Разработка стратегии фирмы на примере «Сталепромышленной компании»

стратегия финансовый ассортимент

«Сталепромышленная компания» (SteelIndustrialCompany, СПК) — российская компания, поставщик металлопроката на рынки России и стран СНГ. Компания занимается оптовой и розничной торговлей металлопрокатом, а также развивает производственное направление: осуществляет переработку металла и производство различных профилей.

На складах Сталепромышленной компании постоянно находится в общей сложности 250 000 тонн металлопродукции, более 10 000 наименований и типоразмеров.

«Сталепромышленная компания» занимает 92-е место в списке крупнейших российских частных компаний по данным за 2011 год (Forbes).

Согласно рейтингу Эксперт-400, «Сталепромышленная компания» поднялась на 58 строчек и заняла 187 место среди четырехсот крупнейших компаний России из всех основных сфер экономики по итогам работы в 2011 г.

«Сталепромышленная компания» входит в Российскую Ассоциацию Металлоторговцев с 2001 года.

Компания начала работать на рынке металлоторговли в 1991 году.

В 2006 году компания продала металлопродукцию в количестве более 1 млн тонн.

Филиальная сеть Сталепромышленной Компании представлена практически во всех субъектах федерации, в 49 городах России и зарубежья. Основные и крупные филиалы Компании находятся в городах: Екатеринбург, Челябинск, Санкт-Петербург, Уфа, Казань, Тюмень, Киров, Пермь, Красноярск и Якутск.

Миссия Компании:

«Мы создаем комплексные решения для металлопотребляющих отраслей экономики, обеспечивая лучший уровень обслуживания и взаимный успех. Мы стремимся к лидерству во всех сферах нашей деятельности и регионах присутствия».

Цели компании:

· Удержание ведущих позиций на российском рынке металлоторговли.

· Повышение экономической эффективности бизнеса за счет развития сервисной составляющей.

· Формирование эффективной структуры управления производственными бизнес-единицами.

· Диверсификация бизнеса за счет освоения более доходных производственных направлений.

1. Анализ внешней среды

Внешняя среда для компаний состоит из двух колец окружения: ближнего и дальнего. К ближнему относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двусторонними договорами или соглашениями: клиенты, контролирующие организации, партнеры по бизнесу, финансово-кредитные учреждения, заинтересованные внешние физические и юридические лица, конкуренты, общественность, законодательная база в соответствующей области деятельности (Рисунок 1).

К дальнему окружению компании относятся элементы, которые находятся вне сферы ее непосредственного влияния: система ценностей и их приоритеты в обществе; обычаи местного и международного делового оборота; политическая обстановка в стране и мире; экономическая обстановка в отрасли, стране и мире; социальная и экологическая ответственность; налоговая система, институциональная структура; природные катаклизмы; народные волнения; криминализация внешних связей.

Особенности элементов ближнего окружения компании

Рассмотрим более подробно описание и параметры наиболее существенных элементов внешней среды — ближнего окружения.

1. Клиенты — это лица, пользующиеся услугами компании или покупающие у нее непосредственно (прямые) или через других лиц (косвенные) какую-либо ее продукцию. Для потенциальных клиентов компании обычно формируют рекламные материалы. Основные параметры данного элемента:

o уровень неудовлетворенности потребностей и интересовнаселения;

o уровень платежеспособности населения;

o состояние спроса-предложения.

2. Контролирующие организации представляют налоговые, административные, санитарные и другие инспекции; пенсионные, медицинские, социальные и другие фонды; различные комиссии. Основные параметры этого элемента:

o уровень их правовой и информационной поддержки;

o уровень их административной поддержки.

3. Партнеры по бизнесу — это участники какой-либо совместной с компанией деятельности. Она может реализовываться в форме аренды, партнерства, подряда, договора, финансовых и компенсационных сделок. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:

o уровень соблюдения договорных обязательств по оплате ипроизводству продукции;

o уровень организационных связей партнеров;

o уровень финансовых связей партнеров;

o платежеспособность партнеров.

4. Финансово-кредитные учреждения — организации, непосредственно участвующие в финансовом цикле компании, например, выполняющие расчетно-кассовые, ипотечные, кредитные и другие операции. Основные параметры данного элемента: быстрота и качество обслуживания, уровень надежности, банковские резервы, объем услуг.

