Бизнес-план предприятия и его назначение

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективы своего развития.

В условиях рынка формирование предприятиями производственных программ осуществляется на основе прямых договоров с производителями и потребителями продукции, учитывающих потребности в ней, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения. Таким образом, эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ и бизнес-планов.

предприниматель сделка сбыт спрос Предпринимательский бизнес-план является важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия. Его структура и содержание строго не регламентированы. Но наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов (рис. 1).

Рис. 1 Предпринимательский бизнес-план

Раздел 1 — «Цель и задачи предпринимательской сделки» — является центральным в бизнес-плане.

Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределиться во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющего значение абсолютного прироста денег.

Раздел 2 — «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» — является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

В сводном разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.

Показатели обобщенного резюме: общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность); специальные показатели (качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата).

Раздел 3 — «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» — должен показать наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт или его характеристики; данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.

Раздел 4 — «Анализ и оценка конъюктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж» — непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, то есть носят прогностический характер, а с другой — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

При разработке данного раздела необходимо учитывать также наличие других предпринимателей, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

Раздел 5 — «План (программа) действий и организационные меры» — его содержание во многом зависит от вида предпринимательской деятельности. Программа предпринимательских действий обычно включает: а) маркетинговые усилия (реклама, определение рынка сбыта); б) осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); в) закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров; г) обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.

Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей.

Раздел 6 — «Ресурсное обеспечение сделки» — содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.

Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.); трудовые; финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статическая, научно-техническая информация).

Раздел 7 — «Эффективность сделки» — является завершающим разделом бизнес-плана. В нем приводиться сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В числе сводных показателей эффективности основными являются показатели прибыли и рентабельности сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов).

Существуют иные структуры бизнес-плана. Например, Г. Берлом предлагает следующую схему бизнес-плана:

• 1. Цель заявки, включая необходимую сумму средств, способы погашения займа и его обеспечение.
• 2. Личные средства.
• 3. Описание бизнеса.
• 4. Управление.
• 5. Финансовые прогнозы и показатели предприятия.

Многие западные авторы обращают внимание на оформление бизнес-плана. Качество бумаги, печати, папки, крепления листов, то есть его внешний вид может произвести на читающего документы определенное впечатление. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен демонстрировать уверенность в успехе и вызвать доверие.

Бизнес-план является важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия. Его структура и содержание строго не регламентированы, однако имеются разделы, которые наиболее предпочтительно включать в бизнес-план.

Важное значение имеет оформление бизнес-плана. Внешний вид, безукоризненное написание, напечатанный без ошибок документ должны демонстрировать уверенность в успехе и вызвать доверие.

• 1. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2000.
• 2. Елизаров Ю. Ф. Экономика организаций. М.: Экзамен, 2006.
• 3. Савельева Н. А., Брик И. Ю. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
• 4. Сухова Л. Ф. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации. Изд-во: Финансы и статистика. — М., 2006.
• 5. Ушаков И. И. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2008.
• 6. Филатов О. К., Рябова Т. Ф., Минаева Е. В. Экономика предприятий (организаций). — М.: Финансы и статистика, 2006.