Теоретические аспекты аттестации, приема, увольнения и сокращения

Целью курсового проекта является изучение вопросов аттестации, найма, увольнения и сокращения персонала.

В соответствии с заданной целью были поставлены следующие задачи:

1) теоретические аспекты аттестации, приема, увольнения и сокращения;

2) аттестация персонала от теории к практике на примере рекламного агентства «Эгри»;

3) пути повышения проведения эффективности аттестации в рекламном агентстве «Эгри».

В зависимости от кадровой политики организации оценка персонала может занимать различное место в работе системы управления персоналом. При этом традиционно оценка персонала предприятия может использоваться для решения следующих задач:

— определение потребности в персонале на этапе планирования развития предприятия. На этом этапе оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала;

— отбор персонала при заполнении вакантных позиций;

— определение потребности в повышении квалификации сотрудников. При этом оценивается степень профессиональной подготовки персонала и её соответствие требуемым показателям, после чего определяется необходимость обучения конкретных работников;

— аттестация персонала. Аттестация проводится регулярно для оценки уровня кадрового потенциала и выработки решений по его развитию и оптимизации.

Такими решениями могут быть:

решения о кадровых перестановках;

решения о вознаграждении, продвижении, наказании или увольнении;

планирование кадрового резерва;

разработка комплексных мероприятий по обучению, мотивации сотрудников и стимулированию их труда.