5. Заинтересованные внешние физические и юридические лица — лица, заинтересованные в процветании компании исходя из своих личных интересов. К ним относятся члены семей работников компании; держатели ее ценных бумаг; пенсионеры, о которых дополнительно заботится компания; организации, чей бизнес существенно зависит от процветания компании (например, торговые, обслуживающие); вышестоящие материнские и другие компании. Основные параметры данного элемента:

o уровень притязаний групп населения;

o степень развитости фондовых рынков ценных бумаг;

o характер традиций помощи социально незащищеннымслоям населения;

o общий уровень экономического благосостояния населения.

6. Конкуренты (конкуренция) — обязательный элемент рыночной экономики. Основные параметры данного элемента:

o уровень эластичности выпускаемой продукции;

o уровень льготных субсидий, получаемых конкурентами;

o характер текущего и перспективного спроса;

o соотношение отечественных и зарубежных конкурирующих компаний.

7. Общественность (общественное мнение) формирует в сознании населения отношение к компании и ее продукции. Ключевые параметры данного элемента:

o главные цели и задачи профсоюзного движения;

o политические платформы наиболее влиятельных партий;

o отношение общественности к качеству выпускаемой компанией продукции;

o уровень влияния общественных движений на сознание групп населения.

Таблица 1. Влияние на компанию элементов ближнего окружения

Особенности элементов дальнего окружения компании

1. Система ценностей и их приоритеты в обществе. К системе ценностей относятся материальные, общественно-политические и духовные ценности. Каждое общество формирует свое представление о добре, справедливости, свободе, вере и т. д. Набор представлений может формировать как положительную систему ценностей, так и отрицательную. Вместе с тем существуют и общечеловеческие ценности: нормы нравственности, прогресс, культурное наследие, социальная ответственность. Руководитель компании должен ориентироваться в существующем раскладе ценностей и формировать совместимую с общественными ценностями систему ценностей своей компании.

2. Обычаи местного и международного делового оборота — набор общепринятых норм цивилизованных отношений между участниками каких-либо соглашений, которые не регулируются законодательными актами. К основным параметрам данного элемента относят:

o масштаб обычаев делового оборота;

o значение, придаваемое в обществе обычаям делового оборота;

o статистика соблюдения обычаев делового оборота в сфере деятельности компании; ответственность за нарушение обычаев делового оборота.

3. Политическая обстановка в стране и мире определяется деятельностью органов государственной власти и государственного управления, характеризующей общественный строй и экономическую структуру общества; партий, общественных классов и группировок. Основные параметры данного элемента:

o уровень доверия населения органам государственной власти;

o вовлеченность населения в реализацию главных программ государственной власти;

o количество активных партий и общественных движений;

o степень интеграции страны с мировым сообществом.

4. Экономическая обстановка в отрасли, стране и мире определяется организацией, структурой и состоянием хозяйственной деятельности отрасли, страны, мирового региона. К основным параметрам данного элемента можно отнести:

o уровень стабильности экономической обстановки;

o продолжительность цикла спада-подъема;

o уровень инфляции;

o степень привлекательности для инвесторов.

5. Социальная и экологическая ответственность — новый элемент в системе внешней среды. Характеризует гуманитарную ответственность (в отличие от юридической) компаний и отдельных людей за отрицательные последствия реализованных управленческих решений, т. е. за ущерб, причиненный людям или природе. Важные параметры социальной и экологической ответственности:

o широта ответственности, определяющая диапазон функций производства и управления, по которым компания или руководитель берут на себя социальную или экологическую ответственность;

o временной интервал ответственности, который характеризуется как период устойчивого внимания и конкретных действий по соблюдению моральных норм во всем диапазоне заявленных функций производства и управления компании. Временной интервал может быть бессрочным и на заданный срок, например, на период выполнения определенного задания;

o придаваемое значение — это важность социальной ответственности перед технологическими целями компании; вовлеченность персонала в реализацию социальных и экологических целей компании. Возможны два основных варианта реализации социальных и экологических целей: формирование отдельных коллективов в составе компании для их профессионального выполнения;

o участие всего коллектива компании на общественных началах во внеурочное время для их выполнения.

6. Налоговая система характеризуется следующими основными параметрами:

o количество налогов;

o уровень налогообложения;

o характер стимулирования производства продукции;

o уровень организации сбора налогов.

