Актуальность темы
исследования. Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению. В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому ктуальной стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране. В этой связи, в последние годы все большее значение приобретает понятие «антикризисное управление». Данной проблеме посвящены работы: Беляева СТ., Градова А. П., Иванова Г. П., Кошкина СТ., Лапенкова В. И., Лютера В. И. и другими. Несмотря на это, в России до настоящего времени нет четкого определения понятия «антикризисное управление» как экономической категории. На наш взгляд, имеется ряд недостатков в действующей системе государственного регулирования несостоятельности (банкротства) предприятий, а также в диагностике платежеспособности на основе двух финансовых коэффициентов.
Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы производимых в России экономических реформ. Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед руководством предприятий встают задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения своих предприятий. Одной из главных причин неэффективного действия института банкротства является отсутствие методического обеспечения применения процедур несостоятельности. Поэтому актуальным является выбор методов и процедур антикризисного управления предприятием. Данные обстоятельства предопределили выбор темы работы и основные направления исследования.
Целью исследования является определение роли и значения тактических и стратегических аспектов несостоятельности (банкротства) предприятий.
Реализация поставленной цели потребовала постановки и решения следующих задач:
— изучить механизм регулирования несостоятельности (банкротства) предприятий;
— формирование стратегических направлений развития предприятия;
— разработать программу реформирования предприятия;
— изучить бизнес-планирование.
Предметом исследования являются теоретические, организационно-практические аспекты механизма банкротства предприятий.
Объектом исследования выбраны предприятия, функцинирующие в условиях общесистемных и локальных факторов повышенного риска несостоятельности.
Практическая значимость работы заключается в том, что его результаты имеют вид практических рекомендаций и разработок, позволяющих осуществить комплексный подход при подготовке и реализации программных мероприятий при антикризисном управлении на микроуровне.
