Введение. 
Оценка эффективности банковского менеджмента

Функционирование и управление банком значительно отличается от управления промышленным или торговым бизнесом.

Во-первых, в банках доминирует движение денежно-финансового капитала, большей частью в форме привлеченных клиентских средств (доля собственного капитала в 4 — 5 раз меньше, чем у небанковских бизнес-субъектов). Для промышленного и торгового производства характерна обратная картина — движение финансовых средств выполняет вспомогательные функции по сравнению с производственной деятельностью.

Во-вторых, банк является посредником в финансовых операциях остальных экономических агентов. Это приводит к высокой степени вовлеченности и активному участию банка в работе множества других предприятий различных отраслей и форм собственности. Это проявляется и в том, что зависимость банка от клиентской базы является несомненной, и в анализе кредитоспособности заемщиков, и в возможности и даже необходимости вмешательства в их деятельность в определенных случаях вплоть до присоединения их бизнеса к банковскому холдингу.

В-третьих, уровень государственного регулирования в банковской системе значительно выше, чем у остальных контрагентов, что определяется количеством связанных с банком контрагентов — корпоративных и физических лиц.

По этим и другим причинам владельцами банков и главными менеджерами становятся люди с определенными данными — с одной стороны обязательна предприимчивость, с другой — «чувство денег» — видеть во всех событиях финансовую составляющую [1, с. 4]. Кроме того, основным компонентом банковского менеджмента как управления ради достижения определенной цели в этом случае является финансовый менеджмент, то есть управление денежными потоками, а не людьми, а основным инструментом финансового менеджмента в банке является модель управления активами и пассивами (УАП) [1, с. 8]. При унификации отдельных банковских приемов методы такого управления представляют собой творческую (не повторяющуюся) задачу, которая, к тому же различна для различных банков и на разных стадиях их деятельности.

Любой процесс, любая организация требуют управления (менеджмента). Банк является крупной и сложной организацией. Поэтому и требует управления. Учитывая особенности банков как коммерческих предприятий, менеджмент в банках выделился из общего менеджмента и носит название банковского менеджмента.

Банковский менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности в кредитной организации, это особая сфера управления, которая возникает лишь в условиях развитой рыночной экономики.

Банковский менеджмент необходим при расширении круга банковских операций до уровня, принятого в цивилизованных странах, в эти услуги входят операции с ценными бумагами, кредитными карточками, валютой, помощь в экономии и распространении акций других банков и коммерческих структур, помощь клиентам в рациональном вложении их средств, оценке инвестиционных проектов, лизинг, факторинг и другие услуги.

Для белорусских банков тема банковского менеджмента важна, прежде всего, как тема управления активами и пассивами в условиях преимущественно негативных макроэкономических факторов. Если в области активных операций банки приобрели большой опыт, то восполнение ресурсов затруднено.

Доля кредитов клиентам в портфеле активов в банковской системе Беларуси превышает 73% [2], поэтому кредиты являются основной доходной операцией. Именно кредиты в белорусской экономической модели являются двигающей силой экономического роста. Банки Беларуси наработали значительный опыт кредитования и доля проблемных кредитов относительно невысока. Однако кредитный портфель белорусских банков из-за неразвитости фондового рынка, траста, отсутствия конкуренции банкам на финансовом рынке, является мало диверсифицированным. Белорусские банки мало используют такие виды кредитных операций, как лизинг и факторинг, отстают в области методик определения реальной кредитоспособности клиентов — прежде всего малых предприятий. Недостаточно используются все допустимые виды обеспечения (к примеру — имущественные права, личная собственность учредителей и т. д.), отсутствует ипотека. Кроме того, своего развития требует и методика оценки банковских рисков и эффективности работы менеджмента филиалов.

Так как у банков собственный капитал незначителен, то основные ресурсы должны быть куплены на рынке. Рынок же ресурсов в Беларуси недостаточно развит из-за неразвитости фондового рынка.

Актуальность теме придает и тот факт, что для формирования рациональной кредитной политики руководство банков хочет иметь точные ориентиры по макроэкономическим показателям. Однако достаточно часто показатели уровня инфляции и связанных с этим кредитно-депозитных ставок сильно отличаются от прогнозов Правительства и Национального банка.

Говоря об изученности темы, следует отметить, что значительный массив русскоязычных публикаций по исследованию банковского менеджмента. Однако в Беларуси подобных публикаций мало.

Цель дипломной работы: оценить эффективность банковского менеджмента у объекта исследования и предложить пути его повышения. Из цели вытекают задачи:

• — изучить сущность, состав и функции банковского менеджмента;
• — оценить эффективность банквского менеджмента у объекта исследования;
• — разработать предложения по повышению эффективности банковского менеджмента объекта исследования.

Предмет исследования — банковский менеджмент.

Объект исследования — деятельность ОАО «Банк Москва-Минск» Управления по Гомельской области. Период исследования — 2013 — 2014 гг.

Методология исследования основана на научном методе познания. В процессе выполнения дипломной работы применялись такие методы исследования, как анализ и синтез, сравнение, системный подход, группировка, выборка, сравнение, коэффициентный анализ.

Нормативную основу исследования составляют акты законодательства и Национального банка, и прежде всего — Банковский кодекс Республики Беларусь, инструкция о порядке предоставления (размещения) банками денежных средств в форме кредита и их возврата, утв. постановлением. Правления Национального Банка Республики Беларусь от 30.12.2003 г. № 226.

Теоретической основой исследований в дипломной работе послужили нормативно-правовые акты по банковскому делу и экономические публикации Г. Кравцовой, Т. Никитиной, А. Голубовича, И. Козловой, Р. Томковича, П. Горбача, Е. Дорох, С. Пупликова и других авторов в научно-практических и аналитических изданиях и информация государственных органов и банков на сайтах в Интернете. Если для исследования в теоретической части привлекались и переводные источники, и публикации российских авторов, то для исследования белорусской практики кредитования использовались, учитывая нормативные отличия, только публикации белорусских авторов.

Работа включает теоретический раздел, два раздела основной части, список использованных источников. Объем работы 71 страница. Имеется 16 рисунков, 13 таблиц, 35 источников, 3 приложения.