Общая характеристика АО «Приватсервис»
Для того, чтобы более наглядно оценить закономерность изменения выручки от реализации по каждому представленному виду продукции и выяснить целесообразность ее выпуска, рассмотрим тенденцию рядов динамики. Выявление тренда — тенденции рядов динамики — является одним из основных методов анализа и обобщения динамических рядов. Анализ расчетных данных показал, что за исследуемый период произошло… Читать ещё >
Общая характеристика АО «Приватсервис» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Самостоятельная работа по статистике
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ПРИВАТСЕРВИС»
студентки 3 курса
31 группы Агаповой Натальи
Акционерное Общество «Приватсервис» — современное, развивающееся предприятие, занимающееся проектированием, прогнозированием, оценкой финансового рынка страны и области, в частности, а также разработкой и различных видов инвестиционно-финансовой деятельности предприятий, предоставлением аудиторских услуг, расположен в городе Херсоне.
В феврале 2008 г. предприятию исполнилось 5 лет. Датой его основания является 25 февраля 2003 года. Значительную часть выручки общество получает за счет предоставления аудиторских услуг, а также за счет собственной финансово-инвестиционной деятельности.
За счет увеличения ассортимента предоставления услуг, а также расширения сферы деятельности происходят постоянные вариации Фонда ресурсов труда предприятия, что вызвано изменением среднесписочного состава работников по предприятию как в целом, так и по отделам в частности, а также нормы рабочего времени. Рассмотрим теперь более подробно динамику Фонда ресурсов труда предприятия за последние шесть лет согласно данным, представленным в таблице 1.
Таблица 1. Динамика выручки от реализации продукции в АО «Приватсервис» г. Херсона
Показатели | 2001 г. | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | |
Административный отдел | |||||||
Среднесписочный состав работников, чел. | |||||||
Норма раб. времени, ч. | 0,7 | 0,9 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,4 | |
Фонд ресурсов труда, чел.*ч. | |||||||
Оперативный отдел | |||||||
Среднесписочный состав работников, чел. | |||||||
Норма раб. времени, ч. | 1,55 | 1,98 | 1,34 | 1,59 | 0,7 | 0,7 | |
Фонд ресурсов труда, чел.*ч. | 4580,25 | 4829,22 | 4017,32 | 4817,7 | 2121,7 | 2131,5 | |
Финансовый отдел | |||||||
Среднесписочный состав работников, чел. | |||||||
Норма раб. времени, ч. | 324,7 | 303,5 | 320,4 | 290,7 | 280,5 | 260,3 | |
Фонд ресурсов труда, чел.*ч. | 24 352,5 | 23 976,5 | 19 476,9 | 16 549,5 | 15 097,4 | ||
Для визуального изображения динамики явления используем знаки Варзара. Это ряд несомкнутых прямоугольников различной длины и высоты, причем за длину принимается показатель среднесписочного состава работников, а за высоту — показатель норма рабочего времени. Данные по Фонду ресурсов труда на построение фигур не влияют, они представляют собой площадь прямоугольников и вписываются внутри фигуры.
2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г.
Рис. 1. Динамика Фонда ресурсов труда Административного отдела, чел.*ч.
2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г.
Рис. 2. Динамика Фонда ресурсов труда Оперативного отдела, чел.*ч.
2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г.
Рис. 3. Динамика Фонда ресурсов труда Финансового отдела, чел.*ч.
Рассчитаем средний уровень выручки от реализации для всех трех видов продукции по формуле:
Y =?Y/n, (1)
где Y — средний уровень выручки;
Y — показатели рядов динамики;
n — количество рядов.
Административный отдел:
Yадм. = (98+288+76+70+140)/6 = 138 (чел.*ч.)
Оперативный отдел:
Yопр. = (4580,25+4829,22+4017,32+4817,7+2121,7+2131,5)/6 = 3749,61 (чел.*ч.)
Финансовый отдел:
Yфин. = (24 352,5+23 976,6+20 826+19476,9+16 549,5+15 097,4)/6 = 20 046,47 (чел.*ч.)
