Введение. 
Функционально–стоимостный анализ, как элемент управленческого учета и управления ресурсами предприятия

Развитие рыночных механизмов отечественной экономики обуславливает повышение требований к эффективности распределения затрат на производственных предприятиях. Главной целью управленческих решений выступает оптимизация издержек в соответствии с интересами предприятия и требованиями рынка. Залогом эффективности указанных решений является содержательность информационного обеспечения управления расходами, которое формируется в рамках управленческого учета и контроля.

На практике информационное обеспечение управления затратами характеризует, как правило, факты расходов предприятия. Такая информация является недостаточной для принятия решений по оптимизации затрат в динамике рыночной среды, поскольку управление затратами требует информации не только о фактах расходов, но и об отклонениях затрат, их причинах, последствиях, а также с целью защиты от существующих рисков. Указанная потребность выявляет проблему несовершенства содержания информационного обеспечения учета и контроля затрат, которая проявляется в ограничении количественным аспектом меры затрат из-за игнорирования качественного аспекта меры затрат и рисков экономической угрозы.

Абстрагирование от качественного аспекта меры затрат приводит к пробелам в информационном обеспечении в части полезности затрат предприятия, как полезности хозяйственного блага, которое лежит в основе полезности потребительского блага — товарной продукции.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) является предметом исследования многих ученых. Так, М. Баканов, М. Мельник, А. Шеремет занимались теоретическими проблемами применения ФСА в разработке новых продуктов с точки зрения инженеров-конструкторов. Роберт Купер и Роберт Каплан являются одними из основоположников в исследовании роли ФСА и возможностях применения этого метода. Cooper R, Kaplan RS (1988). How cost accounting distorts product costs. В. Б. Кузнецова, З. Х. Моламусов, В. М. Шеравнер рассматривали возможность применения функционально-стоимостного анализа в разнообразных областях хозяйственной деятельности. С. Ю. Кузнецов исследовал этапы развития функционально-стоимостного анализа. Кузнецов С. Ю. Разработка моделей и программных средств поддержки процедур функционально-стоимостного анализа сложных систем дис. … канд. эконом. наук. — Волгоград, 2004. — 157 с. В. В. Чапкин приводит необходимость применения ФСА в контроллинге и главные его особенности в сравнении с традиционными системами калькуляции и отделяет понятие ФСА от АВС-калькулирования, которые являются похожими из-за того, что АВС-метод был разработан с использованием опыта стоимостного анализа.

Однако и на сегодня проблемы использования ФСА в управленческом учете являются актуальными, в частности, фактически не исследованной остается проблема применения функционально-стоимостного анализа в процессе внедрения на предприятиях и в организациях концепции «бережливого производства».

Бережливое производство (Lean production) является одним из наиболее перспективных направлений развития менеджмента, завоевавшее популярность в начале ХХІ столетия в условиях обострения борьбы за ресурсы. В настоящий момент данная концепция рассматривается как система управления производственной деятельностью, взаимоотношений с поставщиками и потребителями на основе использования принципа «точно в срок», который на практике очищен от всех лишних затрат.

Бережливое производство, как и другие системы концепции постоянного совершенствования — «5S», «ТQМ» (всеобщая система управления качеством), «ЛТ» (точно вовремя), цикл «PDCA» (планируй — делай — проверяй — воздействуй), «SDCA» (стандартизируй — делай — проверяй — воздействуй), «Шесть сигм», «Канбан», «Кружки контроля качества» и другие — направлены на уменьшение затрат, всех видов потерь и увеличение качества продукции. Функционально-стоимостной анализ: учеб. пособие / И. М. Баско. — Минск: БГЭУ, 2002. — 67 с.

Центральной целью концепции бережливого производства является избавление от всех видов затрат и получение наибольшей эффективности потребления ресурсов путем непрерывного совершенствования всех бизнес-процессов организации, которые ориентированы на рост удовлетворенности заказчика. Давыдова Н. С., Клочков Ю. П. Бережливое производство на предприятиях машиностроения: теория и практика внедрения. — М.: Издательство Академия Естествознания, 2012. — 111 с.

Внедрить систему «Бережливое производство» можно благодаря значительному сокращению или даже удалению всех процессов, не приносящих ценности и в решении данных проблем применение методологии ФСА невозможно переоценить.

Таким образом, объектом исследования в данной работе является функционально-стоимостный анализ как элемент управленческого учета и управления ресурсами предприятия.

Предмет исследования — использование функционально-стоимостного анализа для наиболее эффективного распределения затрат в процессе внедрения концепции бережного производства.

Цель исследования — изучить возможности применения ФСА в рамках внедрения на предприятии концепции бережного производства с целью оптимизации затрат и улучшения производственного процесса в целом.

Задачи исследования:

Рассмотреть понятие и содержание функционально-стоимостного анализа и его взаимосвязь с бережливым производством Провести функционально-стоимостной анализ производства детали «Петля 6 306 036−40» на предприятии «Агат», являющийся поставщиком ОАО «ГАЗ».

Разработать рекомендации по оптимизации данного процесса на основании проведенного анализа.

Для решения поставленных задач в работе использовались методы анализа, обобщения, классификации, а также методы функционально-стоимостного и финансово — экономического анализа.

Информационной базой данного исследования являются, документы, характеризующие конструкторские особенности выпускаемых изделий, а также сведения относительно общего состояния затрат в избранной сфере рыночного хозяйства.