Бригадная форма организации и оплаты труда

Курсовая работа по дисциплине «Экономика предприятия»

тема: «Бригадная форма организации и оплаты труда»

• Введение
• 1. Теоретические аспекты понятия бригадной формы организации и оплаты труда
• 1.1 Экономика предприятия и ее структура
• 1.2 Оценка экономики строительной отрасли
• 1.3 Сущность бригадной формы организации и оплаты труда
• 2. Анализ бригадной формы организации и оплаты труда на предприятии ЗАО «завод Железобетонных изделий 3»
• 2.1 Финансово-экономическая характеристика предприятия ЗАО «завод Железобетонных изделий 3»
• 2.2 Общие положения бригадной формы организации и оплаты труда
• 2.3 Системы оплаты труда, состав бригад, бригадная расценка, применение КТУ
• 3. Экономическая эффективность использования бригадной формы организации и оплаты труда на предприятии ЗАО «завод Железобетонных изделий 3»
• 3.1 Внедрение бригадного подряда
• 3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения бригадной формы организации труда на предприятии ЗАО «завод Железобетонных изделий 3»
• Заключение
• Список используемой литературы

Актуальность темы

исследования обусловлена тем, что многолетняя практика производственной деятельности показала, что только коллективная работа персонала, объединенного в бригады, приносит наиболее эффективные результаты по решению производственных проблем, в том числе и генерации новых идей для воплощения их в новые процессы и конструкции. Кроме того, это одна из наиболее эффективных форм вовлечения работников в деятельность предприятия.

Законодательство не допускает за нарушение трудовой дисциплины снижения тарифных ставок и должностных окладов, уменьшения доплат (например, за руководство бригадой) и надбавок (например, за совмещение профессий и должностей, за классность, за высокое профессиональное мастерство). Единственное исключение из этого правила установлено для единовременного вознаграждения (процентных надбавок) за выслугу лет.

Типовые правила внутреннего трудового распорядка допускают за прогул уменьшение размера вознаграждения в пределах 25% или временное прекращение выплат ежемесячных надбавок на срок до 3-х месяцев на тех предприятиях и в организациях, где эти надбавки установлены. Любой дисциплинарный проступок связан с нарушением правил внутреннего трудового распорядка. Неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих трудовых обязанностей сказывается на результатах труда, от которых зависит величина заработной платы.

Тарифная система призвана дифференцировать заработную плату в зависимости от квалификации и условий работы, общественной значимости той или иной отрасли производства, от особенностей и характера труда в различных районах страны. Тарифная система оказывает влияние на уровень дисциплины труда прежде всего через учет квалификации работника и условий труда. Определение тарифного разряда рабочему или назначение на должность служащего — существенные условия трудового договора. Нельзя повысить или понизить как служащего в занимаемой должности, так и разряда рабочему без их согласия. Действующее законодательство о труде не допускает снижение тарифного разряда в качестве меры дисциплинарного взыскания, так как это привело бы к нарушению конституционного принципа оплаты труда по его количеству и качеству. Снижение разряда фактически является скрытой формой штрафа, который в качестве меры наказания трудовым законодательством не предусмотрен.

Целью курсовой работы является изучение понятия и сущности бригадной организации и формы оплаты труда рабочих.

Задачи курсовой работы:

рассмотреть теоретические аспекты понятия бригадной формы организации и оплаты труда;

раскрыть сущность бригадной формы организации и оплаты труда;

рассмотреть классификацию и типы бригад;

узнать организацию управления бригадой;

исследовать бригадную форму организации и оплаты труда на предприятии ЗАО «ЖБИ» ;

рассмотреть финансово — экономическую характеристику предприятия ЗАО «ЖБИ» ;

проанализировать общие положения бригадной формы организации и оплаты труда;

исследовать экономическую эффективность использования бригадной формы организации и оплаты труда на предприятии ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» .

Предметом курсовой работы является бригадная форма оплаты труда.

Объектом курсовой работы является предприятие ЗАО «ЖБИ» .

1. Теоретические аспекты понятия бригадной формы организации и оплаты труда

1.1 Экономика предприятия и ее структура

Любой хозяйствующий субъект (организация, предприятие, отдельные граждане) для достижения поставленных перед собой целей (получение доходов от своей деятельности или решение каких-то социальных вопросов) может выполнять различные работы, производить продукцию, оказывать разнообразные услуги. В современных условиях чаще всего создаются и успешнее функционируют многопрофильные производства.

В целях государственного регулирования экономическим развитием народного хозяйства, сбора и систематизации информации все производства и сферы деятельности группируются по отраслям по принципу участия в той или иной сфере деятельности. Разработан единый классификатор отраслей народного хозяйства (КОНХ). Критерием отнесения организаций и предприятий к той или иной отрасли (виду деятельности) является максимальная доля выручки от данного вида деятельности в их общей выручке.