7. Природные катаклизмы включают как форс-мажорные, так и характерные (часто повторяющиеся) природные аномалии (землетрясения, проливные дожди и ураганы, шаровые молнии, другие нарушения геомагнитной обстановки и т. д.). К основным параметрам природных катаклизмов можно отнести:

o характерный перечень природных катаклизмов;

o частоту повторений;

o характер и уровень ущерба, вызванного природными катаклизмами;

o уровень защитных мер по уменьшению возможного ущерба.

8. Народные волнения. Этот элемент связан с крайне низким уровнем удовлетворения частью населения своих потребностей и важнейших интересов. Основные параметры данного элемента:

o процент людей, живущих ниже черты бедности;

o уровень и структура безработицы;

o наличие объединяющих целей или идей;

o уровень расслоения общества.

Народные волнения могут проявляться явно и неявно. Явная форма реализуется в виде участия в митингах, демонстрациях, голодовках и т. д. Неявная форма реализуется в расширении роли неформальных организаций, враждебно относящихся к власти различного уровня.

9. Криминализация внешних для компании связей. К данному элементу относится коррупция и рэкет как формы вымогательства чужих доходов (коррупция — это неявное, а рэкет — явное вымогательство). Коррупция имеет большее отношение к государственным чиновникам, так или иначе связанным с надзирательской или контрольной деятельностью над компаниями. Коррупция встречается и среди служащих высших эшелонов власти в объединениях организаций. Вымогательство путем шантажа или угроз (рэкет) также иногда замечается со стороны как государственных, так и частных преступных группировок. Основные параметры для данного элемента:

o величина упущенной прибыли компании;

o моральный ущерб.

10. Законодательная база в соответствующей области деятельности. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:

o частоту изменения законодательной базы;

o уровень доступности законодательной базы для пользователей;

o степень охвата законодательной базой правового пространства;

o объем контроля за выполнением законодательной базы.

Таблица 2. Влияние на компанию элементов дальнего окружения

2. Анализ внутренней среды

2.1 Описание фирмы

Сталепромышленная компания (СПК) — одна из крупнейших независимых компаний, осуществляющая поставки металлопроката на рынки России и стран СНГ. Компания занимается оптовой и розничной торговлей металлопроката, а также развивает производственное направление: осуществляет переработку металла и производит различные профили.

Сталепромышленная компания работает на рынке металлоторговли России с 1991 года. Сегодня СПК представляет собой вертикально интегрированную дивизиональную сеть предприятий, осуществляющих переработку и поставку металлопроката на рынки России и Казахстана. Управляющая компания находится в Екатеринбурге.

Филиалы и представительства Компании функционируют практически во всех субъектах федерации, в 49 городах России и зарубежья. С 2001 года Сталепромышленная компания является членом Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) и по оценкам журнала Forbes входит в число 200 крупнейших компаний России.

Общая численность сотрудников компании составляет 2340 человек.

На долю Сталепромышленной компании приходится 5% рынка металлопотребления в России.

На складах Сталепромышленной компании постоянно находится в общей сложности 250 000 тонн металлопродукции, более 10 000 наименований и типоразмеров.

Сталепромышленная компания, является одним из лидеров по реализации нержавеющего проката в Уральском регионе. Нержавеющий прокат, предлагаемый СПК, находит своих клиентов так же в Поволжье и других регионах России. Для удобства клиентов на складах СПК поддерживается запас 1000 тн. плоского нержавеющего проката. Основными поставщиками являются ACERIOX и YC INOX, производящими нержавеющий прокат для СПК по прямым контрактам. Так же к реализации предлагается сортовой и трубный нержавеющий прокат.

Менеджеры всех филиалов СПК всегда готовы принять заявки и поставить в согласованные сроки нержавеющий прокат, соответствующий мировым стандартам по низким ценам.

Компания имеет 248 600 кв. м. складских площадей, из них 108 000 кв. м. — крытые складские комплексы; 136 объектов промышленной недвижимости; 40 земельных участков.

Значительная часть складских и офисных помещений находится в собственности Компании.

Основными поставщиками Компании являются крупнейшие металлургические комбинаты России и стран СНГ, в их числе: ММК, группа НЛМК, АрселорМиттал, Евраз, Северсталь, группа ТМК, группа ЧТПЗ, ОМК. Относительная независимость от поставщиков позволяет Компании оптимизировать логистику поставок и объединять доставку заказов в различные регионы в пулы для минимизации издержек.

В СПК используется линейно-функциональная организационная структура, при ней линейные руководители являются единоначальниками, помощь им оказывают функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Организационно-административная структура управляющей компании СПК представления в Приложении 2 (Рисунок 3).

