Содержание и задачи планирования подготовки производства
Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и заканчивая выпуском опытных партий изделии или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплексного плана подготовки производства позволяет обеспечивать организованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции. Одной из основных форм… Читать ещё >
Содержание и задачи планирования подготовки производства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении необходимых денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, требующихся для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов.
Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и заканчивая выпуском опытных партий изделии или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплексного плана подготовки производства позволяет обеспечивать организованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции.
Основные задачи планирования подготовки производства:
- — взаимная увязка всех видов работ по созданию новой техники и установление рациональной их последовательности;
- — определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки;
- — достижение наилучшего использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, выделенных: предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.
Планы подготовки производства подразделяются: на перспективные, разрабатываемые на длительные периоды времени; текущие — планы на год и квартал; оперативные, являющиеся рабочими планами подготовки производства.
Одной из основных форм плана подготовки производства новых изделий является календарный план-график, разрабатываемый по каждой исследовательской или опытно-конструкторской теме, по каждому виду продукции, создание и освоение которой предусмотрено планом предприятия или объединения. Он составляется по этапам и видам работ на весь период подготовки производства.
График обеспечивает правильное распределение общего объема работ по календарным периодам, определение целесообразной последовательности выполнения различных этапов работ, равномерную загрузку подразделений. В графике перечисляются этапы и комплексы работ, указываются исполнители (службы, отделы, цехи, лаборатории), приводятся объем работ по каждому этапу, сроки их выполнения. Такой документ получил название комплексного плана-графика. Его форма приведена в табл. 1.
Таблица 1 — Формы комплексного плана-графика подготовки производства:
№ п/п. | Наименование работ. | Единица измерения. | Исполнители. | Объем работ. | Сроки выполнения. | |||
Кол-во. | 200_г. | |||||||
Сумма, руб. | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | ||||
Продолжительность работ, указанных в графике, определяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности циклов подготовки производства.
При составлении комплексного плана-графика необходимо стремиться к максимальному совмещению отдельных этапов и работ, что позволяет сократить общую продолжительность подготовки производства. Очередность выполнения тех или иных работ и возможности их совмещения устанавливаются руководителем работ и исполнителями на основе анализа содержания процессов подготовки производства и логики самой разработки.
Проект комплексного плана-графика разрабатывается рабочей группой «при руководителе работы, согласовывается со всеми исполнителями, обсуждается: на технико-экономическом Совете предприятия и утверждается генеральным директором или его заместителем.
Однако комплексного плана-графика недостаточно для определения характера работ, выполняемых подразделениями и разработчиками, занятыми созданием новой техники. Поэтому на его основе разрабатываются оперативные рабочие планы под готовки производства по видам работ и исполнителям, которые охватывают общий комплекс работ. Так, при освоении серийного производства новых электродвигателей составляются графики: разработки технологической документации на изготовление технологической оснастки, разработки и изготовления специального технологического оборудования, разработки и согласования технико-экономического обоснования на строительство и реконструкцию предприятия и т. п.
Важной задачей планирования является распределение объема работ, закрепленных за тем или иным подразделением, между не посредственными исполнителями — конструкторами, технологами, экономистами и т. д. Для этого составляются детальные объемно-календарные графики работ, порученных каждой группе исполнителей, с указанием сроков их выполнения.
Разработка планов-графиков и контроль за их выполнением осуществляются работниками специальной службы подготовки производства, а при ее отсутствии — производственно-диспетчерским отделом предприятия. В функции этих подразделений входят: разработка планов-графиков, доведение их до подразделений-исполнителей, получение информации о ходе выполнения планов и ее анализ, разработка мероприятий по устранению возникающих отклонений от плана, подготовка информации о ходе работ и необходимых предложений для руководства предприятия.
В ходе оперативного управления подготовкой производства достигнутые результаты сопоставляются с плановыми заданиями, намечаются и реализуются мероприятия по устранению отклонений.
Для организации подготовки производства новых видов продукции требуются определенные денежные средства, размер которых устанавливается в процессе планирования подготовки производства. На этом этапе определяются трудоёмкость работ и сметная стоимость, в том числе по статьям затрат. Для определения объема работ и затрат на подготовку производства и освоение новых видов продукции составляются сметы затрат по каждому типу осваиваемых изделий. В смету затрат входят плановые затраты по всем видам работ, осуществляемых в период подготовки производства (табл. .2). Расчет ведется по каждому их виду.
Таблица 2 — Смета расходов на подготовку и освоение новых видов продукции (форма):
№ п/п. | Статьи расходов. | Затраты, руб. | Примечание. |
Проектирование и конструирование нового изделия, разработка технологического процесса его изготовления. | |||
Проектирование инструментальной оснастки и разработка технологического процесса ее изготовления. | |||
Разработка и оформление расходных нормативов. | |||
Корректировка технической документации перед переходом на серийный (массовый) выпуск нового изделия. | |||
Испытания материалов, полуфабрикатов, инструмента и приспособлений для производства нового изделия. | |||
Перепланировка, перестановка и переналадка оборудования; | |||
Изготовление опытного образца. | |||
Разработка и освоение новой заводской. | |||
Испытание опытной партии продукции на предприятиях изготовителяхи у потрибителей. | |||
Изготовление первоначального комплекта специального инструмента и приспособлений. | |||
Разница между плановой себестоимостью первого года серийного (массового) производства изделия и себестоимостью, принятой при утверждении оптовой цены на это изделие. | |||
Итого затрат на весь период освоения. |