Одной из крупнейших отраслей является строительство. Строительство как отрасль народного хозяйства обеспечивает расширенное воспроизводство производственных мощностей и основных фондов для всего народного хозяйства. Оно вместе с машиностроением создает для организаций любых отраслей народного хозяйства основные фонды. Результатом или продукцией строительства являются здания и сооружения различного функционального назначения.

Очень часто в литературе встречается термин капитальное строительство. Его трактуют не как сферу деятельности, а как процесс создания основных фондов — зданий и сооружений конкретного функционального назначения.

Отрасль «строительство» включает следующие группы предприятий и организаций:

подрядные организации, которые выполняют строительные и монтажные работы по возведению новых зданий и сооружений, расширению, техническому перевооружению и реконструкции действующих предприятий;

проектно-изыскательские организации, обслуживающие строительство;

организации по бурению нефтяных и газовых скважин;

органы управления строительством — комитеты, департаменты, объединения, ассоциации и т. п.

Все эти органы, предприятия и организации имеют между собой внутриотраслевые связи, руководствуются в своей деятельности едиными отраслевыми указаниями, требованиями, инструкциями.

В настоящее время строительную деятельность осуществляют более 136 тысяч отечественных подрядных организаций с численностью 5,5 миллионов человек и одна тысяча совместных и иностранных фирм. Проектирование и инженерные изыскания для капитального строительства выполняют 12 тысяч проектно-изыскательских организаций.

В отличие от отрасли «строительство» есть понятие строительный комплекс (СК).

Развитие рыночных отношений, расширение хозяйственной самостоятельности организаций привели к тому, что они могут заниматься в установленном порядке любым видом деятельности, не запрещённым законами. В настоящее время практически не осталось организаций, выполняющих один вид деятельности и которых можно безошибочно отнести к той или иной отрасли экономики. Любая фирма может одновременно заниматься несколькими видами деятельности, оказывать разнообразные услуги, производить различную продукцию. Причислить её к тому или иному отраслевому министерству, ведомству очень сложно, но в масштабах государства каждый вид деятельности учитывается и регулируется. Для этих целей все организации систематизируются по признаку участия в той или иной сфере деятельности и условно объединяются в «комплексы».

Понятие комплекса сложилось в семидесятые годы в связи с распространением системного подхода в управлении народным хозяйством. По своему происхождению слово комплекс (латинское — complexus) означает «связь, сочетание». При таком подходе любой объект управления рассматривается с учётом всех его взаимосвязей.

Вся экономика страны при этом рассматривается как сложная система — единый народно-хозяйственный комплекс (ЕНХК), состоящий из более простых комплексов:

топливно-энергетического ТЭК);

аграрно-промышленного (АПК);

лесохимического (ЛХК);

машиностроительного;

транспортного;

строительного и других.

Такие системы или комплексы состоят из множества отдельных организаций, предприятий и производств. Их объединение в комплексы происходит по принципу участия в выпуске определенной продукции (АПК, СК) или оказания услуг (транспортный, энергетический).

Строительный комплекс — важнейшая составная часть ЕНХК. Он представляет собой совокупность отраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными и устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата — обеспечении воспроизводства основных фондов народного хозяйства.

Производственная структура строительных организаций зависит от их размеров, вида строительства, условий работы и организационно-правовой формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на верхний уровень управления. Среднее и низшее звено обычно мало зависят от того, является ли строительная организация обществом, товариществом, кооперативом или унитарным предприятием. В основном это проявляется косвенно, через размер этой организации и объемы выполняемых работ — чем меньше предприятие, тем проще может быть его структура. Общим принципом формирования структуры строительных, как и любых других производственных организаций, является разделение его звеньев на четыре группы — руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения:

Руководство организации представляет основной руководитель (может именоваться «начальник», «директор», «генеральный директор» и т. д.), технический руководитель («главный инженер», «технический директор»), коммерческий руководитель «директор по маркетингу», «заместитель начальника по общим вопросам» и т. д.), могут быть и другие руководители, если организация велика.

Рис. 1. Структур строительных организаций

Линейные подразделения — это подразделения, реализующие основной вид деятельности т. е. ведущие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию (в строительных управлениях — это строительные участки, в трестах — строительные управления и т. д.).

Функциональные подразделения — это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства — бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т. д.

бригадная форма оплата труд Вспомогательные производственные подразделения — это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений — ремонтные службы, транспортные подразделения и т. д.

В процессе реформирования экономики России (в 90-х годах) структура ранее существовавших строительных организаций упростилась, но принципиальных изменений не претерпела. Линейные и вспомогательные производственные подразделения практически не изменились. Функциональные подразделения в основном сократились и переориентировались на рыночные условия (упразднены большие отделы снабжения, большие плановые отделы и т. д.).

