Антикризисные стратегии и методы управления предприятием в условиях кризиса

Одна из главных задач отечественных товаропроизводителей в современных условиях состоит в определении основных направлений развития и совершенствования методов управления конкурентоспособностью. Опыт зарубежных и отечественных предприятий показал, что большие возможности управления конкурентоспособностью находятся не только в сфере факторов его внешней среды, но внутренней. Многие авторы в качестве основного метода достижения долгосрочного успеха и повышения конкурентоспособности — внедрение более высокой степени маркетинговой ориентации предприятия.

Опыт работы отечественных компаний подтверждает, что в современной конкурентной борьбе выигрывает тот, кто постоянно анализирует и борется за свои конкурентные позиции, обеспечивает системный подход в рамках маркетинговой концепции к разработке организационно-экономических мероприятий, направленных на достижение высокой конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции.

Методик адаптации предприятия к кризису рынка О. В. Кожевиной определяет, что к конкурентоспособности предприятия нужно подходить как к многомерной концепции и для ее измерения необходимо использовать специальные переменные адаптивности, конкурентных преимуществ и результатов экономической деятельности. [7].

Одно из важных направлений управления конкурентоспособностью предприятия состоит в разработке методов повышения его конкурентных преимуществ и адаптационных свойств. К основным видам адаптации предприятия относятся:

• — Адаптация к изменению конъюнктуры рынка. Стратегические цели адаптации к изменению конъюнктуры рынка состоят в:
  • 1) сохранении занятого и освоении новых сегментов рынка;
  • 2) диверсификации производства, освоении новых видов продукции;
  • 3) поддержании преимуществ выпускаемой продукции и продвижении ее на рынок;
• — Адаптация к нововведениям технического и организационного характера. К стратегическим целям данного вида адаптации относяться:
  • 1) реализация новых идей и технологий;
  • 2) освоение новых видов материалов;
  • 3) совершенствование конструкции и дизайна продукции;
• — Адаптация к социально-политическим условиям. Для адаптации данного вида можно выделить следующие стратегические цели:
  • 1) использование преимуществ политического режима;
  • 2) получение гарантий и использование протекционистских мер органов власти;
  • 3) использование социальной ситуации в стране.

Выпуск конкурентоспособной продукции в условиях рынка связан с необходимостью перестройки организационной, кадровой и производственной структур предприятия, промедление в решении этой проблемы — прямой путь к банкротству. Свидетельством тому является ежегодная динамика роста количества убыточных предприятий.

На практике адаптация предприятия к воздействию внешней среды возможна на основе создания организационно-экономической системы адаптации с последующей оценкой конкурентоспособности, позволяющей принять решения относительно конкурентного положения предприятия на рынках сбыта, а также разработать маркетинговые стратегии на перспективу.

Другой важный аспект конкурентоспособности предприятия — его конкурентные преимущества, которые условно можно разделить на категории превосходства в умении и превосходства в ресурсах.

Первая категория обусловлена эффективностью работы маркетологов и сбытовиков и включает в себя:

• — ноу-хау в исследованиях и проектировании;
• — умелое использование возможностей маркетинга;
• — умение организовать стимулирование сбыта;
• — инициативность всех звеньев производственно-сбытовой деятельности.

Вторую категорию преимуществ определяют:

• — доступ к сырью, энергии, комплектующим;
• — финансы, кадровый состав и его квалификация;
• — производственные возможности, требующие небольших затрат;
• — наличие развитой системы научно-технического, производственного, коммерческого сотрудничества.

Особая роль в системе управления предприятием должна принадлежать стратегическому маркетингу. Его основное предназначение, как инструмента прогнозирования будущих параметров сложных систем — это разработка нормативов конкурентоспособности предприятия и продукции на основе исследования потребностей, товаров и конкурентов. В условиях конкурентной борьбы экономия на стадии стратегического маркетинга за счет применения упрощенных методов анализа, прогнозирования и экономического обоснования будущих направлений развития конкурентоспособности предприятий на последующих стадиях их жизненного цикла приводит к потерям, в сотни раз превышающих ранее сбереженную сумму. Данное обстоятельство убедительно свидетельствует о необходимости создания на отечественных предприятиях служб стратегического маркетинга с целью прогнозирования нормативов конкурентоспособности предприятия, выпускаемой продукции, технологий, методов организации производства.

По мнению Б. З. Мильнера приоритетными задачами реформы предприятий в условиях изменчивости внешней среды являются:

• — защита прав акционеров, четкое разграничение ответственности собственников и управляющих, развитие механизмов корпоративного управления;
• — расширение участия в корпоративном управлении инвесторов, имеющих долгосрочные цели;
• — создание системы защиты контрактов, укрепление контрактного права;
• — обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий;
• — обеспечение органов управления необходимой информацией и доступа к ней собственников, инвесторов, кредиторов;
• — создание эффективного механизма управления предприятиями;
• — реструктуризация либо ликвидация неэффективных, убыточных предприятий;
• — создание условий для рыночной оценки активов предприятий;
• — внесение изменений в амортизационную политику. [8]

Особенности работы предприятий в зависимости от состояния внешней среды представлены в таблице 9.

