Цели и задачи управления персоналом
Персонала, его адаптация в процессе трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения. Исходя из вышеперечисленных задач по этапам, можно сделать вывод, что важнейшей задачей службы управления персоналом является обеспечение соответствия качественных… Читать ещё >
Цели и задачи управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида:
- — экономические (получение расчетной модели прибыли от реализации продукции или услуг);
- — научно-технические (обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии);
- — производственно-коммерческие (производство и реализация продукции, услуг в заданном объеме, с заданной ритмичностью, обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы;
- — социальные (достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников).
Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня. Исходя из целей, стоящих перед организацией на этапе роста, цель управления персоналом заключается в создании гибких механизмов управления, позволяющих быстро адаптировать персонал к условиям деятельности в растущей организации, сохранить и пополнить команду единомышленников новыми сотрудниками, обеспечивая при этом как достижение целей организации, так и удовлетворение интересов работников.
Для достижения этих целей, следует решить ряд взаимосвязанных задач:
- — разработать единые принципы стратегического управления организацией и персоналом;
- — стимулировать адаптацию персонала к изменениям в организации;
- — создать действенную систему мотивации и стимулирования труда, направленную на развитие персонала, подкрепление достигнутых успехов отдельными работниками и поощрение групповой работы;
- — создать систему оценки персонала;
- — стимулировать повышение квалификации и обучение работников для развития компетенции в решении задач, стоящих перед организацией;
- — обеспечить организацию оптимальным составом персонала нужного качества.
Главная цель управления персоналом — вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работой, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.).
В общем виде деятельность по управлению персоналом заключается в следующем:
- — в формировании системы управления организацией в целом и системы управления персоналом;
- — планировании кадровой работы, в том числе разработке оперативного плана работы организации;
- — проведении маркетинга персонала;
- — определении потребности организации в персонале;
- — учете и нормировании численности персонала.
Технология управления персоналом охватывает широкий спектр работ от приема до увольнения персонала:
- — поиск, отбор, прием в увольнение (высвобождение) работников;
- — адаптация, обучение и переподготовка персонала;
- — мотивация трудовой деятельности персонала в его использование;
- — организация труда в соблюдение этики делового общения;
- — оценка деятельности персонала и структурных подразделений;
- — управление конфликтами и стрессами;
- — управление деловой карьерой в служебно-профессиональным продвижением персонала;
- — управление коммуникационными процессами;
- — обеспечение безопасности персонала.
Таблица. Этапы процесса управления персоналом.
Наименование этапа. | Основные задачи этапа. |
Определение потребности в персонале Обеспечение потребности в персонале Мотивация результатов труда и поведения персонала Обеспечение процесса управления персоналом Использование персонала Развитие персонала. | Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия. Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введениеперсонала, его адаптация в процессе трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения. |
Исходя из вышеперечисленных задач по этапам, можно сделать вывод, что важнейшей задачей службы управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.
Принципы управления персоналом — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.
Принципов управления персоналом множество, но при всех условиях, управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся принципов:
- — научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства;
- — отбора, подбора и расстановки кадров;
- — сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
- — линейного, функционального и целевого управления;
- — контроля и исполнения решений и др.
Безусловно, стратегия управления персоналом определяется общей бизнес-стратегией компании, которая, в свою очередь, разрабатывается руководством в соответствии с миссией и видением компании.
С учетом такого подхода управление персоналом — это система согласованных, принимаемых и реализуемых управленческих решений по применению профессиональных и личностных компетенций персонала, а также развитию профессионального и личностного потенциала сотрудников с целью реализации миссии компании.