Зрительская аудитория. 
Планирование новых постановок

Публика! Что бы мы без нее делали?

Тем не менее, я считаю, что театр ведет за собой публику, а не публика — театр (последнее — удел телевидения, потому что телевидение является бизнесом и должно продавать товары своих спонсоров, предлагая публике то, чего она хочет). И поскольку этот спектакль затрагивает самые тонкие струны души человека, учит нас тому, как стать лучше, повышает культурный уровень социума, мы должны приложить все усилия к тому, чтобы сделать свою аудиторию как можно более широкой и разнообразной. В этом состоит наша обязанность.

Спектакль без возрастных ограничений.

Как спектакль без возрастных и языковых ограничений, эту работу, безусловно, ждет богатая гастрольная история.

Маркетинговая кампания. Распространение билетов

Цель PRкампании продвижение пластической драмы Библии на российский и международный рынки.

Средства коммуникации с аудиторией:

Радио/ ТВ. Подготовка видеоматериалов с площадки. Размещение их в передачах о театре и культуре.

Интернет. Социальные сети (Facebook, Вконтакте и др.). представление спектакля на театральных сайтах. Собственный сайт.

Объявления социальной рекламы Рекламные щиты Транспортная реклама Газетные и журнальные объявления («Афиша», «Театрал», «Театральная афиша», «Культура» и т. д.).

Книжные закладки. Каждому покупателю при покупке книги прикладывается закладка с информацией о спектакле. Тесное сотрудничество с книжными магазинами. Там сосредоточена немалая часть нашей целевой аудитории.

Театральные программы Афиши и рекламные листовки (500 шт. и 20 000 шт. Размещение в общественных местах и выпусках некоторых журналов с анонсом внутри журнала премьеры спектакля).

Смс — рассылка Бесплатные билеты для представителей прессы и лидеров общественного мнения Мне нужно привлечь в свой зал максимально широкую аудиторию, мы должны буквально «пойти в народ».

Чтобы добиться такого охвата, надо разработать программу для всех:

для студентов, для бедных, для пожилых и людей с физическими недостатками, для необразованных и мало информированных, для приезжих и представителей разных этнических групп, для эмоционально восприимчивых, для элиты, для знатоков и случайных гостей театра. Только тогда я с полным правом смогу заявить: «Если человек, не посетил мой театр, он не найдет в свое оправдание ни одной веской причины».

Если иметь в виду количество зрителей, важную часть рынка составляют студенты и прочие подобные группы. Они же и наиболее доступны.

Студенты — это существенная часть театральной аудитории. Они не только приходят к нам сегодня, но и представляют собой нашу потенциальную публику на завтра. Переманить студентов из кинотеатров в наш зал — непростая задача.

Нет ничего плохого в том, чтобы проводить разумную ценовую политику. Ценообразование остается одной из самых интересных областей в маркетинге искусства, и здесь бывает чрезвычайно непросто найти правильное решение. Как ни странно, принципы ценообразования для коммерческих и некоммерческих организаций не так уж и различаются. И те и другие используют ценообразование для получения максимальной «прибыли», хотя само это слово понимается ими по-разному. Поскольку мой спектакль предполагает быть некоммерческим, то я определяю прибыль как повышение популярности и доступность для широкой публики (в случае коммерческих, «прибыль» — приток наличных). Поэтому, цены на билеты будут от 300 до 1500 руб.

Билеты на спектакль будут распространяться через:

• 1) Касса площадки и свой сайт
• 2) Реклама автобусных остановок, возможно банеры
• 3) Через сайты Ticketland.ru, Parter.ru (онлайн продажи)
• 4) Уполномоченные + промоутеры (листовщики)