в данной ситуации. Таким образом, фирма имеет достаточно твердые конкурентные позиции на рынке производства.

Сводная оценка конкурентной позиции фирмы

Проводится аналогично, сводной оценки привлекательности отрасли.

В качестве факторов влияющих на конкурентную позицию фирмы взяты:

• -доля на рынке,
• -качество продукции,
• -рентабельность,
• -уровень цен,

Таблица 10. Матрица попарного сравнения

Доля на рынке.	Рентаб-ть.	Кач. прод.	Уровень цен.	xi.	P1.
Доля на рынке.					2,591.	0,561.
Рентаб-ть.	0,2.				1,16.	0,251.
Качество продукции.	0,333.	0,5.			0,84.	0,181.
Уровень цен.	0,333.	0,333.	0,333.		0,025.	0,005.
Сумма.	1,866.	6,833.	7,333.		4,616.

max=4,139 ИС=0,046 ОС= 0,05<10%.

Таблица 11. Расчет оценки привлекательности бизнеса.

Фактор	Значение.	Оценка.	Вес.	КО.
доля на рынке.	11% снижение.		0,561.	2,88.
рентабельность.	34,9% высокая.		0,251.
качество продукции.	Немного хуже чем у конкурентов.		0,181.
уровень цен.	На 10−20% выше средней.		0,05.

Наш бизнес-отделение едва дотягивает до уровня средней привлекательности. Высокая рентабельность позволяет увеличить долю подсобных производств и снизить цены на продукцию. Однако вместе с тем неполноценное использование ресурсов фирмы существенно занижают ее привлекательность в данной отрасли.

SWOT-анализ

SWOT-анализ т. е. оценка сильных (S) и слабых (W) сторон организации; возможностей (О) и угроз (Т) со стороны внешней среды является простым инструментом для приблизительного определения возможных вариантов стратегического развития.

Сильные и слабые стороны фирмы выявляются при анализе ресурсов и конкурентного преимущества, возможности и угрозы — при анализе внешней среды, особенно ее динамики.

Таблица 12. SWOT — анализ.