Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия

Это значение определяется по такой формуле: Ʃфот = ТCn * ЧCПn * Тэф, где ТСn — тарифная ставка (в часах, днях) рабочего nразряда, руб.; ЧCПn — количество рабочих n-ого разряда, чел.; Тэф — фонд рабочего времени по балансу (кол-во рабочих часов или дней). Для сдельщиков размер фонда определяется по формуле: Ʃфот =Рn * Vn, где Рn — единичная сдельная расценка одной операции или изделия в объеме производственной программы; Vn — объем продукции n-го вида. Средний за год размер ФОТ для управленцев, ИТР и служащих определяется по размерам их окладов путемумножения месячного заработка каждой группы работников на их количество и на 12 (число месяцев). Пример расчета Приведем пример расчета ФОТ для сервисной организации, которая обслуживает автомобили. Утвержденные должностные оклады администрации предприятия в месяц составляют: Главный управляющий получает 20 000 руб. Снабженец — 13 000 руб.

Офис-менеджер — 12 000 руб. Бухгалтер — 15 000 руб. Утвержденные часовые тарифы и количество сотрудников по штатному расписанию: сварщик — 150 руб./час, автоэлектрик — 84 руб./час, число тружеников — 6 человек; автослесарь -95 руб./час, кол-во работников — 6 человек. В размере 10% для сотрудников установлены премиальные выплаты. Месячный ФОТ по должностным окладам будет составлять: 13 000 + 20 000 + 12 000 + 15 000 = 60 000 руб. После чего определяется общая сумма заработка для трудящихся, деля их по отдельным группам: (6*84*167 ч.+6*95*167ч. +.

150*167 ч.)* 1,1 = (84 168+95 190 +25 050)*1,1 = 224 849 руб., где 167 ч — представляет собой среднее количество часов в месяц за один год. Среднемесячный ФОТ тогда составит: 224 849 + 60 000 = 284 849 руб. Для того, чтобы расчитатьпланируемую сумму ФОТ всей организации конкретно по каждому месяцу в году, следует уточнить утвержденное законодательством количество рабочих часов по каждому месяцу при пятидневной рабочей неделе и 8-часовым днем. В результате можно рассчитать так же точную сумму ФОТ на год, если суммировать путем все значения за каждый месяц. Это пример рассчитывания не конкретного, а среднимесячного годового размера ФОТ: 284 849 * 12 месяцев = 3 418 186 руб.

И так, получаемпланируемый ФОТ среднего размера за один год. Снизить размер ФОТ можно следующими методами:

Производить часть выплат с применением «конвертной» системы. Переформировать систему выплат заработанных доходов, используя при этом вид оплаты отличный от денежного эквивалента. Расформировать основную заработную плату в другие формы. Возможно, есть и другие формы денежных поощрений за труд, которые устраивают трудящихся и работодателя предприятия. В любом случае это должен быть, прежде всего, компромиссный вариант, который не нарушал бы закон. Указывается, что плановая величина фонда заработной платы может быть определена и путем умножения среднегодовой заработной платы на планируемую численность работников. При этом не отмечено, за какой период следует брать среднегодовую заработную плату.В. Я. Хрипач не делит методы на укрупненные и детальные, а в общем виде говорит о двух модификациях нормативного метода планирования ФЗП. 2.

2. Планирование фонда заработной платы.

При разработке плана развития предприятия необходимо выдерживать соотношение заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с качеством и количеством их труда при соблюдении подхода об эффективном использовании общего фонда заработной платы. А процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи:

выбрать системы и формы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам тактического и стратегического плана;

— выбрать методы определения планового фонда оплаты труда;

— рассчитать величину планового фонда оплаты труда.

Для установления планового фонда оплаты труда (фонда заработной платы) на практике используют следующие методы:

по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда;

— нормативный;

— на основе средней заработной платы;

