Труд и заработная плата

Человеческие ресурсы

В таблице № 3 представлен состав работающих по категориям персонала, исходя из данных, видно, что на предприятии основную долю занимает категория рабочие, а меньшую — служащие.

Таблица № 3 Состав работающих по категориям персонала.

Среднесписочная численность в 2008 году составила 154 человек, а в 2009 году — 148 человека.

В 2009 году на заводе было принято 30 человек, уволено 30 человек, из них 1 человек переведен внутри завода. По собственному желанию уволено 23 человека, за нарушение трудовой дисциплины 2 человека, по причинам предусмотренным законом 5 человек.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

коэффициент оборота по выбытию (Кв):

коэффициент текучести кадров (Km):

коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):

Пр — прибыль; Зу — затраты на управление;

Вывод: коэффициент текучести кадров составил 17%, что говорит о нерациональной кадровой политике. Коэффициент оборота по приему и выбытию составил 20%. Это говорит о довольно низкой текучести кадров, однако текучесть кадров превышающая 5% отрицательно влияет на деятельность организации. Удельный вес административно-управленческого персонала составил 29% и 28% в 2008 и 2009 годах соответственно. Такой показатель свидетельствует о неэффективности и нерациональности организационной структуры предприятия. Необходимо понижать этот показатель за счет реорганизации организационной структуры. Низкие показатели эффективности организационной структуры управления 0,13 и 0,49 в 2008 и 2009 годах соответственно, свидетельствует о неэффективности функционирования организационной структуры.

Важно определить возрастной состав персонала для оценки текучести молодого персонала [Таблица № 4].

Таблица № 4 Возрастной состав работающих.

Вывод: в возрастном составе работающих преобладает категория от 30 лет до пенсионного возраста, наименьшую — занимают работающие до 30 лет. В категории до 30 лет в 2009 году произошло снижение, это связанно с общей текучестью кадров в категории руководители и специалисты. Таким образом, молодые специалисты уходят из-за низкооплачиваемой работы и неудовлетворительных условий труда.

Система оплаты труда.

• 1. Система оплаты труда устанавливается индивидуальным трудовым договором.
• 2. Оплата труда работников предприятия производится по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системе.
• 2.1. Повременная система оплаты труда предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими времени, учет которого ведется в соответствии с документами учета рабочего времени (табелями). Для руководящих работников предприятия Правилами трудового распорядка и трудовым договором может устанавливаться ненормированный рабочий день либо работа в режиме гибкого графика рабочего времени.
• 2.2. Сдельная система оплаты труда — форма оплаты труда, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда.
• 2.3. Премиальная система оплаты труда предполагает возможную, но не обязательную выплату работникам предприятия дополнительно к заработной плате материального поощрения (премии).
• 3. Работнику предприятия согласно штатного расписания устанавливается должностной оклад, который выплачивается пропорционально фактически отработанному времени с начислением уральского коэффициента.
• 4. Работнику предприятия со сдельно-премиальной системой оплаты труда приказом по предприятию устанавливаются сдельные расценки в зависимости от вида и трудоемкости работ.
• 5. Минимальная заработная плата в организации соответствует утвержденному на территории РФ уровню минимальной оплаты труда. В минимальный размер заработной платы не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты. Минимальная заработная плата обеспечивается работнику при условии отработанной им установленной нормы времени, при выполнении им своих должностных обязанностей.
• 6. За выполнение работником с его согласия работы, не предусмотренной трудовым договором по замещаемой им основной должности и/или функциональными обязанностями работника, должностной инструкцией либо выполнение работ в условиях, отклоняющихся от нормальных и иных случаях, предусмотренных настоящим положением или законодательством РФ производится доплата к должностному окладу. Размер доплаты утверждается приказом директора.
• 6.1. При совмещении работ по причине болезни сотрудника, на период отпуска, вакансии штатной единицы начисляется доплата к окладу совмещающих работников в сумме не менее 20% от оклада отсутствующего работника или вакансии штатной единицы. Размер доплаты утверждается приказом директора.
• 6.2. При замещении вышестоящего должностного лица на период болезни, отпуска работнику выплачивается разница между его фактическим окладом и должностным окладом замещаемого работника в случае, если он не является штатным заместителем или помощником отсутствующего работника.
• 7. Условия оплаты труда в выходные и нерабочие праздничные дни.
• 7.1. Работникам, получающим месячный оклад, в случае, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, оплата производится в размере одинарной дневной ставки сверх оклада, и в случае, если работа производилась сверх месячной нормы, оплата производится в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада.
• 7.2. По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.
• 8. Ненормированный рабочий день — это особый режим работы, в соответствии с которым отдельный работник может привлекаться (эпизодически) по необходимости по распоряжению работодателя к выполнению своих трудовых функций за пределами нормальной продолжительности рабочего времени. Работникам с ненормированным рабочим днем предоставляется ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью три календарных дня. В случае, когда такой отпуск не предоставляется, переработка сверх нормальной продолжительности рабочего времени с письменного согласия работника компенсируется как сверхурочная работа.