Таблица 9 — Особенности функционирования фирмы в зависимости от состояния внешней среды.

По данным таблицы 9 следует сделать вывод относительно того, каких изменений претерпевают процессы, происходящие на предприятии в условиях адаптации к кризисной ситиуции на рынке. При своевременном применении всех необходимых инструментов предприятие может не только без потерь адаптироваться к новым условиям рынка, но и выйти на новый этап развития.

По мнению А. И. Кочетковой неопределенность внешней среды — это одно из центральных понятий в современной теории и практике управления. Важность этого понятия обусловлена тем, что на деятельность любой организации влияют неопределенные факторы. К ним относятся такие факторы внешней среды, значения которых неизвестны или известны не полностью, а также быстроменяющиеся факторы. Несмотря на дефицит информации, возможное влияние неопределенных факторов на организацию должно учитываться в процессах принятия управленческих решений. Рассмотрим методы предотвращения и уменьшения риска предприятия в условиях неопределённости рынка:

• — улучшение информационного обеспечения (оперативность, качество, полнота), обработки, накопления информации и качества коммуникаций;
• — более точное определение планируемого значения основных критериев;
• — коррекция функций персонала (повышение осознания риска сотрудниками, их соответствующее стимулирование для увеличения их заинтересованности в уменьшении риска, персональный отбор сотрудников, передача знаний с помощью обучения, назначение персонально ответственных);
• — формирование специальных технических инструментов;
• — установление «указателей ошибок» (системы тревоги перед появлением неисправностей);
• — установление систем быстрого отключения (для автоматического отключения при критическом состоянии);
• — регулярные проверки качества роботы;
• — ограничение возможной величины потерь:
  • 1) предметное (выбор правовой формы, рассредоточение собственности, оговорки о собственности);
  • 2) количественное (например, сумма денег в кассе);
  • 3) пространственное (рассредоточение складов, рассеянные места производства);
  • 4) временное (патентная защита, долгосрочные договоры);
  • 5) персональное (по взаимосвязанности с контрагентами) — образование консорциумов, кооперация);
• — компенсация риска (выравнивание ущерба по различным частям фирмы);
• — формирование запасов, резервов;
• — передача риска:
  • 1) перекладывание риска на третьих лиц (поставщиков, потребителей, кредиторов, совладельцев, наемных работников, покупателей, государство);
  • 2) постороннее обеспечение (заключение договора о страховании на возмещение убытков). 9]

С.Е. Кован для недопущения кризиса на предприятии, который может возникнуть, в том числе и в связи с кризисом на рынке предлагает систему превентивных мероприятий. 15].

Целями проводимых превентивных мероприятий являются:

• — Своевременно обнаружить негативные факторы хозяйственной деятельности организации, которые могут привести ее к неплатежеспособности;
• — До наступления необратимых последствий из-за действия негативных факторов предпринять меры по недопущению развития ситуации до потери текущей платежеспособности и возникновения признаков банкротства. Способами осуществления данной профилактики является контроль финансово-экономической деятельности организации и своевременное вмешательство в ее проведение.

Мероприятия, проводимые в целях обеспечения платежеспособности предприятия:

• — проведение полной инвентаризации имущества, обязательств;
• — инкассация дебиторской задолженности;
• — оптимизация сверх нормативных запасов и затрат;
• — определить мероприятия по снижению себестоимости;
• — осуществить совершенствование договорной работы;
• — предложить мероприятия по увеличению выручки от продаж.

Рассмотрению подлежит и система показателей, которая потребуется в процессе изучения проблемы адаптации предприятия к кризисной ситуации на рынке и позволит определиться с методическими подходами к решению выявленной проблемы. Показателями, характеризующими необходимость применения антикризисных процедур на предприятии, являются:

• — Показатели платежеспособности. Платежеспособность — это способность компании во время и в полном размере рассчитываться по денежным обязательствам и обязательным платежам. К ним относятся коэффициенты ликвидности;
• — Показатели финансовой устойчивости. Характеризуют финансовую независимость и автономность предприятия.

В связи с тем, что в данный момент на объекте исследования введена процедура банкротства — наблюдение, следует оценить вероятность банкротства предприятия. Институт банкротства является незаменимым инструментом в условиях рыночной конкуренции.

Существует множество различных методик для определения вероятности банкротства. Для достижения максимальной достоверности диагностики следует использовать несколько моделей:

• — шестифакторная модель О. П. Зайцевой;
• — модель В. В. Ковалева;
• — четырёхфакторная модель Лиса;
• — пятифакторная модель Альтмана;
• — оценка по нормативно-методическим материалам о несостоятельности организаций.

На основе обзора теоретических материалов по теме адаптации предприятия к кризисной ситуации на рынке следует сделать отметить, что данный вопрос является слабо изученным. На практике большинство российских предприятий не имеют выработанных стратегий поведения на случай ухудшения рыночной конъюнктуры. Анализ зарубежного опыта показал, что решения, применяемые за рубежом на данный момент неприменимы в российских реалиях. Существующие отечественные методики в большей степени направлены на обеспечение платежеспособности путём проведения реструктуризации, и не учитывают факторы внешней среды.