В руководстве повысилась роль коммерческого руководителя, несколько расширились функции основного руководителя. Функции главного инженера (технического директора) практически не изменились. За рубежом структуры строительных организаций во многом сходны с отечественными. В крупных организациях очень большое внимание уделяется экономическим службам, перспективному развитию, внедрению изобретений, научных достижений, для чего могут создаваться специальные полразделения.

1.2 Оценка экономики строительной отрасли

Оценка экономики строительной отрасли характеризуется значительной зависимостью доходности для акционеров от конкретных вариантов реализуемых строительных инвестиционных проектов и организационно — технологических решений.

С переходом инвестиционно-строительного комплекса России на рыночные условия хозяйствования появилось новое для строительных предприятий социально-экономическое явление — конкуренция на рынке производства и реализации готовой строительной продукции. От строительных организаций и инвестиционно-строительных компаний теперь требуется не только умение организовывать эффективное ведение строительного производства, но, прежде всего, получать заказы на это производство, доказывать потенциальным инвесторам свои возможности наилучшим образом, удовлетворять их запросы по качеству строительно-монтажных работ, срокам возведения объектов, их стоимостным параметрам, размерам последующих затрат на эксплуатацию и т. п. Следует отметить, что требования, предъявляемые к инвесторам-застройщикам, постоянно повышаются.

Анализ опубликованных работ по управлению инвестиционными проектами, методологическим аспектам повышения конкурентоспособности строительных предприятий показывает, что устоявшегося определения конкурентоспособности как экономической категории еще нет. В ряде работ факторы конкурентоспособности рассматриваются в отрыве от управления процессами создания объектов недвижимости. Так, в работе в качестве критерия оценки конкурентоспособности строительного предприятия указываются его финансово-экономическое состояние и качественные характеристики, для расчета которых предлагается использование сложной системы балльных оценок.

Более глубокое исследование проблем оценки и повышения конкурентоспособности строительных предприятий содержится в докторской диссертации и монографии польского учёного В. Матвейчука, который отмечает, что «в современном понимании конкуренцию следует рассматривать как своеобразный процесс распределения ресурсов в экономике и эффективный двигатель научно-технического и социального развития общества» .

По нашему мнению, понятие «конкурентоспособность строительных (инвестиционно-строительных) предприятий» следует рассматривать в тесной взаимосвязи с основной целью их деятельности — реализацией инвестиционных проектов. По экономическому содержанию конкурентоспособность обеспечивается комплексом маркетинговых, информационно-рекламных, финансово-инвестиционных, научно-производственных и кадровых целенаправленных мероприятий управляющей компании (предприятия), позволяющих получить наилучшие результаты в процессе достижения конечной цели инвестиционных проектов. В качестве составляющих, влияющих на конкурентный потенциал строительных предприятий, выделяет сферу информации и маркетинга (16,3%), сферу производства с применением современных строительных технологий и технических средств (21,7%), сферу финансов с достижением строительным предприятием высокой рентабельности (25,8) %, сферу организации и управления (15,5%), сферу человеческих ресурсов, способность персонала к инновациям и переменам, уровень общего профессионализма работников (12%), сферу «мягких ресурсов» — репутация предприятия, культура обслуживания, неформальные связи (8,7%).

Таблица 1 — Основные показатели строительной отрасли России в период 2006 — 2009 гг.

В 2008 г. в России было построено 41,5 млн. мі различных объектов (в 2007 г. — 51,7 млн. мі).

Следует отметить снижение в 2008 г. объемов строительства жилья в России. Это вызвано сложной экономической ситуацией в стране и общей неблагоприятной ситуацией на ипотечном рынке. Во всех секторах отмечено снижение цен, что оказывает негативное влияние на рынок недвижимости. При этом, по оценкам экспертов, в перспективе объем жилищного строительства будет продолжать снижаться.

В дополнение к мерам по поддержке экономики в условиях мирового финансово-экономического кризиса, принятым в течение осени 2008 г., Правительство России 30.01.2009 внесло в Парламент предложение о дополнении к бюджету страны на 2009 г., предусматривающее увеличение расходов на антикризисные меры в объеме 2 млрд евро.

Из общей суммы расходов, предусмотренных дополнением к бюджету 2009 г., на поддержку строительной отрасли выделяется 1,3 млрд евро., из которых на земляные и гидротехнические работы — около 700 млн евро, на домостроение — около 600 млн евро. По экспертным оценкам, эти меры повысят занятость в строительной отрасли более чем на 17 тыс. человек, в том числе, в домостроении более чем на 10 тыс., на земляных и гидротехнических работах — около 8 тыс. человек.50 млн евро выделяется дополнительно на ремонт автомобильных дорог, 21,5 млн евро — на ремонт железных дорог.

Наблюдается тенденция к постоянному росту объемов работ по объектам инфраструктуры, что вызвано необходимостью ремонта и модернизации инженерных сетей.