2.2 Анализ ассортимента. Сбытовая политика фирмы

Сталепромышленная компания предлагает полный ассортимент металлопроката, представленный практически всеми металлургическими комбинатами России и ряда зарубежья. На складах Компании всегда в наличии порядка 250 тыс. тонн металлопроката.

Возможности Сталепромышленной компании:

o СПК имеет возможность комплектования сборных вагонов до 30 позиций

o СПК имеет возможность максимально удовлетворить заявку клиента

o СПК имеет возможность плановых поставок в срок и на место, указанное клиентом.

Рисунок 2. Структура продаж СПК по ассортиментным позициям характерна для Универсального поставщика

Компания СПК имеет очень широкий ассортимент продукции и услуг. Ассортимент представлен в Таблице 3.

Таблица 3. Ассортимент компании СПК

Построим матрицу BCG для СПК

Произведем расчет показателей матрицы БКГ. Рассчитаем показатель рост рынка (РР). Этот показатель характеризует движение товаров на рынке, что выражается через изменение объема реализации (продаж) данного продукта (результата данного бизнес-процесса) за последний рассматриваемый период времени (в упрощенном варианте — отношение продаж за последний период к предпоследнему). Следовательно, Рассчитаем показатель Относительная доля рынка (ОДР). Данный параметр определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы, а доля рынка предприятия находится как отношение объема реализации к емкости рынка данной продукции. Следовательно, Ссылка на Exel

По объёму производства стали в мире Россия в 2011 году опустилась с четвертого места на пятое, пропустив вперед Индию. Лидирующие позиции по объёмам производства стали занимает Китай, в 2011 году его доля составила 47%. На втором месте следует Япония, доля которой значительно уступает лидеру (7%). Далее по убыванию долю следуют США, Индия и Россия.

Объем производства стали в 2011 г. в России достиг докризисного уровня 2008 г. и составил 68 743 тыс. тонн, что на 3% превышает аналогичный показатель 2010 г. За январь — июль 2012 г. было произведено 41 556 тыс. тонн стали (на 3% выше аналогичного периода предыдущего года). Ожидают, что по итогам 2012 г. объем производства стали достигнет 70 805 тыс. тонн.

Филиалы СПК имеются в Центральном ФО, Северо-Западном ФО, Южном ФО, Приволжском ФО, Уральском ФО, Сибирском ФО, Дальневосточном ФО.

2.3 Оценка финансового состояния фирмы

Оценка финансового состояния предприятия является процедурой, которая в современных российских условиях представляется только как неотъемлемая часть успешного бизнеса, поскольку от качества анализа и диагностики экономического состояния компания, определения стратегии развития зависит успех деятельности. На основе оценки и анализа может быть разработан обоснованный, подкрепленный достоверными сведениями бизнес план, с помощью которого можно не только определить оптимальное направление развития компании, но и взять кредит под бизнес в банке.

Оценка финансового состояния предприятияосуществляется с целью выявления основных факторов, оказывающих влияние на финансовую благо состоятельность компании, а также для того, чтобы сделать прогноз тенденций изменения роста и разработки стратегий развития бизнеса.

Оценка финансового состояния предприятия проводится посредством оценки состава и структуры активов компании, их движения и состояния, оценки состава и структуры источников заемного и собственного капитала, анализ характеристик и свойств финансовой устойчивости компании. Анализ финансового состояния является аналитической процедурой, с помощью которой можно выявить слабые стороны финансового механизма бизнеса и предсказать наиболее вероятное его развитие. Также анализ предполагает разработку решений для снижения и полного устранения рисков.

На современном этапе развития экономики Российской Федерации вопрос оценки финансового состояния предприятия является очень актуальным. Ведь именного от экономического здоровья зависит успех деятельности и поэтому анализу нужно уделить максимум внимания.

Таблица 4. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 года

Таблица 5. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2010 года

Таблица 6. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2011 года

Таблица 7. Отчет о прибылях и убытках. 2009-2011 гг. (руб.)

Коэффициент автономии

При анализе хозяйственной деятельности предприятия, во время проведения финансового анализа, для определения уровня финансовой устойчивости и независимости используют коэффициент автономии.

Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) определяется как отношение собственного капитала к сумме всех средств (сумма: капитала и резервов, краткосрочных пассивов и долгосрочных обязательств), авансированных предприятию (или отношение величины собственных средств к итогу баланса предприятия).

