Российское акционерное общество «Газпром»

Объём деятельности РАО «Газпром» сопоставим с масштабами крупнейших мировых лидеров газовой промышленности. В настоящее время РАО «Газпром» использует традиционную функциональную структуру управления. Она характерна для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции, и типична для сырьевой промышленности.

• — Преимущества функциональной структуры:
• — Чёткое разделение труда, иерархическая соподчинённость сотрудников и органов управления, упорядоченная система правил и стандартов, определяющих функционирование организации.
• — Стимулирование деловой и профессиональной специализации.
• — Сокращение в основном дублирования в функциональных областях. К потенциальным недостаткам можно отнести:
• — Жёсткую заданность поведения, трудности связи внутри организации, недостаточную гибкость.
• — Слишком длинную цепь команд от руководителя до исполнителя.

С учётом преимуществ и недостатков РАО «Газпром» осуществляет постоянную реорганизацию и совершенствование систем управления. Особое внимание уделяется работе с кадрами.

Концепция кадровой политики РАО «Газпром» состоит в следующем:

• 1) Цель:
  • — Создание в газовой промышленности системы управления кадрами, базирующейся преимущественно на экономических стимулах и социальных гарантиях, сближение интересов работника с интересами предприятия, для достижения высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении наилучших экономических результатов предприятиями и отраслью в целом.
• 2) Основные направления кадровой политики
• — Разработка единых принципов стратегического управления и развитие персонала отрасли.
• — Исследование и внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала (активные формы обучения).
• — Интеграция кадровой политики и стратегического планирования предприятия и реализация деловой политики предприятия с учётом кадровой работы на всех уровнях управления.
• — Проведение скоординированной единой тарифной политики оплаты труда.
• — Разработка и применение экономических стимулов и социальных гарантий.
• — Работа с представителями профсоюзов, разработка тарифных соглашений.
• — Проведение научно исследовательских работ и разработка нормативных и методических материалов по управлению кадрами.
• — Количественное и качественное кадровое планирование.
• — Занятость (маркетинг) персонала, сокращение штатов.
• — Обучение персонала.
• — Кадровый контроль.
• — Информационная (коммуникационная) политика
• — Содействие деятельности предприятия (общественной и экономической)
• — Социальная политика.

В РАО «Газпром» используется единая отраслевая автоматизированная система управления персоналом (ЕОАСУП). Она включает шесть основных функций деятельности службы кадров на производстве:

• — Кадровое делопроизводство;
• — Формирование и ведение резерва;
• — Обучение;
• — Аттестацию;
• — Награды;
• — Социальное развитие.

Функция формирования и ведения резерва, в свою очередь, имеет три составляющих: — Стадию формирования и ведения списка резерва; - Анализ данных, характеризующих кандидатов, и их сравнительная оценка; - Получение необходимой информации для принятия решения. Следует отметить, что все три составляющих жестоко связаны между собой Программа является прогрессивным методом ведения работы с персоналом РАО «Газпром».

За последние годы, для исполнения ряда постановлений РАО «Газпром» по совершенствованию работы с кадрами, проделана большая работа по созданию нормативных и методических материалов по различным вопросам начиная от оплаты и условий труда и заканчивая вопросами социального и психологического обеспечения работы кадров.

Разработаны автоматизированные средства оценки психологических качеств работников, а также автоматизированные обучающие системы по технологическим вопросам, вопросам общения, диагностики личных качеств и основам социологии на промышленном предприятии. Лаборатории Отраслевого научно учебного тренажёрного центра (ОНУТЦ) в городе Калининград выполнила большую часть работы в отрасли по разработке необходимых материалов обеспечения работы по оценке профессиональной деятельности, по внедрению этих материалов, по отбору и адаптации к условиям в отрасли, по обучению определённых категорий руководителей и специалистов.

В РАО «Газпром» создана и действует система непрерывного фирменного профессионального обучения, которая охватывает все категории работников независимо от вида их деятельности. Принятая система обучения направлена на развитие кадрового потенциала и мотивации к труду и обеспечивает подготовку персонала от найма до увольнения. Имея в своём распоряжении сеть учебных центров, курсов, комбинатов и других учебных заведений РАО «Газпром» позволяет ежегодно обучать тысячи специалистов и рабочих с использованием новейших учебных и компьютерных технологий.