В течение 2007 года на предприятиях строительной отрасли наблюдалась явная закономерность роста (рис.2), а в течение 2008 года уже наблюдается тенденция спада. Причиной данной тенденции в 2007 году послужил рост оборотных активов, а именно краткосрочной дебиторской задолженности, в 2008 году послужил спад внеоборотных активов.

Рис. 2. Динамика стоимости имущества Что касается внеоборотных активов, то на предприятиях строительной отрасли наблюдается их явный спад. В 2007 году стоимость внеоборотных активов составляла 1 346 105 140 рубль. За 2008 год она снизилась на 1,75%, или на 23 556 840 рубля, и составила 1 322 515 179 рублей.

В современном инвестиционно-строительном комплексе России, функционирующем еще в слабо структурированном и практически не регулируемом рынке создания и реализации строительной продукции, конкурентоспособность начинает только формироваться. Особенно это проявляется в процессе проведения торгов (тендеров) на строительном рынке, являющихся по своему характеру и назначению инструментом отбора наиболее эффективных вариантов проектирования, строительства и последующей эксплуатации объектов недвижимости различного назначения. Практика показывает, в результате проведения тендеров не всегда «проходят» лучшие, конкурентоспособные варианты, что, в основном, связано с недоработками в законодательных и нормативных актах, а также с наличием такого негативного явления в экономике и административной сфере, как коррупция. По оценкам специалистов, коррупция в настоящее время «съедает» на госзаказах в строительстве в процессе проведения торгов порядка 8−10 млрд долл. США ежегодно.

В этом аспекте научный и практический интерес представляют изучение и обобщение опыта работы лучших инвестиционно-строительных компаний и холдингов, имеющих многолетний высокий рейтинг конкурентоспособности на рынке недвижимости, особенно в жилищном строительстве. К ним в первую очередь можно отнести инвестиционно-строительное предприятие ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» .

ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» 15 лет успешно функционирует на рынке недвижимости г. Железногорска и осуществляет в комплексе все виды работ, необходимые для создания объекта недвижимости: проектирование, строительство комфортабельных жилых домов, реализация готовых квартир и последующая эксплуатация построенных домов. ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» имеет высокий профессиональный рейтинг конкурентоспособности, пользуется доверием инвесторов-дольщиков, участвующих в инвестиционном процессе по договорам на получение квартир. Только в 2008 г. ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» ввело в эксплуатацию 240 тыс. м2 комфортабельного жилья в г. Железногорске.

На рынке недвижимости в Курской области успешно функционирует финансово-строительная компания ЗАО «завод Железобетонных изделий 3», которая имеет в своем составе эффективную маркетинговую службу, квалифицированных работников по маркетинговым, юридическим и договорным вопросам, знающих практику и особенности требований зарубежных инвесторов применительно к условиям России. Благодаря этим и другим составляющим своей деятельности ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» успешно прошло конкурсный отбор на инвестирование жилищного строительства в Курской области.

Для объективной и обоснованной оценки факторов, определяющих систему управления инвестиционным проектом и конкурентоспособностью управляющей компании в сфере жилищного строительства, был проведен экспертный опрос специалистов — участников рынка недвижимости, результаты которого приведены в таблице. В экспертном опросе принимали участие менеджеры отделов продаж инвесторов — застройщиков жилья (20 чел.), менеджеры отделов продаж компаний, работающих на вторичном рынке жилья (10 чел.), журналисты, работающие в специализированных изданиях (8 чел.) и социологи (4 чел.). Следует отметить, что полученные по многим факторам конкурентного потенциала оценки очень близки к зарубежным.

1.3 Сущность бригадной формы организации и оплаты труда

Бригадная форма оплаты — один из важнейших факторов повышения интенсификации и эффективности производства. Между членами бригады заработок распределяется в соответствии с отработанным временем и тарифным разрядом (пропорционально тарифо-часам), как правило, с использованием коэффициента трудового участия (КТУ). Возможны различные варианты применения КТУ, в частности распределение всей оплаты труда или только приработка. Прежде всего определяется базовый (номинальный) КТУ, принимаемый чаще за единицу. Общее собрание членов бригады устанавливает фактический КТУ каждого работника.

При наличии положительных моментов в работе отдельных членов бригады фактический КТУ устанавливается более единицы (например, за совмещение профессий добавляется 0,2, увеличение зоны обслуживания — 0,1 и т. д.), за нарушения в работе — менее единицы (например, за опоздания и прогулы снимается 0,15, за брак в работе — 0,2). Однако сумма базовых и фактических КТУ должна быть равной.

Существуют и другие способы определения базового КТУ, например по соотношению выработки членов бригады или соотношению заработной платы за прошлый год. В последнем случае базовый КТУ рассчитывается по формуле:

КТУ_баз = Т+П-ч/100, (1)

где Т — средняя заработная плата по тарифу,

П — сумма премий,

ч — сумма приработка.

