Выстраивание стратегической пирамиды

Стратегия организации — это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас; туда, где она хочет находиться; это средство, достижения желаемых результатов.

Выстраивание стратегической пирамиды — это не только задача высшего руководства. На крупных предприятиях решения по вопросам методов управления новыми направлениями развития принимается корпоративным руководством, руководителями хозяйственных подразделений, главами крупных финансовых отделов корпорации в целом или её подразделений (производство, маркетинг и продажа, финансы, трудовые ресурсы и т. д.), менеджерами заводов, региональными торговыми представителями и менеджерами среднего звена управления.

Факторы формирования стратегии.

На формирование стратегии организации оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы определяющие стратегию всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии. К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:

• · Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
• · Привлекательность отрасли и условия конкуренции;
• · Специфические рыночные возможности и угрозы;
• · Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;
• · Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;
• · Ценности и культура компании.

Следовательно, стратегия — это:

• 1. Собирательное понятие, объединяющие различные аспекты деятельности компании и находящие свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации;
• 2. Комплекс мероприятий по достижению намеченных целей, уточненных через правила и процедуры.

Классификация стратегии по уровням иерархии управления.

В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях. С точки зрения иерархии управления стратегии можно подразделить на:

• · Корпоративную стратегию (стратегия для компании и сфер её деятельности в целом).
• · Деловую стратегию (для каждого отдельного вида деятельности компании).
• · Функциональную стратегию (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. д.
• · Операционную или линейную стратегию (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов)

Пирамида разработки стратегии для диверсифицированной и узкопрофильной компании:

Диверсифицированная компания:

Корпоративная стратегия Двустороннее влияние Деловая стратегия Двустороннее влияние Функциональные стратегии Двустороннее влияние.

Операционные стратегии (регионы, заводы) Узкопрофильная компания:

Деловая стратегия Двустороннее влияние функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и т. д.).

Двустороннее влияние Операционные стратегии (регионы и районы, заводы, отделы внутри функциональных направлений.

На одноотраслевом предприятии существуют только три уровня (отсутствует корпоративный курс). Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие сферы. В таблице № 1 содержатся виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии.