Стратегическое планирование — это составной элемент стратегического управления, процесс моделирования будущей деятельности предприятия на определенный период (целей, способов их достижения, формирования конкурентных преимуществ, выхода на новые рынки, преобразования и пр.) Оно может осуществляться как по мере необходимости, так и регулярно.
Элементами системы стратегического планирования являются, концепция развития фирмы и ее бизнеса, набор стратегических планов, частные стратегии, планы на случай чрезвычайной ситуации, программы развития материально-технической базы, организационной структуры, продукта, информационного обеспечения и пр.
Используя методы стратегического планирования, фирма:
- — обеспечивает комплексный подход к анализу и прогнозу своего потенциала и окружения (ресурсов, сильных и слабых сторон, угроз, возможностей, конкуренции, финансов);
- — формулирует основные направления деятельности, цели, стратегии и задачи на предстоящий период; определяет необходимые мероприятия по их достижению;
- — обеспечивает формирование и реализацию политики в области маркетинга;
- — разрабатывает и реализует программы и бюджеты по конкретным направлениям;
- — определяет приоритеты распределения ресурсов для различных уровней организации и периодов времени;
- — создает предпосылки стратегического контроля и координации деятельности подразделений;
- — придает единство управленческим процессам;
- — ослабляет бюрократические тенденции;
- — подготавливает предприятие к изменениям в окружающей среде;
- — формирует у менеджеров и персонала ориентированный в будущее образ мышления и поведения, сдерживает стремление к максимизации текущей прибыли;
- — определяет критерии; успеха и стандарты оценки и т. п.
Это позволяет разрешать противоречие между частными стратегическими задачами (рост финансовой устойчивости, наращивание потенциала, совершенствование системы управления и пр.), обеспечивает достижение сбалансированности взаимодействия фирмы и среды, создает возможности адаптации к последней, воздействия на нее, контроля ее состояния. Стратегическое планирование осуществляется первыми лицами с помощью руководителей и специалистов подразделений фирмы, информационной и плановой структур. Веснин В. Р. Стратегическое управление. — М.: Проспект, 2006. — с.50.