При установлении фактического КТУ базовый корректируется с учетом качества работы каждого члена бригады.

КТУ используется при распределении заработной платы не только в промышленности, но и в других отраслях хозяйства — сельском хозяйстве, строительстве, сфере бытового обслуживания. В сельском хозяйстве вся заработная плата бригады (звена) за год подразделяется на две части — оплата по тарифу и выплата по конечным результатам труда.

Суть бригадной формы организации и оплаты труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным правилам. При этом членам бригады, работающей в условиях финансирования за счет бюджета, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами.

В производственные бригады объединяются работники для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного (технологического) процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия.

По профессиональному состав бригады подразделяются:

комплексные;

специализированные.

Классификация бригад представлена на рисунке 2.

Специализированные бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы.

Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий, выполняют комплекс взаимосвязанных технологически разнородных работ, которые охватывают весь процесс производства или одну из его стадий. Выбор того или иного вида бригады предопределяется предметом труда, средствами и технологией производства.

Рисунок 3 — Классификация видов производственных бригад

Сменные бригады целесообразны при условии, когда производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены.

Сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин (восстановления деталей) и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов бригады суточного выполнения задания.

Типы бригад:

Укрупненной считается бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы управления для мастеров. Она может быть специализированной и комплексной, сменной и сквозной. В состав укрупненных бригад (где это целесообразно по условиям производства) включаются мастера и другие инженерно-технические работники.

Хозрасчетной является бригада, для которой установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета.

Подрядной считается бригада, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:

четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;

выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;

закрепление за коллективами основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;

предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;

взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором, либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.

Управление бригадой (рис.4) — это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира и совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады заданий в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

Бригадир назначается приказом (распоряжением) администрации предприятия с учетом мнения членов бригады.

Советы бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 чел. Бригадой определяется численный состав совета — 3.5 чел. Совет бригады возглавляет, как правило, бригадир. В бригадах численностью менее 10 чел. функции совета выполняет бригадир.

Рисунок 4 — Организационная структура бригады

Полноправным руководителем бригады является бригадир. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения указания администрации рабочим передаются только через бригадира.

Бригадир (как правило, неосвобожденный) кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно — квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукта (работ), а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

Важной обязанностью бригадира является обсуждение с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее полно представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты труда.

Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабе мест всем необходимым и требует от администрации цеха (предприятия) недостающее, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную членами бригады работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и недопущению их в дальнейшем.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение заданий, состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).

Освобождение бригадира от руководства бригадой производится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением) администрации.

Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами. Следовательно, большинство функций бригадира нельзя считать дополнительными и ненормированными; Выполняя их, бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-заключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связано с рабочим временем бригадира.

Подготовительно-заключительные работы, нормируемые бригадиру, необходимо рассматривать как выполнение им административно-технических функций. Доля их в общих затратах времени на подготовительно-заключительные работы составляет в среднем 20.30%, в отдельных случаях — 35.50%.

2. Анализ бригадной формы организации и оплаты труда на предприятии ЗАО «завод Железобетонных изделий 3»

2.1 Финансово-экономическая характеристика предприятия ЗАО «завод Железобетонных изделий 3»

Строительная компания — ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» — была основана в 1999 году. В начале деятельности в ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» работали бригады штукатуров, плотников и каменщики под руководством одного прораба. В кратчайшие сроки работы штат заметно увеличился: началась комплектация бригады монтажников и каменщиков. В настоящее время на предприятии трудятся профессионалы различных строительных специальностей: монтажники стальных и железобетонных конструкций, плотники, газоэлектросварщики, штукатуры, каменщики, кровельщики, фасадчики, стропальщики, ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» активно развивается, постоянно увеличивая штат сотрудников, улучшая качественный состав работников предприятия.

Руководство приветствует приток в организацию молодых перспективных специалистов, нацеленных на совершенствование своих знаний и навыков. Сотрудники нашей организации постоянно повышают свой профессиональный уровень, регулярно проходят обучение, осваивают смежные специальности. На предприятии изучают передовые методы строительства и новейшие строительные технологии, осваивают использование современных строительных материалов и оборудования. ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» имеет собственное строительное оборудование: башенные краны, бетоносмесители, люльки подвесные, установки прогрева бетона, штукатурные станции, пирамиды строительные и т. д., что позволяет судить о возможностях компании и ее финансовой устойчивости.

Строительный комплекс включает 14 подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов и конструкций, проектных и других предприятий различных форм собственности, в которых работают 5797 человек (2008 г. — 6130 человек).

