Подводя итог данной работе, стоит отметить тот факт, что сегодня направление HR-брендинга стремительно развивается, поскольку работодатели, наконец, осознали его важность и силу. Этот факт подтверждается тем, что, несмотря на то, что феномен «бренда работодателя» в отечественной практике появился сравнительно недавно, конкурс «Премия HR-бренд» становится с каждым годом авторитетнее и популярнее среди его участников. Компании с гордостью демонстрируют участие в подобных мероприятиях на своем сайте, наряду с программой лояльности для сотрудников.
Актуальность изучаемого вопроса состоит в том, что экономический кризис повлиял на многие предприятия, в том числе и «компании-гиганты» в сфере розничной торговли. Собственники предприятий столкнулись с одной из значимых проблем: нехваткой «качественных» человеческих ресурсов, высокой текучестью кадров, низкой лояльностью и удовлетворенностью персонала.
В данной работе была предпринята попытка продемонстрировать на примере пермской компании-ритейлера взаимосвязь HR-бренда и лояльности персонала компании. Исследование помогло выявить уязвимые места в области удовлетворенности персонала, была проведения классификация сотрудников и даны рекомендации в соответствие с полученными данными, которые направлены на укрепление бренда работодателя и повышении лояльности его сотрудников.
В дальнейшем, рекомендуется проводить систематическую оценку удовлетворенности и лояльности мероприятия для того, чтобы оценить эффективность какого-либо инструмента по повышению лояльности персонала.
