Цель контрольной работы выполнена: изучены принципы и методы менеджмента, эволюция принципов управления.
Поставленные задачи решены: проанализированы организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления, а также самоуправление.
Управление организацией осуществляется посредством основных исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Менеджмент следует представлять как искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд и интеллект людей.
Всякое правило занимает свое место среди принципов управления, во всяком случае, пока практика подтверждает его эффективность. Поэтому все принципы менеджмента группируют в две группы — общие и частные. К общим принципам относятся принципы применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности. Основным частным принципом является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении.
По сути способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, выступают как методы менеджмента. Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей. В практике управления одновременно применяют различные методы и их сочетания. Все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же — на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности. Следует исходить из того, что в конкретном методе управления взаимодействуют и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления:
- -организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
- — экономические, обусловленные экономическими стимулами;
- — социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.
Одна из важнейших задач в развитии организации — создание наиболее благоприятных условий для реализации возможностей человека, которые появятся благодаря внедрению механизма, предусматривающего широкие права самостоятельных хозяйственных звеньев и их трудовых коллективов в сочетании с высокой ответственностью за конечные результаты работы и развитыми формами демократического управления (самоуправления). Таким образом, в переходный к рыночным отношениям период наряду с организационно-экономическими преобразованиями на первый план выдвигаются задачи демократизации и самоуправления.