На рынке строительных работ ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» является главным застройщиком города Железногорска. С ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» конкурируют на рынке жилья около 6 организаций. Строительством жилья занимаются следующие компании: ЗАО Матис, ЗАО СМУ, Завод силикатных изделий (ЗСИ), ЗАО Жилье2000 (Ж-2000), ЗАО ГОТЭК, ООО Коттедж (КТДЖ).

В среднем, ежегодный объем вводимого всеми компаниями жилья составляет около 281 тыс. кв. м жилья общей площади. В том числе на долю ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» приходится 35−40%, или около 100 тыс. кв. м жилья.

Рынок строительства жилья, на котором действует ЗАО «завод Железобетонных изделий 3», представлен следующими сегментами:

крупнопанельное домостроение,

монолитное домостроение,

кирпичное домостроение

малоэтажное домостроение, к которому относятся малоквартирные 13 этажные дома, включая индивидуальные дома, коттеджи и малоэтажные элитные дома индивидуальной планировки.

Состояние строительной отрасли характеризуется следующими показателями: удельный вес строительства в основных показателях экономики в 2008 г. составил:

в ВВП — 5,7% (в 2005 г. — 5,8%),

в численности занятых — 4,7% (в 2006 г. — 4,1%),

в инвестициях в основной капитал 2007 г. — 20,1% (в 2008 г. — 29,1%).

Таблица 2 — Экономический потенциал предприятия

Анализ данных таблицы 2 показывает, что за исследуемый период оборачиваемость активов предприятия увеличилась. Ускорение оборачиваемости привело к увеличению прибыли и большей закупке товаров.

Для определения управления активами необходимо сделать детальный анализ оборачиваемости по каждому виду активов. Так как на исследуемом предприятии запасами являются товары для продажи, то нужно на основе данных складского учета выяснить, сколько на складе неходовых, залежных товаров.

Таблица 3 — Оценка имущества

Анализ таблицы 3 показывает, что основной статьей актива баланса является группа запасов — на конец 2008 года их доля в активе баланса составила 63%, увеличившись в сравнении с данными баланса на конец 2008 года на 11% (в абсолютном значении с 594 тыс. руб. до 1 121 тыс. руб., т. е. на 527 111 рублей).

Второй крупной статьей баланса являете дебиторская задолженность — 90,85% актива на конец 2008 года, в сравнении с балансом на 2006 года доля дебиторской задолженности уменьшилась.

Таблица 4-Оценка источников образования капитала

Анализ структуры пассива предприятия за 2006;2008 гг показал, что доля собственного капитала в структуре баланса на конец 2008 г. уменьшилась. Стабильность доли собственного капитала показывает положительную тенденцию в изменении финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 5 — Формирование финансового результата

Из данных таблицы 5 видно, что выручка от реализации продукции за анализируемый период выросла на 8 957 тыс. рублей, т. е. на 164,23%. Себестоимость проданных товаров составляет 50% от суммы выручки в 2006 году, и 33% в 2008 году. На 167,96% выросла сумма коммерческих расходов. В 2008 году балансовая прибыль предприятия возросла в 5 раз по сравнению с прибылью 2006 года. (307 864 тыс. руб. прибыли в 2006 году и 1 694 149 руб. в 2008 году). Одновременно вырос и объем товара, закупаемого у поставщиков. Как следствие, предприятие стало иметь возможность приобрести товары по более низким ценам, чем в прошлые периоды (за счет получения скидок по объему приобретаемого товара).

Так как снизились «входные цены» на товар, предприятие снизило и отпускные, продажные цены; поэтому рост выручки у предприятия в 2008 году значительно больше, чем в 2006 году.

В 2008 году увеличились и коммерческие расходы предприятия. Это связано с увеличением расходов на рекламу.

2.2 Общие положения бригадной формы организации и оплаты труда

В 2008 г. ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» выполнило задание по вводу в эксплуатацию общей площади жилых домов на 105,3%, обеспечило рост производительности труда на 5,7%. Рентабельность реализованной продукции составила 14,8%.

Успешной работе Общества во многом способствует повсеместное применение на объектах строительства, предприятиях промышленности, в подсобных производствах бригадной формы организации и оплаты труда.

Бригадная форма организации и оплаты труда всецело отвечает современным требованиям строительного производства: строить быстро, качественно, с наименьшими затратами. В бригадах создаются условия для применения средств механизации работ и технологических процессов, приобретения молодыми рабочими профессионального мастерства и повышения квалификации кадров, возрастают возможности для совмещения профессий, взаимозаменяемости и взаимопомощи в труде, укрепления трудовой и производственной дисциплины. Все это способствует повсеместному применению бригадной формы организации и оплаты труда в ЗАО «завод Железобетонных изделий 3», осуществляющем масштабное строительство жилья в г. Железногорске в крупнопанельном исполнении.

Применение и развитие бригадной формы организации и оплаты труда осуществляется в соответствии с Положением о производственной бригаде, совете бригады, бригадире и совете бригадиров в ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» (далее — Положение), утвержденным генеральным директором ЗАО «завод Железобетонных изделий 3» по согласованию с профсоюзным комитетом общества.

