Вывод. 
Инновационный менеджмент персонала на предприятиях сферы услуг г. Красноярска

В новых условиях современного рынка конкуренция товаров и услуг трансформируется в конкуренцию организаций, в соперничество управленческих знаний, искусства и мастерства управления. Это объясняется тем, что мир вступил в эпоху «интеллектуальной экономики» или «экономики знаний», где основными источниками благосостояния и ведущими факторами производства становятся инновации и творческие (интеллектуальные) достижения людей.

Таким образом, в результате проведенного исследования установлено, что использование инновационных методов при реализации основных функций менеджмента персонала позволяет предприятиям сферы услуг г. Красноярска эффективно реализовывать стратегическое управление в условиях меняющейся экономики.

Источники

• 1. Кнапп А. Инновационный парикмахер, или как заработать на бесплатной услуге // Forbes. — 2012. — № 6.
• 2. Руденко П. Сетевая проверка // Forbes. — 2013. — № 4.
• 3. Составлен «топ-5» дорогих предложений на рынке труда Красноярска [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://krasnoyarsk.dkvartal.ru/news/sostavlen-top5-dorogix-predlozhenij-na-rynke-truda-krasnoyarska-236 754 952.
• 4. Миллер М. Внештатники высшего звена // HarvardBusinessReview Россия. — 2012. — №№ 6−7.
• 5. Жихарев К. Л., Мельников С. Б., Мельникова Н. С. Инновационное управление развитием. — СПб: Питер, 2007.
• 6. Мамедова Д. Лучше меньше //Коммерсантъ, Секрет Фирмы. — 2013. — № 7.
• 7. Хилл Л., Лайбнек К. Коллективная оценка работы руководства // HarvardBusinessReview Россия. — 2012. — № 3.