Для более подробного анализа, характеризующего изменение выручки, рассчитаем показатели динамики:
Абсолютный прирост — показывает, на сколько уровень отчетного периода больше или меньше базисного.
Может быть как положительный, так и отрицательный. Всегда именованная величина.
=Yn-Y1 (2)
где — абсолютный прирост;
Yn — уровень отчетного периода;
Y1 — уровень базисного периода.
2. Темп роста — показывает, во сколько раз уровень отчетного периода больше или меньше базисного.
Т = (Yn/ Y1)*100% (3)
где Т — темп роста;
Yn — уровень отчетного периода;
Y1 — уровень базисного периода.
3. Темп прироста — показывает, на сколько % уровень отчетного периода больше или меньше базисного. Может быть как положительным, так и отрицательным.
Тпр. = Т — 100% (4)
где Тпр. — темп прироста;
Т — темп роста.
4. Абсолютное значение 1% прироста — показывает, сколько в абсолютном выражении содержит в себе 1% измен. показателя.
А = /Тпр (5)
где, А — абсолютное значение 1% прироста;
— абсолютный прирост;
Тпр. — темп прироста.
Сведем полученные данные в таблицы 2, 3 и 4.
Таблица 2.
Расчет цепных и базисных показателей динамики среднесписочного состава работников АО «Приватсервис»
Административный отдел | ||||||||
Годы | (+;-) | Т, % | Тпр., % | А | ||||
цепной | базисный | цепной | базисный | цепной | базисный | |||
2001 г. | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
2002 г. | 228,57 | 228,57 | 128,57 | 128,57 | 1,4 | |||
2003 г. | 121,8 | 278,57 | 21,8 | 178,57 | 1,4 | |||
2004 г. | — 200 | 48,71 | 135,71 | — 51,28 | 35,71 | 1,4 | ||
2005 г. | — 50 | 73,68 | — 26,31 | ; | ||||
2006 г. | 1,4 | |||||||
Оперативный отдел | ||||||||
Годы | (+;-) | Т, % | Тпр., % | А | ||||
цепной | базисный | цепной | базисный | цепной | базисный | |||
2001 г. | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
2002 г. | — 516 | — 516 | 82,53 | 82,53 | — 17,46 | — 17,46 | 29,55 | |
2003 г. | 122,91 | 101,4 | 22,91 | 1,45 | 29,55 | |||
2004 г. | 101,0 | 102,53 | 1,067 | 2,53 | 29,55 | |||
2005 г. | 100,03 | 102,57 | 0,03 | 2,57 | 29,55 | |||
2006 г. | 100,46 | 103,04 | 0,46 | 3,04 | 29,55 | |||
Финансовый отдел | ||||||||
Годы | (+;-) | Т, % | Тпр., % | А | ||||
цепной | базисный | цепной | базисный | цепной | базисный | |||
2001 г. | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
2002 г. | 105,33 | 105,33 | 5,33 | 5,33 | 0,75 | |||
2003 г. | — 14 | — 10 | 82,27 | 86,66 | — 17,72 | — 13,33 | 0,75 | |
2004 г. | — 8 | 103,07 | 89,33 | 3,07 | — 10,66 | 0,75 | ||
2005 г. | — 8 | — 16 | 88,05 | 78,66 | — 11,94 | — 21,33 | 0,75 | |
2006 г. | — 1 | — 17 | 98,3 | 77,3 | — 1,69 | — 22,66 | 0,75 | |
Таблица 3.
