Управление персоналом — это процесс выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля, направленных для принятия решений в области кадровой политики предприятия, организации.
Система управления персоналом состоит из функций, принципов и методов, которые находятся во взаимодействии. Для разработки программы по развитию персонала на предприятии необходимо выработать конкретный план работ и определить, какие действия требуются для того, чтобы привлечь, нанять, обучить людей и организовать их продвижение по работе. Поведение персонала представляет собой формы взаимодействия отдельного человека с окружающей обстановкой, на которые оказывают влияние природные свойства личности; система потребностей, интересов, мотивов, стимулов; место личности в коллективе.
Задачи управления персоналом, формирования и качественного улучшения его состава можно решать только при наличии совершенной системы информационного обеспечения работы с кадрами, которая включает многочисленные и информационные показатели и постоянно совершенствуется.
Под принципом понимается научное начало (основание, правило), которое при решении надо учитывать или соблюдать: эффективность, прогрессивность, перспективность, комплексность, оперативность, оптимальность, простота, научность, иерархичность, автономность, согласованность, комфортность, коллегиальность в управлении Основными практическими принципами управления персоналом могут быть названы:
- 1. Принцип подбора кадров по личным и деловым качествам.
- 2. Принцип преемственности персонала на основе сочетания в коллективах опытных и молодых работников.
- 3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров; Принцип открытого соревнования.
- 4. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.
- 5. Принцип демократизации работы с кадрами.
- 6. Принцип системности работы с кадрами.
- 7. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.
