Введение. 
Оценка мероприятий по адаптации фирмы к кризисным условиям внешней среды на примере OAO "НМЗ им. Кузьмина"

Основные проявления рынка и конкуренции, учёт которых необходим при адаптации, требуют проведения серьезных изменений в деятельности предприятий, ориентированных на повышение эффективности их работы, как в краткосрочном периоде, так и в долгосрочной перспективе.

Экономический кризис привел к интенсивному росту конкуренции и существенному изменению рынков. Эти процессы и рост инфляции потребовали быстрого реагирования на изменения во внешней среде и принятия результативных решений при недостатке информации и времени для анализа происходящих изменений. Для выживания и развития в таких условиях требуются адекватные изменения в деятельности предприятий, направленные на защиту позиции предприятия от внешних угроз и максимальное использование имеющихся возможностей для достижения успеха.

В настоящее время большинство специалистов считают, что любое управление должно содержать черты антикризисного и использовать механизмы, инструменты и методы управления антикризисными изменениями по мере развития организации. Практика менеджмента организации убедительно показала, что игнорирование этого положения приводит к существенным отрицательным последствиям.

Адаптация предприятия к условиям кризисной рыночной ситуации связана с решением новых задач антикризисного управления предприятием. Актуальность данной проблемы заключается в том, что реализация этих задач требует пересмотра организации хозяйственной деятельности предприятий.

Развитию антикризисного управления как научного подхода и разработке на основе этого подхода эффективных методов регулирования нет альтернативы. При необходимости снизить отрицательные социальные последствия от неравномерности траектории экономического развития, необходимо обратить особое внимание на проблемы кризисов и предотвращение наиболее опасных проявлений таких кризисов.

Целью данной работы является разработка и оценка мероприятий по адаптации фирмы к кризисным условиям внешней среды на примере OAO «НМЗ им. Кузьмина».

Для выполнения цели работы необходимо выполнить следующие задачи:

• — представить объект исследования в виде системы, определить структуру;
• — проанализировать финансово-экономическую деятельность исследуемого предприятия;
• — охарактеризовать внешнюю среду, её влияние на предприятие;
• — провести обзор теоретических материалов, дать оценку предлагаемых решений поставленной проблемы;
• — предложить мероприятия по адаптации предприятия к кризисным условиям на рынке.

Объектом работы является Открытое акционерное общество «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина», предприятие тяжелой промышленности. Основными видами деятельности ОАО «НМЗ им. Кузьмина» являются:

• — прокатное производство;
• — трубное производство;
• — услуги ремонтно-механического цеха.

Предметом исследования являются отношения, регулирующие процесс адаптации предприятия к кризисным условиям рынка.

В качестве теоретической и методологической базы исследования используются труды таких авторов как В. М. Распопов, А. Н. Ряховская, О. В. Кожевина, Б. З. Мильнер, А. И. Кочеткова и С. Е. Кован.

Информационной базой для выполнения работы послужила отчетность, которую Открытое акционерное общество «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» обязано публиковать по закону. Для расчета финансовых коэффициентов использовались данные бухгалтерского баланса (в Приложении А) и отчёта о финансовых результатах (в приложение Б) общества.