Расчет цепных и базисных показателей динамики нормы рабочего времени АО «Приватсервис»
Административный отдел | ||||||||
Годы | (+;-) | Т, % | Тпр., % | А | ||||
цепной | базисный | цепной | базисный | цепной | базисный | |||
2001 г. | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
2002 г. | 0,2 | 0,2 | 128,57 | 128,57 | 28,57 | 28,57 | 0,007 | |
2003 г. | — 0,5 | — 0,3 | 44,44 | 57,14 | — 55,55 | — 42,85 | 0,007 | |
2004 г. | — 0,3 | 57,14 | — 42,85 | 0,007 | ||||
2005 г. | 0,1 | — 0,2 | 71,42 | — 28,57 | 0,007 | |||
2006 г. | — 0,1 | — 0,3 | 57,14 | — 20 | — 42,85 | 0,007 | ||
Оперативный отдел | ||||||||
Годы | (+;-) | Т, % | Тпр., % | А | ||||
цепной | базисный | цепной | базисный | цепной | базисный | |||
2001 г. | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
2002 г. | 0,43 | 0,43 | 127,7 | 127,7 | 27,74 | 27,74 | 0,0155 | |
2003 г. | — 0,64 | — 0,21 | 67,67 | 86,45 | — 32,32 | — 13,54 | 0,0155 | |
2004 г. | 0,25 | 0,04 | 118,6 | 102,58 | 18,65 | 2,58 | 0,0155 | |
2005 г. | — 0,89 | — 0,85 | 44,02 | 45,16 | — 55,97 | — 54,8 | 0,0155 | |
2006 г. | — 0,85 | 45,16 | — 54,8 | 0,0155 | ||||
Финансовый отдел | ||||||||
Годы | (+;-) | Т, % | Тпр., % | А | ||||
цепной | базисный | цепной | базисный | цепной | базисный | |||
2001 г. | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
2002 г. | — 21,2 | — 21,2 | 93,47 | 93,47 | — 6,52 | — 6,52 | 3,247 | |
2003 г. | 16,9 | — 4,3 | 105,56 | 98,67 | 5,56 | — 1,32 | 3,247 | |
2004 г. | — 29,7 | — 34 | 90,73 | 89,52 | — 9,26 | — 10,47 | 3,247 | |
2005 г. | — 10,2 | — 44,2 | 96,49 | 86,38 | — 3,5 | — 13,61 | 3,247 | |
2006 г. | — 20,2 | — 64,4 | 92,79 | 80,16 | — 7,2 | — 19,8 | ||
Таблица 4.
Расчет цепных и базисных показателей динамики Фонда ресурсов труда АО «Приватсервис»
Административный отдел | ||||||||
Годы | (+;-) | Т, % | Тпр., % | А | ||||
цепной | базисный | цепной | базисный | цепной | базисный | |||
2001 г. | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
2002 г. | 293,8 | 293,8 | 193,87 | 193,87 | 0,98 | |||
2003 г. | — 132 | 54,16 | 159,18 | — 45,833 | 59,18 | 0,98 | ||
2004 г. | — 80 | — 22 | 48,71 | 77,55 | — 51,28 | — 22,44 | 0,98 | |
2005 г. | — 6 | — 28 | 92,1 | 71,42 | — 7,89 | — 28,5 | 0,98 | |
2006 г. | 142,85 | 42,85 | 0,98 | |||||
Оперативный отдел | ||||||||
Годы | (+;-) | Т, % | Тпр., % | А | ||||
цепной | базисный | цепной | базисный | цепной | базисный | |||
2001 г. | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
2002 г. | 248,97 | 248,97 | 105,43 | 105,43 | 5,43 | 5,43 | 45,8 | |
2003 г. | — 811,9 | — 562,93 | 83,18 | 87,7 | — 16,81 | — 12,29 | 45,8 | |
2004 г. | 800,38 | 237,45 | 119,92 | 105,1 | 19,92 | 5,18 | 45,8 | |
2005 г. | — 2696 | — 2458,55 | 44,03 | 46,32 | — 55,96 | — 53,67 | 45,8 | |
2006 г. | 9,8 | — 2448,75 | 100,46 | 46,53 | 0,46 | — 53,46 | 45,8 | |
Финансовый отдел | ||||||||
Годы | (+;-) | Т, % | Тпр., % | А | ||||
цепной | базисный | цепной | базисный | цепной | базисный | |||
2001 г. | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
2002 г. | — 376 | — 376 | 98,45 | 98,45 | — 1,54 | — 1,54 | 243,5 | |
2003 г. | — 3150,5 | — 3526,5 | 86,86 | 85,51 | — 13,13 | — 14,48 | 243,5 | |
2004 г. | — 1349,1 | — 4875,6 | 93,52 | 79,97 | — 6,47 | — 20,02 | 243,5 | |
2005 г. | — 2927,4 | — 7803 | 84,96 | 67,95 | — 15,0 | — 32,04 | 243,5 | |
2006 г. | — 1452,1 | — 9255,1 | 91,22 | 61,99 | — 8,77 | — 38,00 | 243,5 | |
Анализ расчетных данных показал, что за исследуемый период произошло увеличение Фонда ресурсов труда в Административном отделе на 42 чел.*ч. или 42,82%. Это произошло за счет увеличения среднесписочного состава работников на 210 человеку или 150%, а также за счет уменьшения нормы рабочего времени на 0,3 ч. или 42,85%.
