Заключение. 
Анализ организационной культуры предприятия

В условиях развития рыночной экономики изменились требования к работнику, повысилась значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом.

Изменения в принципах управления персоналом направлены в первую очередь на оптимизацию организационной культуры, которая приобрела решающее значение в современных условиях.

Культура организации создается самими ее членами, определяется их опытом и складывается из множества мелких элементов внутренней политики и практики. Ценности и поверья сотрудников влияют на их понимание политики и практики, а следовательно на культуру организации. Для изменения же верований и ценностей необходимы изменения в культуре организации.

С учетом всех выявленных недостатков существующегй организационной культуры рекламного агентства ЗАО «Видео Интернешнл-Оникс» рассмотрим некоторые рекомендации, направленные на: улучшение эффективности управления кадрами предприятия, улучшение мотивации и руководства персоналом, формирование человеческого потенциала.

Основой для оптимизации расстановки кадров, планирования мероприятий по коррекции социально-психологического климата, структуры подчинения, стиля управления и мотивирования сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями служат результаты кадрового мониторинга, проведенного во второй части курсовой работы.

Оптимизация организационной культуры должна проводиться в следующих направлениях:

• — Диагностика и коррекция социально-психологического климата;
• — Укрепление и развитие отношений в команде;
• — Проведение корпоративных праздников.

Цели и задачи управления мотивацией персонала привязаны к целям предприятия ЗАО «Видео Интернешнл-Оникс» и конкретным условиям их реализации.

Рекомендации по повышению эффективности использования потенциала кадрового резерва в общем случае представляют собой:

• — рекомендации по определению форм и методов стимулирования роста квалификации, планированию карьеры, обучению и развитию кадров;
• — рекомендации по взаимодействию в ходе реорганизации системы управления.

Разработка и реализация системы обучения персонала способствует:

• — обученности и замотивированности персонала на профессиональные достижения;
• — улучшению психологического климата в коллективе;
• — созданию четкой и легко поддерживаемой системы обучения сотрудников;
• — улучшению качества работы и взаимосвязанных с этим показателей благосостояния предприятия и персонала.

Важным направлением в повышении эффективности организационной культуры является создание более эффективной мотивационной сферы, соответствующих финансовых и прочих стимулов. При этом необходим регулярный контроль эффективности деятельности сотрудников на фоне заранее установленных критериев.