В соответствии с Положением бригадная форма организации и оплаты труда призвана способствовать ускорению темпов роста производительности труда и повышению его эффективности за счет:

улучшения оснащения производств и рабочих мест средствами механизации и автоматизации производственных процессов;

повышения квалификации и профессионального мастерства молодых рабочих, освоения ими передовых приемов и методов труда;

совмещения профессий, расширения зон обслуживания, углубления взаимозаменяемости и взаимопомощи в труде;

укрепления трудовой и производственной дисциплины;

экономного расходования материальных и топливно-энергетических ресурсов.

2.3 Системы оплаты труда, состав бригад, бригадная расценка, применение КТУ

В соответствии с действующим законодательством установление размеров тарифных ставок и окладов, форм и систем оплаты труда является правом самих организаций и закрепляется в коллективных договорах. При оплате труда физических лиц используется тарифная или бестарифная система оплаты труда.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативных документов (материалов), при помощи которых дифференцируется оплата труда в зависимости от сложности и условий работы, степени квалификации и качества труда работника и других факторов.

В ЗАО ЖБИ — 3 применяются две общепризнанные формы тарифной оплаты труда — повременная и сдельная. При повременной оплате труда заработная плата рабочему или служащему определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного рабочего времени.

Такая оплата труда применяется, как правило, в тех случаях, когда труд работника невозможно пронормировать или выполняемые работы не поддаются обоснованному учету. Сфера распространения повременной оплаты труда — руководящий и административно-хозяйственный персонал, дежурный персонал (слесари, сантехники, электрики), рабочие, ремонтирующие и обслуживающие машины.

Работникам, переведенным на повременную оплату труда, в зависимости от присвоенного им разряда устанавливается должностной оклад (руководители, служащие, технические исполнители) или тарифная ставка (для рабочих).

Должностной оклад представляет собой сумму заработной платы за полностью отработанный месяц, тарифная ставка — сумму заработной платы за единицу времени.

Разряды устанавливаются в зависимости от сложности выполняемых работ в соответствии с принятыми на предприятии схемами должностных окладов (для руководителей, специалистов, технических исполнителей) или тарифно-квалификационными справочниками (для рабочих), используемыми на предприятии.

Дифференциация заработной платы производится при помощи тарифной сетки, при построении которой предусматриваются:

· шкала тарифных разрядов и соответствующая ей шкала тарифных коэффициентов (чем выше разряд, тем выше тарифный коэффициент);

· величина минимальной тарифной ставки по I тарифному разряду.

В зависимости от характера выполняемых работ и условий организации производства и труда применяют простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда.

При простой повременной оплате труда работник получает заработную плату за количество отработанного рабочего времени. Заработная плата при этом определяется умножением тарифной ставки разряда, присвоенного работнику, на число отработанных и оплачиваемых часов или дней. При повременно-премиальной оплате труда работник кроме основного заработка получает премии за достижение установленных качественных показателей.

Работник имеет право на получение премии, если он выполнил установленные положением о премировании (коллективным договором) показатели и условия премирования. Администрация обязана премировать работника в размерах не менее установленных действующим положением. При сдельной оплате труда работник получает заработную плату в зависимости от количества выполненной работы по установленным сдельным расценкам за единицу доброкачественной продукции, выраженной в натуральных показателях. (Из положения «Об оплате труда»)

При использовании сдельной оплаты труда применяются нормы времени, нормы выработки, сдельные расценки. Норма времени — время, необходимое для выполнения единицы доброкачественной работы в нормальных условиях труда. (Из положения «Об оплате труда»)

Норма выработки — количество доброкачественной работы, которое должен выполнить (выработать) рабочий в течение определенного времени в нормальных условиях труда.

Сдельная расценка — установленная ставка заработной платы за единицу доброкачественно выполненной работы.

Разновидности сдельной оплаты труда — прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, аккордная, косвенная.

При прямой сдельной оплате труда заработная плата начисляется в зависимости от объема выполненной работы исходя из сдельных расценок за единицу доброкачественной продукции. При сдельно-прогрессивной оплате труда выработка в пределах установленной нормы оплачивается по основным неизменным расценкам, а выработка сверх нормы — по повышенным расценкам. При такой форме оплаты труда также может использоваться премирование работников.

Теперь необходимо рассмотреть расчет оплаты труда бригады, исходя из имеющихся в ЗАО ЖБИ — 3 форм оплаты труда. При бригадной форме оплаты труда заработок всей бригады определяется путем умножения расценки за единицу работы на фактически выполненный объем работ. Заработок бригады следует распределять между ее членами в соответствии с количеством и качеством труда. Здесь возможны разные подходы. Наиболее простой состоит в распределении заработка между членами бригады пропорционально отработанному времени.

