Оценка рисков проекта, мероприятия по минимизации рисков

Для того, чтобы избежать отрицательных моментов в проекте, необходимо разработать программу по управлению рисками. Для начала необходимо определить существующие риски. После этого, провести качественный анализ, он покажет какова вероятность возникновения риска, и насколько значителен риск. После этого, проведем количественный анализ, где можно будет выделить самый значительный риск для проекта, и определить, как он повлияет на проект, если осуществится.

Идентификация рисков Итак, выявим основные риски для проекта, таблице 4.1.:

Таблица4.1. — Идентификация рисков.

Качественный анализ рисков Для проведения качественного анализа необходимо сформировать матрицу последствий и матрицу вероятностей, матрица представлена в таблице 4.2. и 4.3.

Таблица 4.2 — Матрица вероятностей:

Из матрицы веорятностей и последствий видно, что самым значительным риском для проекта является сильное сопротивления персонала к изменениям. Необходимо провести количественный анализ данного риска.

Количественный анализ рисков Для риска получивший наибольшую оценку в матрице проведем количественный анализ по матрице «Дерево решений».

Сильное сопротивление персонала к изменениям.

Проявление данного риска может отразится на:

• 1. Производительности труда — уменьшается активность и резко снижается инициативность людей: все реже выдвигаются новые идеи, исчезает готовность браться за проекты с определенным уровнем риска.
• 2. Снижение лояльности работников к организации — Возрастает количество конфликтов между персоналом и руководством, а также непосредственно между сотрудниками, взаимодействие подразделений становится все более напряженным.

Если риск реализуется компания потеряет 10 000 тыс. руб.

Для решения данной проблемы, если она возникнет, есть два пути решения.

• 1. Первый — это найм специализированных людей, который составляют программу борьбы с сопротивлением. Именно эти сотрудники будут являться как бы катализаторами, проводниками внедряемых изменений. Значимость данных сотрудников очень высока. Найм PR сотрудников на год обойдется компании около 1 млн руб.
• 2. Второй способ — непосредственно простимулировать в материальном плане самих сотрудников. Может быть, если им поднять премию, за то, что они стараются понять систему, как-то развиваться. Плюс ко всему будет повышение квалификации персонала. Компании нужны люди, у которых есть желание развиваться и не стоять на месте. Если поднять премию, то это компании обойдется примерно в 3 млн руб.

Рисунок 4.2 — Количественный анализ риска

На рисунке 4.2. видно, что менее затратным решением будет найм PR-специалистов, которые будут создавать программу мотивации для персонала.