— прямого счета (поэлементный).Планирование заработной платы должно обеспечивать повышение заинтересованности каждого работника в улучшении общих и индивидуальных результатов работы. Главная задача — поставить размер фонда заработной платы в прямую зависимость от конечных результатов, от роста производительности труда. Основным методом планирования заработной платы является нормативный, который основан на стабильных экономических нормативах формирования фонда заработной платы (фонда оплаты труда).Предприятие планирует по установленному нормативу фонд заработной платы (фонд оплаты труда) в зависимости от намеченного плана по показателям, которые характеризуют конечный результат. Оно обязано обеспечивать в соответствии с утвержденными нормативами опережение прироста производительности труда по сравнению с приростом средней заработной платы. Общийплановый фонд заработной платы при нормативно-приростномформированиисостоитиз базового фонда заработной платыисуммы увеличения фонда, исчисленного понормативу за каждый процентприростаобъемапродукции. Базовый общий фонд заработной платы представляет собойфонд заработной платы по отчету предшествующего года всех категорий непромышленного и промышленно-производственного персонала, научно-исследовательских и других организаций, а также несписочного состава. Расчет фонда заработной платы различных категорий работников осуществляется с учетом характера форм оплаты труда иих работы. Фонд заработной платы рабочих состоит из дополнительной и основной заработной платы. К основной относится заработная плата за отработанное время ивыполненную работу: оплата по тарифным ставкам, сдельным расценкам, надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство, доплаты за ночное время, премии за высокие показатели в работе, и др. Однако невозможно планировать фонд заработной платы, не зная ее форм исистем, особенно при детальном способе планирования. В результате планирование ФЗПосуществляется вне связи с управлением стимулирования труда. Нам представляется, что втаком случае необходимости планирования фонда заработной платы вообще не существует. Важное практическое значение имеет классификация методов планирования фондазаработной платы и характеристика сферы их эффективного применения. Рыночная экономика требует новых подходов к планированию экономическихпоказателей, при разработке которых учитываются традиционные подходы и методы, воснове которых должны быть четко выверенные категории, понятия и методы.Л. Н. Нехорошева в подразделе «Планирование средств на оплату труда», прирассмотрении категорий «средства на оплату труда», «фонд оплаты труда» о методахпланирования фонда заработной платы не упоминает, а, описывая состав «фонда оплатытруда», фактически характеризует фонд заработной платы .А. И. Ильин, характеризуя методы планирования «фонда оплаты труда», по сутиобстоятельно рассматривает методы планирования фонда заработной платы, такие как: — по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда;

основе средней заработной платы;

; - поэлементный (прямого счета) .На наш взгляд, метод «на основе средней заработной платы» целесообразнееназывать «на основе планируемой численности и планируемой заработной платыотдельных категорий работающих». Этот метод в условиях инновационной экономикиимеет большое значение, так как отличается дифференцированным подходом к мотивациии, соответственно, формированию кадров, обеспечивающих активизацию инновационнойдеятельности организации. Исследования методов планирования фонда заработной платы показали наибольшуюактуальность нормативного метода, так как использование нормативов максимальноувязывает мотивацию труда с конечными результатами деятельности организации.

Заключение

.

Существование различных систем и форм оплаты труда связано со стимулирующей функцией заработной платы. Стимулирующая функция заработной платы — её свойство направлять интересы трудящихся на достижение требуемых результатов труда за счёт обеспечения взаимосвязи размеров трудового вклада и вознаграждения. Стимулирующая роль заработной платы проявляется в обеспечении взаимосвязи размеров оплаты труда с конкретными результатами трудовой деятельности. Поэтому для организации важно правильно выбрать систему и форму оплаты труда определённой категории работников. От этого во многом зависит производительность труда на предприятии, повышение его количественных и качественных характеристик. Процесс планирования основывается на применении определенных подходови методов. Их значение в настоящее время не принимается во внимание менеджерамибелорусских организаций. В результате ситуация складывается следующим образом:

применяемые устаревшие методики входят в противоречие с другими современнымиподходами в управлении.

Литература

.

Грачев Т. К. Управление трудом. (Теория и практика капиталистического хозяйствования) / Отв. ред. Н. А. Климов. — М., Наука, 2011.

Грузинов В. П. Экономика предприятия. — М.: Статистика, 2014. — 413 с. Гурьянова С. Х., Костин Л. А. Труд и заработная плата на предприятии. 7-ое изд.- М.: Экономика, 2015., 114сДункан Дж.-У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. — М., 2008.

Егошин А. П. Управление персоналом. — Новгород: Издательство «Март», 2008.

Елизаров Ю. Ф. Экономика организаций. 5-ое изд.— М.: Экономика, 2013. — 495 с. Иванова И. М. Оплата труда руководителей. — Свердловск, 2013. — 204 с. История менеджмента: Учеб-е пос. для вузов ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

Калина Н. В. Организация и оплата труда в условиях рынка. 3-е изд.- К.: «МАУП», 2012, 367с. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.

4-ое изд. — М.: Финансы и статистика, 2014, 247с. Котллер

К.Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. 9-ое изд.- М.: Прогресс, 2015, 145с. Кауз Р. С. Фирма, рынок и право: Пер. с англ.

6-ое изд. — М.:Дело ЛТД, 2013, 324с. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. 11-ое изд.- М.: Финпресс, 2015, 451с.