Заключение. 
Технологии разработки и принятия управленческих решений в условиях риска

Теоретический анализ изученной литературы, опыт практического проектирования мероприятий позволил прийти к следующим выводам.

Как процесс управленческое решение — это поиск, группировка и анализ требуемой информации. Как явление управленческое решение — это план мероприятий, постановление, письменное или устное распоряжение (разработка, утверждение и реализации, контроль).

Экономическая сущность управленческого решения в технологии разработки проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого управленческого решения требуется финансовые, материальные и другие затраты. Каждое управленческое решение имеет реальную стоимость. Реализация эффективного управленческого решения принесет прямой или косвенный доход, а ошибочное решение — убытки.

Технология разработки и принятие решений управленческого характера имеет свои особенности в традиционном, системном, ситуационном менеджменте, но в целом включает три варианта набора процедур:

• — разработка нового управленческого решения: согласование, принятие, утверждение, реализация, контроль, информирование;
• — корректировка ранее реализуемых управленческих решений;
• — выбор и прямое использование управленческого решения из имеющегося набора.

Риск — это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер. Основными элементами риск-ситуации являются возможные потери (проигрыш, ущерб, убыток), выигрыш (выгода, прибыль), вероятный характер наступления последствий принятого решения, альтернативность, неопределенность. Выгоду и прибыль в условиях риска можно получить лишь при эффективной разработке и реализации управленческих решений.

Разработка и принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления. В условиях риска руководителю необходимо использовать специальные приемы и правила разработки и принятия решений.

Технология разработки и принятия управленческих решений в условиях риска предполагает: прогноз будущих условий; разработку списка возможных альтернатив; оценку окупаемости всех альтернатив; определение вероятности каждого условия; оценку альтернативы по выбранному критерию решения.

Для оценки эффективности технологии разработки и принятия управленческого решения в условиях риска используются критерии принятия решений, относительно которых можно измерить вероятные результаты реализации каждой возможной альтернативы. Критерии — это показатели, характеризующие варианты решений и используемые для оценки и выбора. Существуют качественные и количественные оценки вариантов решений. Качественная оценка вариантов решений используется при небольшом количестве вариантов и критериев. Количественная оценка вариантов при значительном числе критериев. Уровень эффективности осуществления решения повысится, если оно будет признано теми, кого оно затрагивает.

В процессе работы над курсовым проектом разработана «Карточка-определитель», построение и расчет сетевой модели.

На основе материалов изучения финансового состояния фирмы выявлены наиболее важные для выхода из ситуации финансового риска мероприятия. Разработанные проектные мероприятия фирмы «Электроторг-ДВ» ориентированы на преодоление возникшего финансового риска, строгое выполнение краткосрочных планов обеспечит успешность реализации всего проекта вывода фирмы риск-ситуации.

Совершенствование разработки и принятия эффективных управленческих решений в условиях растущей конкуренции на рынке продаж, нестабильности и недостаточного уровня материально-технического, кадрового и финансового обеспечения оказывает существенное влияние на экономическую деятельность малой фирмы. Разработка комплекса мер по увеличению эффективности деятельности фирмы базировалась на формировании целей и выборе технологий разработки и принятия управленческих решений в малой фирме.

Общая концепция проекта по разрешению финансового риска фирмы воплощается в жизнь через разработку серии взаимосвязанных мероприятий и процедур, которые можно рассматривать как краткосрочные и среднесрочные планы управления. Определено значение экономической эффективности одного мероприятия предлагаемого проекта.

Таким образом, цели и задачи курсового проекта выполнены.

В ходе работы автор убедился в том, устойчивая прибыль, прочные финансы фирмы — это не счастливая случайность. Это всегда результат грамотных, тщательно разработанных и просчитанных управленческих решений, вся совокупность экономических, финансовых, кадровых факторов, определяющих результаты деятельности малой фирмы (как внутренних, так и внешних).