Введение. 
Технологии разработки и принятия управленческих решений в условиях риска

Актуальность темы

проекта. Совершенствование технологий разработки и принятия эффективных управленческих решений — это актуальная и достаточно противоречивая проблема современного управления. Технология разработки и принятия управленческих решений в современной системе управления организационным, экономическим, инновационным, ресурсным, информационным потенциалом малой фирмы в условиях рыночной экономики представляет собой достаточно сложный механизм взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач в соответствии с конкретными целями и проблемами, с соответствующими методами, способами и инструментами.

Технология разработки и принятия эффективных управленческих решений основывается на трех составляющих: правильно выбранные цели, понимание конкурентного окружения и реальная оценка собственных ресурсов и возможностей. Сегодня требуется переосмысление технологии разработки и принятия управленческих решений, которые необходимо скоординировать, как единую систему управления предприятием в современных условиях риска. Рассматривая стратегии развития и перспективу вложений капитала, разрабатывая и принимая управленческие решения, различные фирмы сталкиваются с трудной проблемой проведения мониторинга показателей, статистического анализа как внутренней, так и внешней среды.

Технологии разработки и принятия управленческих решений в условиях жесткой конкуренции, имущественных, торговых, финансовых рисков, как определение корпоративных целей и их структуризация, анализ проблем, обозначение прогноза будущей деятельности и определение конкурентных преимуществ — достаточно сложный процесс, который находится под влиянием экономических, технологических, информационных и других факторов. Реализация технологии разработки и принятия управленческого решения в условиях риска — это заказ практики, причем потребность в грамотном использовании этих технологий возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках. В настоящее время в складывающихся условиях российской экономики многие фирмы и организации подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли, сферы деятельности и величины самой фирмы. Совершенствование технологии разработки и принятия управленческих решений в условиях риска дает возможность малым фирмам оперативно и достаточно эффективно решать текущие и перспективные цели и задачи.

Степень разработанности проблемы. Разработке теории и практики управления организаций в современных условиях посвящены исследования зарубежных авторов М. Альберта, Дж. Грейсона, М. Х. Мескона, К. О’Делла, Р. Стэнфилда, Ф. Хедоури, М. Эддоуса и др.

Заметно возрастает интерес к проблемам теории и практики управленческих решений со стороны отечественных исследователей (Н.Л. Карданская, Б. Г. Литвак, Л. И. Лукичева, Е. В. Пирогова, А. Э. Саак, Э. А. Смирнов, А.И. и К. И. Терновые, Ю. А. Тихомиров, Ю. Г. Учитель, Р. А. Фатхутдинов и др.). В их работах приведены базовые определения систем разработки и принятия управленческих решений, рассматриваются методологические основы, отдельные приемы и методы технологии разработки и принятия управленческих решений.

В научной литературе последних лет появились исследования, посвященные оценке и анализу проблем управленческих рисков, выбору стратегии развития и механизмам управления конкурентоспособностью и др. Большой вклад в формирование теоретических основ управления в условиях риска оказали работы российских ученых и исследователей С. И. Берлина, А. Г. Грязновой, С. Д. Ильенковой, К. А. Кирсанова, Т. М. Нарекалова, Э. А. Уткина и др.

Однако, как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение функционирования малой фирмы в условиях риска чаще всего является следствием неадекватности разработанных и принятых управленческих решений изменениям внешней среды. Вместе с тем, отечественные разработки в силу относительной новизны проблематики управления рисками не раскрывают часть вопросов, существенных для теории и практики разработки и принятия управленческих решений. Многие публикации по данной проблеме носят преимущественно общий характер и не отвечают в должной мере потребностям практики. Работ, посвященных технологии разработке и принятию управленческих решений в небольших фирмах и компаниях, находящихся в условиях риска, в настоящее время мало. В большей части работ представлен опыт конкретной фирмы по выходу из определенной риск-ситуации.

Таким образом, актуальность курсового проекта заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью разработки и принятия эффективных управленческих решений в условиях риска небольшой фирмой и отсутствием практических рекомендаций по реализации данной потребности в современных рыночных условиях.

Объект исследования: разработка и принятие управленческих решений.

Предмет исследования: технология разработки и принятия управленческих решений в малой фирме в условиях экономического и финансового риска и неопределенности функционирования.

Цель работы состоит в создании проекта финансового оздоровления малой фирмы в условиях риска путем использования технологии разработки и принятия управленческих решений.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

• — проанализировать сущность разработки и принятия управленческих решений;
• — выявить особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях риска;
• — изучить состояние малой фирмы в условиях риска;
• — исследовать факторы, снижающие эффективность разработки и принятия управленческих решений в малой фирме и дать их оценку;
• — предложить основные мероприятия проекта финансового оздоровления малой фирмы в условиях риска.

Методологической основой выступает ситуационный подход, при этом отдельные элементы разработки и принятия управленческих решений учитывают принципы системного и комплексного подходов.

Теоретическую основу курсового проекта составляют, как общие достижения отечественной и зарубежной науки управления, так и конкретные исследования и разработки в области инновационного менеджмента. Учитывались соответствующие научные выводы и рекомендации, содержащиеся в трудах российских исследователей, методические и справочные материалы, а также статьи, опубликованные в сборниках научных статей, электронных сборниках и на Интернет сайтах.

Методы исследования. Для достижения поставленных задач в ходе курсового проекта применялись методы сравнительного анализа, теоретический анализ, а также методы эмпирического исследования: изучение литературы и документации по проблеме, обобщение российского и зарубежного опыта.

Практическая значимость проекта заключается в обобщении практической деятельности малой фирмы по технологии разработке и принятию управленческих решений в условиях риска. Структура работы. Курсовой проект состоит из введения, двух глав, включающих 7 параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы из 34 наименований, приложения. Проект проиллюстрирован 8 таблицами и 6 рисунками.