Коэффициент автономии (коэффициент концентрации собственного капитала, коэффициент собственности) — характеризует долю собственности владельцев предприятия в общей сумме авансированных средств. Чем выше значение коэффициента, тем финансово более устойчиво и независимо от внешних кредиторов предприятие.

Нормативное значение для данного показателя равно 0,6 (в зависимости от отрасли, структуры капитала и т. д. может изменяться).

Коэффициент автономии имеет большое значение для инвесторов и кредиторов, т.к. чем выше значение коэффициента, тем меньше риск потери инвестиции и кредитов.

Рассчитаем этот коэффициент для трех прошедших лет:

1) 2009:

2) 2010:

3) 2011:

Исходя их расчетов коэффициента автономии, можно сделать вывод, что рост доли собственных средств свидетельствует об увеличении финансовой устойчивости предприятия. Тем не менее, коэффициент автономии должен превышать 0,5. Практика показывает, что предприятия привлекая необходимые заемные средства, сохраняет устойчивое финансовое положение, если коэффициент автономии в пределах 0,5−0,7. СПК имеет низкий уровень автономности.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

При анализе финансовой отчетности, для оценки финансовой устойчивости в краткосрочной перспективе, применяется коэффициент обеспеченность собственными средствами. Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств (итог III раздела пассива баланса) и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов (итог I раздела актива баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов (итог раздела II актива баланса).

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для обеспечения его финансовой устойчивости.

Наличие у предприятия достаточного объема собственных оборотных средств (собственного оборотного капитала) является одним из главных условий его финансовой устойчивости. Отсутствие собственного оборотного капитала свидетельствует о том, что все оборотные средства предприятия и, возможно, часть внеоборотных активов (при отрицательном значении собственных оборотных средств) сформированы за счет заемных источников.

Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие — неплатежеспособным, если коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1 (этот норматив установлен Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»).

Рассчитаем этот коэффициент для трех прошедших лет:

1) 2009:

2) 2010:

3) 2011:

среда финансовый стратегический потенциал

Исходя из расчетов и графика, показывающего динамику изменения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, можно сделать вывод, что СПК приблизилось к критическому уровню обеспеченности. Тем не менее, коэффициент не меньше 0,1, а значит СПК находится на удовлетворительном уровне обеспеченности.

Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов. Иногда называется коэффициентом покрытия.

Это один из важнейших финансовых коэффициентов. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. Хорошим считается значение коэффициента более 2. С другой стороны, значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, это может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) вычисляется как отношение текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам, краткосрочной задолженности). Данные для вычисления берутся из бухгалтерского баланса. Таким образом формула расчета:

Рассчитаем этот коэффициент для трех прошедших лет:

1) 2009:

2) 2010: =2,44

3) 2011:

Исходя из расчетов и графика динамики изменения коэффициента текущей ликвидности, можно сделать вывод, что СПК умело наибольшую платежеспособность в 2010 году. В 2011 оду платежеспособность снизилась, но осталась на уровне «выше среднего», что является очень хорошем показателем.

Рентабельность продаж

РП — это соотношение между прибылью от продажи продукции и её себестоимостью (полным издержкам) ее обращения и производства. Рентабельность продукции показывает результаты текущих затрат.

Рентабельность продаж определяется и по всей продукции, и по некоторым ее видам. Сейчас для определения состояния предприятия специалисты рекомендуют использовать ряд показателей, которые применяются в странах, у которых рыночная экономика хорошо развита.

Коэффициент рентабельности продаж определяют результативностью работы за отчетный период; он не отражает планируемый и вероятный эффект долгосрочных инвестиций. Если предприятие переходит на новые технологии, имеющие хорошую перспективу, или виды продукции, которые требуют больших инвестиций, то значения показателей рентабельности иногда временно снижаются. Если же стратегия перестройки была выбрана правильно, то понесенные затраты в ближайшем будущем окупятся, то есть снижение рентабельности за отчетный период не рассматривается как негативная характеристика текущей деятельности.

При помощи рентабельности продаж оценивается эффективность производства на отдельные виды изделий, а общая, балансовая рентабельность или рентабельность производства, служит показателем эффективности работы отрасли (предприятия) в целом.

Рентабельность полнее, чем прибыль, даёт характеристику окончательных результатов хозяйствования, так как их величина показывает отношение эффекта с использованными или наличными ресурсами. Применяют их для того, чтобы оценить деятельность предприятия, а также в качестве инструмента инвестиционной политики и ценовых образований.

