Заключение. 
Анализ потенциала предприятия и пути его использования в условиях рыночной экономики

Целью курсовой работы был анализ потенциала предприятия и пути его использования в условиях рыночной экономики. В ходе работы был изучен теоретический вопрос потенциал предприятия и его анализ с целью оптимального использования материальных и нематериальных ресурсов предприятия. Данный вопрос сегодня в рыночных условиях приобретает особую значимость в связи с множеством переменных воздействующих на бизнес, требующим от менеджмента предприятия создания адекватных условиям и собственным ресурсам организационных структур предприятия.

В то время как задача претворения в жизнь стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, менеджменту предстоит тщательно продумать организационный аспект. В данной работе «организационный аспект» рассматривался с точки зрения стимулирования персонала.

На предприятии имеется тенденция роста числа сотрудников, основное увеличение происходит за счет работающего персонала. Растет число сотрудников с высшим образованием, происходит омоложение персонала, основной кадровый состав представлен работниками до 40 лет, имеющих стаж работы до 10 лет.

Предметом исследования данной работы была система управления ОАО «Алексеевский мясоптицекомбинат». Менеджмент предприятия определил миссию предприятия следующим образом: обеспечение конкурентоспособности продукции европейского качества. Обеспечение населения высококачественным доступным по цене продуктом на основе использования имеющего опыта и современных технологий.

Коэффициент эффективности системы управления находится в диапазоне «средний — высокий». Коэффициент уровня организации системы управления характеризует систему по общему итогу как «хорошая» .

В целях совершенствования системы управления предприятия целесообразно продолжать:

• 1. разрабатывать корпоративную стратегию управления персоналом;
• 2. детально разрабатывать систему координации и взаимодействия служб и подразделений предприятия с позиции маркетинга как системы управления предприятием в рыночных условиях.
• 3. ориентировать производства на удовлетворение общественных потребностей, на приоритет потребителя в его взаимоотношениях с производителем, на эффективное взаимодействие с внешней средой.
• 4. повышать заинтересованность трудового коллектива в повышении качества продукции, снижение затрат на ее производство, внедрение достижений научно-технического прогресса.
• 5. Создавать условия для проявления инициативы и активности работников в решении производственных вопросов.