Заключение. 
Система кадрового планирования на предприятиях

В современных условиях особую важность рациональное планирование персонала, которое бы обеспечивало комплексный подход к решению проблем эффективного использования трудовых ресурсов предприятия в производственной деятельности.

В данной курсовой работе мы рассмотрели систему кадрового планирования нефтяного предприятия на примере ОАО «ЛУКОЙЛ».

В первой главе мы рассмотрели теоретические и методические оновы системы кадрового планирования предприятия:

• — выяснили, что подразумевает под собой кадровое планирование;
• — рассмотрели виды кадрового планирования;
• — выявили методы кадрового планирования;
• — узнали, какие существуют методы оценки кадрового планирования;
• — определили особенность кадрового планирования на нефтегазовых предприятиях.

Во второй главе дали экономическую характеристику предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»:

• — рассмотрели организационную и производственную структуру предприятия;
• — выявили динамику основных ТЭП;
• — проанализировали состав и структуру персонала.

В период с 2011 по 2013 гг. у предприятия наблюдается отрицательная динамика ТЭП и финансовых показателей.

В третьей главе мы рассмотрели систему кадрового планирования предприятия, выявили основные проблемы, такие как нехватка квалифицированных специалистов, не достаточно эффективное использование кадров организации, не достаточное количество молодых специалистов. Выявили пути повышения эффективности кадрового планирования, такие как: улучшение результативности труда компании, привлечение на работу более квалифицированных специалистов, повышение уровня мотивации работников.