Расчет общебригадной сдельной расценки за единицу продукции следует производить по нормативной трудоемкости выполняемых работ по каждому из тарифно-квалификационных разрядов и соответствующим им тарифным ставкам

Рбр. =aТп*ТРп, где

Рбр. — общебригадная сдельная расценка на единицу готовой годной продукции, руб. и коп.

Тп — часовые тарифные ставки, соответствующие разрядам выполняемых работ, руб. и коп.

ТРп — нормированное время по каждому тарифному разряду, входящее в общее время, необходимое для производства единицы продукции, нормо-ч.

Общий сдельный заработок бригады в этом случае определяется путем умножения общебригадной сдельной расценки на количество продукции, произведенное бригадой в целом за расчетный период.

Рассмотрим пример. Работа в особо вредных условиях, с высокой интенсивностью труда.

Коэффициент доплаты за особо вредные условия труда 1,1.

Коэффициент доплаты за высокую интенсивность труда 1,015.

На изготовление 100 единиц продукции установлены нормы затрат рабочего времени: 8 нормо-ч — по 6 разряду; 8 нормо-ч — по 5 разряду; 4 нормо-ч — по 4 разряду. Часовая тарифная ставка работника 6 разряда — 8 руб., 5 разряда — 7 рублей, 4 разряда — 6 рублей.

Расценка на изготовление 100 единиц продукции составит:

(8 руб. *8ч+7 руб. *8ч+6 руб. *4ч) *1,1*1,015 =160,78 руб.

При любом количественном и профессионально — квалификационном составе бригады эта сумма должна выплачиваться рабочим за каждые 100 произведенных единиц. Если за расчетный период бригада изготовила 1000 единиц продукции, тогда общий сдельный заработок ее составит:

160,78 руб*10= 1607,80 руб.

Состав бригады:

1 работник 5 разряда отработал 80 часов на изготовлении 1000 единиц продукции

1 работник 6 разряда отработал — 80 часов.

Заработок работников по разряду:

Работник 5 разряда — 7 руб. *80*1,1*1,015 =625,25 руб.

Работник 6 разряда — 8 руб. *80*1,1*1,015=714,6 руб.

ИТОГО по бригаде: 1339,8 руб.

Коэффициент заработка бригады составил:

1607,8: 1339,8 = 1,2

Фактический заработок каждого члена бригады:

Работник 5 разряда — 625,25 руб. * 1,2 = 750,3 руб.

Работник 6 разряда — 714,6 руб. * 1,2 = 857,5 руб.

ИТОГО по бригаде: 1607,8 руб.

Распределение заработной платы между работниками бригады может быть произведено также с использованием коэффициента трудового участия (КТУ), который представляет собой обобщенную количественную оценку личного вклада каждого члена бригады в конечные результаты работы.

Порядок и условия применения КТУ для бригад и отдельных категорий работников обсуждаются и принимаются советом трудового коллектива и утверждаются руководителем организации. Члены трудового коллектива должны ознакомиться с ними и дать свое согласие на их применение.

В качестве базового значения КТУ используют единицу. Значение КТУ каждого члена или коллектива бригады может быть равно базовому (единице), больше или меньше его в любом диапазоне (например, от 0 до 1,5) в зависимости от вклада в общие результаты, оцениваемого по принятым в организации критериям. Перечень показателей и значений КТУ, повышающих или понижающих базовый коэффициент, определяется принимаемой на предприятии шкалой КТУ.

Для объективной оценки организуется учет количества и качества работы, выполненной каждым работником. Решение по установлению членам бригады КТУ принимается ежемесячно на заседании собрания путем открытого голосования и оформляется протоколом, который вместе с нарядом-заданием и табелем-расчетом передается в бухгалтерию.

Могут использоваться один или два КТУ. В первом случае по КТУ распределяется вся надтарифная часть. Во втором случае по первому КТУ распределяется экономия тарифного фонда заработной платы, размер которой зависит от наличия вакансий в бригаде и невыходов на работу отдельных работников. Экономия направляется на стимулирование тех работников, которые выполняли трудовые обязанности отсутствующих членов бригады. По второму КТУ коллективная премия распределяется между членами бригады в зависимости от выполнения каждым из них установленных показателей.

Структура и профессионально-квалификационный состав бригад формируются исходя из содержания и сложности производственных процессов и тарифно-квалификационных характеристик выполняемых работ.

Рассмотрим, как расходуется фонд заработной платы по категориям работников (таблица 6).

Таблица 6-Расход фонда заработной платы по категориям работников

Таким образом, можно сделать вывод, что большая часть фонда заработной платы расходуется на категорию «рабочие», что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

Проанализируем среднемесячную заработную плату по каждой категории работников (фонд заработной платы делим на численность работников и делим на 12 месяцев) (таблица 7).