Фонд ресурсов труда Оперативного отдела уменьшился на 2448,75 чел.*ч. или 53,46%. На это оказало влияние увеличение среднесписочного состава работников на 90 человек или 3,04%, а также уменьшение нормы рабочего времени на 0,85 ч. или 54,8%.
Фонд ресурсов труда Финансового отдела за анализируемый период уменьшился на 9255,1 чел.*ч. или 38%. Это произошло за счет уменьшения среднесписочного состава работников на 17 человек или 22,66%, а также за сет уменьшения нормы рабочего времени на 64,4 ч. или 19,8%.
Наиболее интенсивными темпами изменялся Фонд ресурсов труда Финансового отдела, а самым стабильным показателем оставалась норма рабочего времени Административного отдела.
Для того, чтобы более наглядно оценить закономерность изменения выручки от реализации по каждому представленному виду продукции и выяснить целесообразность ее выпуска, рассмотрим тенденцию рядов динамики. Выявление тренда — тенденции рядов динамики — является одним из основных методов анализа и обобщения динамических рядов.
Тренд может развиваться в трех направлениях:
1. Возрастающая тенденция.
2. Убывающая тенденция.
3. Стабильная тенденция.
Выявление тенденции рядов динамики производится тремя методами:
1. Укрупнение интервалов — используя переменную среднюю, рассчитывается на основании объединения интервалов в более крупные. Обычно берется два интервала:
Y = (Y1+Y2)/2 и т. д. (6)
где Y — укрупненный интервал;
Y1 — первый начальный интервал;
Y2 — второй начальный интервал.
2. Скользящая средняя — подвижная динамическая средняя величина, исчисляемая по ряду при последующем передвижении вниз на один интервал. В результате получается на два крайних периода меньше по сравнению с фактическими данными.
Y = (Y1+Y2+ Y3)/3 и т. д. (7)
где Y — скользящая средняя;
Y1 — первый начальный интервал;
Y2 — второй начальный интервал;
Y3 — третий начальный интервал.
3.Аналитическое выравнивание по прямой — наиболее совершенный способ выявления закономерности развития рядов динамики. Данные рассчитываются по формуле:
Yt = Ао+А1*t (8)
где Yt — выровненные уровни ряда;
Ао — начальный уровень ряда;
А1 — средний абсолютный прирост;
t — порядковый номер даты.
Ао = (?t2* ?Y- ?t*?Yt)/(n*?t2-(?t)2) (9)
А1 = (n*?Yt-?t*?Y)/(n*?t2-(?t)2) (10)
При этом, Ао может быть как положительным, так и отрицательным. А1 также может быть отрицательным и положительным. Если А1 положительный, то тенденция возрастающая, если отрицательный, — то убывающая, а если А1 = 1, значит тенденция постоянна.
Мукриазонол-АЛЛ24:
Ао = (19*83,08 — 3* 7,56)/(6*19 — 9) = 14,82 (т. грн.)
А1 = (6*7,58 — 3* 83,08)/(6*19 — 9) = -1,94 (т. грн.)
Yt = 14,82 + 1,94*t
Монтажраспределители — ГРИГ:
Ао = (19*106 969,3 — 3* 34 834,7)/(6*19 — 9) = 18 361,07(грн.)