Формула для вычисления рентабельности продаж:

Рассчитаем этот коэффициент для трех прошедших лет:

1) 2009: 0,58 148 904*100%=5,81%

2) 2010: *100%=6,26%

3) 2011: *100%=6,19%

Из расчетов видно, что на каждый потраченный рубль на производство продукции СПК получает шесть рублей прибыли. Это очень хороший показатель. Из графика видно, что СПК не стремиться повышать стоимость своей продукции. Изменения за три года незначительные.

Рентабельность капитала

При анализе хозяйственной деятельности предприятия, во время проведения финансового анализа, для оценки доходности и прибыльности предприятия используют коэффициент рентабельности собственного капитала.

Коэффициент рентабельность собственного капитала рассчитывается как отношение чистой прибыли к среднегодовой сумме собственного капитала.

Коэффициент рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования капитала и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля авансированного в капитал.

Рассчитаем этот коэффициент для трех прошедших лет:

1) 2009:

2) 2010:

3) 2011:

На графике динамики коэффициента рентабельности капитала видно, что рентабельность капитала СПК не является стабильной.

2.4 Оценка кадрового потенциала

Кадровый потенциал организации должен анализироваться с целью установления степени обеспеченности кадрами текущих и перспективных задач организации, адекватности персонала задачам и перспективам развития. Исходя из этого, критерии оценки кадрового потенциала и показатели, по которым осуществляется анализ, различны: с точки зрения текущих задач персонал может быть адекватным, с точки зрения перспективы — не соответствовать новому видению организации.

Структура рабочей силы по категориям занятых

Таблица 8. Структура занятых компании СПК за 2009-2011 года

Таблица 9. Динамика показателей СПК за 2009-2011 года

Динамика первого показателя (соотношения производственных и непроизводственных работников) демонстрирует тенденцию к уменьшению доли вторых, что в самом общем виде нежелательно для организации. Динамика показателя складывается из сокращения производственных работников и увеличения непроизводственных. Оба эти явления могут быть вызваны рядом событий — внедрением новых технологий, требующих меньших затрат производственного труда и повышенных затрат труда на обслуживание и наладку, увеличением потребностей в вспомогательных операциях, снижением объемов производства. В данном конкретном случае снижение численности производственных рабочих вызвано увольнениями по собственному желанию, а возрастание численности непроизводственных — приобретением легковых автомобилей (шоферы) и увеличением потребности в обслуживании оборудования.

Возрастная структура рабочей силы

Таблица 10. Структура занятых компании СПК по возрастным категориям за 2009-2011 года

Образовательная структура

Таблица 11. Образовательная структура персонала СПК за 2009-2011 года

Сотрудники с высшим образованием преобладают в компании, что благоприятно отражается на деятельности СПК.

Стаж работы

Таблица 12. Структура персонала СПК по продолжительности работы в организации за 2009-2011 года

Сотрудники по большей части имеют длительный стаж работы в организации, что способствует укреплению коллективов, созданию прочных коммуникационных связей, формированию корпоративной культуры и «семьи».

Гендерная структура организации

Тяжелые условия труда предусматривают большое число мужчин, занятых на непосредственном производстве продукции. Женщины в большинстве заняты в офисной работе СПК.

Текучесть кадров

Существует несколько методов расчета текучести, наиболее распространенный — отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию — неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив профессионального роста и т. д. Поэтому отдел человеческих ресурсов проводит анализ причин текучести и выявляет наиболее серьезные из них.

Большее количество увольнений за три года в среднем были из-за неинтересной, по мнению уволившихся, работы. Для уменьшения текучести кадров необходимо уделить особое внимание производству продукции, сделать ее интереснее.

Показатель абсентеизма

Показатель абсентеизма рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода (года), к общему балансу рабочего времени организации за период. В данном показателе учитываются все пропуски рабочего времени по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации.

В 2011 году общий годовой баланс рабочего времени СПК составил 646 000 часов, пропущено было 75 430 часов. Соответственно абсентеизм в 2011 г. составил 12%. Коэффициент абсентеизма показывает, какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте. Для снижения абсентеизма отдел человеческих ресурсов должен провести детальный анализ причин неявки сотрудников и может подсчитать отдельные коэффициенты абсентеизма по основным причинам болезням, прогулам и т. д.