Система премирования:

• 1. Премирование направлено на усиление повышения ответственности и материальной заинтересованности работников предприятия в выполнении поставленных задач, своевременном и качественном выполнении ими своих трудовых обязанностей.
• 2. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника. Выплата премии — это право работодателя. Работодатель выплачивает премию только добросовестным, ответственным и исполнительным работникам.
• 3. Премия — это денежная сумма, которая может быть выплачена работнику в качестве поощрения за достижения в работе сверх гарантированной части оплаты труда — оклада. Премирование работника производится в случае добросовестного и качественного выполнения им должностных обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, распоряжениями вышестоящих руководителей, а так же соблюдения исполнительской дисциплины.
• 4. Предусматривается текущее и единовременное премирование.
• 4.1. Текущее премирование не предусмотрено для категории работников со сдельно-премиальной системой оплаты труда.
• 4.2. Текущее премирование работников с окладно-премиальной системой оплаты труда в размере до 50% от величины должностного оклада производится ежемесячно в следующих случаях:

выполнения плана по количеству выполненных работ или оказанных услуг;

качественного выполнения работ и (или) оказанных услуг.

4.3. Единовременное премирование (по результатам работы) производится в следующих случаях:

за качественное и оперативное выполнение особо важных или особо срочных работ по поручению руководства;

за увеличенный объем работ;

за высокие достижения в труде;

активное участие в реализации проектов;

иные достижения по решению руководства.

Единовременное премирование в вышеуказанных случаях производится только в случае 50%-го премирования за качество труда. Размер дополнительной премии определяется директором и не лимитируется. Дополнительное премирование, осуществляется по факту выполнения работы, поручения, проекта в целом или его этапа в соответствующем отчетном периоде.

• 5. Премирование работников производится ежемесячно на основании приказа (распоряжения) директора по представлению руководителей подразделений.
• 5.1. Представления на премию заполняются руководителями подразделений по форме, определенной в Приложении № 1, в срок до 1 числа месяца, следующего за отчетным. Представления на премирование являются основанием для начисления либо не начисления премии.
• 5.2. Размер текущей премии каждого работника определяется по результатам его работы и работы подразделения в целом.
• 50%-ое премирование работника производится в случае добросовестного и качественного выполнения им должностных обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, а так же распоряжениями вышестоящих руководителей, соблюдения исполнительской дисциплины.

Премия работнику начисляется частично в случае его неудовлетворительной работы, совершения нарушений и упущений согласно Таблице № 5.

Премия работнику не начисляется в случаях указанных в Таблице № 6.

• 5.3. Премия работнику не начисляется или начисляется частично в том расчетном периоде, в котором были совершены нарушения, упущения в работе.
• 5.4. Начисление премии осуществляется за фактически отработанное время в процентах к должностному окладу с учетом всех доплат и надбавок.
• 3.6. Принятые претензии от заказчиков возмещаются за счет премиальной части оплаты труда подразделения-виновника.
• 4. Порядок выплат.
• 4.1. Сроки выплаты работникам заработной платы — 05 и 20 числа месяца.
• 4.2. Перед выплатой каждому работнику выдается расчетный лист с указанием составных частей заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период, с указанием размера и оснований произведенных удержаний, а так же общей денежной суммы, подлежащей к выплате.
• 4.3. Табели учета рабочего времени, служебные записки на имя руководителя организации по вопросам премирования работников предоставляются в отдел кадров не позднее 1 числа каждого месяца.
• 4.4. Табели учета рабочего времени по всем подразделениям организации, согласно штатному расписанию, за исключением Механического участка, заполняет и подписывает инспектор отдела кадров. Табель учета рабочего времени по Механическому участку заполняет и подписывает заместитель директора по производству. Утверждает табели рабочего времени Директор.
• 4.5. Работникам, проработавшим неполный рабочий месяц в связи с призывом в Вооруженные силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию и по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном отчетном периоде. Уволенным по другим причинам (прогул, алкогольное опьянение и другие виды грубых нарушений трудовой дисциплины) премиальная часть оплаты труда за данный месяц не выплачивается.
• 4.6. При прекращении действия трудового договора Работников окончательный расчет по причитающейся ему заработной плате производится в последний день работы, указанный в приказе об увольнении Работников.
• 4.7. Оплата отпуска Работникам производится не позднее чем за три дня до его начала, если Работники своевременно подали заявление об отпуске.
• 4.8. Выплата пособия по временной нетрудоспособности производится в ближайший день выдачи заработной платы, следующий за датой представления надлежаще оформленного листка временной нетрудоспособности в бухгалтерию Работодателя.

Таблица № 5 Перечень производственных упущений и нарушений, при которых уменьшается размер премирования.

Таблица № 6 Перечень производственных нарушений, при которых премия не начисляется.

Производительность труда за 2010 года составила:

Пр=В/Чсс=6398/148=43,2 руб./чел.год.