А1 = (6*7,58 — 3* 83,08)/(6*19 — 9) = -1065,71 (грн.)
Yt = 18 361,07+ 1,065,71 *t
Пульвериатанол-МК274:
Ао = (19*912,06 — 3* 235,83)/(6*19 — 9) = 158,3(грн.)
А1 = (6*235,83- 3* 912,06)/(6*19 — 9) = -12,58 (грн.)
Yt = 158,3 + 12,58*t
Произведя соответствующие расчеты, сведем данные в таблицы 5 — 6.
Таблица 5.
Выявление тенденции выручки от реализации продукции методом укрупнения интервалов и скользящей средней
Мукриазонол-АЛЛ24 | ||||
Годы | Выручка, т.грн. | Укрупнение интервалов | Скользящая средняя | |
2001 г. | 19,53 | 18,625 | ||
2002 г. | 17,72 | 16,26 | ||
2003 г. | 11,55 | 12,935 | 14,53 | |
2004 г. | 14,32 | 11,91 | ||
2005 г. | 9,86 | 9,98 | 11,42 | |
2006 г. | 10,1 | |||
Монтажраспределители-ГРИГ | ||||
Годы | Выручка, грн. | Укрупнение интервалов | Скользящая средняя | |
2001 г. | 18 745,2 | 18 582,2 | ||
2002 г. | 18 419,2 | 20 188,13 | ||
2003 г. | 20 000,25 | 19 473,23 | ||
2004 г. | 16 600,5 | 18 423,3 | ||
2005 г. | 15 269,4 | 14 902,2 | 15 468,3 | |
2006 г. | ||||
Пульвериатонол-МК274 | ||||
Годы | Выручка, грн. | Укрупнение интервалов | Скользящая средняя | |
2001 г. | 171,71 | 187,855 | ||
2002 г. | 189,63 | |||
2003 г. | 193,2 | 131,75 | 155,83 | |
2004 г. | 70,3 | 123,03 | ||
2005 г. | 105,6 | 136,425 | 114,38 | |
2006 г. | 167,25 | |||
Таблица 6.
Выявление тенденции выручки от реализации продукции методом аналитического выравнивания по прямой
Мукриазонол-АЛЛ24 | ||||||
Годы | Выручка, т.грн. | t | t2 | Y*t | Yt | |
2001 г. | 19,53 | — 2 | — 39,06 | 18,7 | ||
2002 г. | 17,72 | — 1 | — 17,72 | 16,76 | ||
2003 г. | 11,55 | 14,82 | ||||
2004 г. | 14,32 | 14,32 | 12,88 | |||
2005 г. | 9,86 | 19,72 | 10,94 | |||
2006 г. | 10,1 | 30,3 | ||||
Итого | 83,08 | 7,56 | ; | |||
Монтажраспределители-ГРИГ | ||||||
Годы | Выручка, грн. | t | t2 | Y*t | Yt | |
2001 г. | 18 745,2 | — 2 | — 37 490,4 | 20 492,49 | ||
2002 г. | 18 419,2 | — 1 | — 18 419,2 | 19 426,78 | ||
2003 г. | 18 361,07 | |||||
2004 г. | 16 600,5 | 16 600,5 | 17 295,36 | |||
2005 г. | 15 269,4 | 30 538,8 | 16 229,65 | |||
2006 г. | 15 163,94 | |||||
Итого | 106 969,3 | 34 834,7 | ; | |||
Пульвериатонол-МК274 | ||||||
Годы | Выручка, грн. | t | t2 | Y*t | t | |
2001 г. | 171,71 | — 2 | — 343,42 | 183,46 | ||
2002 г. | — 1 | — 204 | 170,88 | |||
2003 г. | 193,2 | 158,3 | ||||
2004 г. | 70,3 | 70,3 | 145,72 | |||
2005 г. | 105,6 | 211,2 | 133,14 | |||
2006 г. | 167,25 | 501,75 | 120,56 | |||
Итого | 912,06 | 235,83 | ; | |||