В соответствии с поставленными ранее задачами, можно сделать следующие выводы.
В данной работе рассмотрены основные аспекты организации управленческого, его сущность, цели и варианты организации. Установлено, что необходимо определить методологические и организационные основы организации учета для построения адекватной и действенной системы управленческого учета в компании. Управленческий учет — это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных.
Выявлены основные цели внедрения управленческого учета, которые заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета.
Оценено значение системы организации управленческого учета. Результат оценки показывает, что внедрение управленческого учета вызывает недовольство персонала, т.к. приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей. Установлено, что важнейшим фактором при создании системы управленческого учета признается ее экономическая эффективность.
В практической части курсовой работы рассмотрен управленческий учет в строительной организации, были определены принципы выделения центров ответственности, рассмотрена система внутренней отчетности. Выделены рекомендации по совершенствованию управленческого учета в данной компании.
Следует отметить, что процесс управления компанией невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Создание обособленной подсистемы управленческого учета в строительных организациях в настоящее время представляет собой объективную необходимость, которую нельзя игнорировать, т.к. организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.
