Основные направления развития АО КБ «РУБЛЕВ»

кредитный банковский задолженность В широком смысле устойчивость коммерческого банка определяется стабильностью окружающей его экономической среды и как рыночная категория отражает состояние кредитной организации в существующей рыночной среде. Вопросы устойчивости коммерческого банка следует рассматривать с точки зрения банка, имеющего все признаки открытой системы — упорядоченной, самостабилизирующейся и самоорганизующейся целостности. Понятие надежности и устойчивости банка включает в себя следующие качественные характеристики: достаточности (или адекватности) капитала банка, способность противодействовать неблагоприятным для него факторам, компенсировать ущерб от убытков. Данные характеристики относятся к абсолютной величине капитала, которая должна быть не менее 300 млн руб., а также к минимальным требованиям достаточности капитала, установленным Банком России.

АО КБ «РУБЛЕВ» — универсальный банк с развитой филиальной сетью, ориентированный на международные стандарты предоставления полного спектра банковских услуг своим клиентам и развитие базовых направлений своей деятельности — корпоративного, розничного, инвестиционного банковского бизнесов в целях содействия развитию экономики РФ. В соответствии с выбранной стратегией, Банк планирует обеспечить рост инвестиционной привлекательности, сохранить и упрочить свое положение на российском рынке финансово-банковских услуг путем всестороннего удовлетворения потребностей клиентов и совершенствования системы контроля и управления качеством.

Задачи:

• · Рост объема продаж и доходов Банка за счет совершенствования системы взаимодействия с клиентами. Оптимизация системы внутрибанковской коммуникации, позволяющей достигнуть соотношения 1 клиент — несколько услуг.
• · Развитие банковских технологий и альтернативных каналов продаж, повышение производительности труда, качества оказываемых услуг.
• · Увеличение доступности банковских услуг, оптимизация регионального присутствия Банка.
• · Сохранение контроля над издержками за счет минимизации стоимости привлекаемых ресурсов, снижения себестоимости операций, оптимизации штатной численности сотрудников.

Целевые ориентиры:

• · Рентабельность капитала (ROAE) — не ниже 20%;
• · Доля комиссионных доходов в чистом операционном доходе — не ниже 30%;
• · Активы на одного работника — рост в 2,5 раза;
• · Чистый операционный доход на одного работника — рост в 2 раза;
• · Отношение бизнес-персонала к сотрудникам обеспечивающих подразделений — не менее 1:1;
• · Отношение операционных затрат к чистому операционному доходу (Cost/Income Ratio) — не выше 50%;
• · Удельный вес в совокупных активах банковской системы — 3−5%.

Для идентификации и оценки риска потери ликвидности Банка используются следующие способы контроля и измерения:

• — анализ текущего состояния ликвидных активов и прогноз изменения их качества в будущем,
• — прогнозирование и контроль обязательных нормативов ликвидности (Н2, НЗ, Н4),
• — прогноз изменения объема и структуры ресурсной базы, ситуационный анализ и прогноз ликвидности.

Банк выполняет все обязательные нормативы риска ликвидности, установленные Банком России в соответствии с требованиями ЦБ РФ (Инструкция Банка России № 139-И «Об экономических нормативах банков») и не испытывает проблем с ликвидностью и платежеспособностью. Банк ежедневно рассчитывает нормативы мгновенной и текущей ликвидности. Их высокое значение свидетельствует о высоком запасе ликвидности Банка и комфортном соотношении активов и обязательств по срокам.