Теоретические аспекты стратегического развития предприятий
Так, к первой группе можно отнести подходы к определению стратегии Мескона, Альберта, Хедоури которые отмечают, что стратегия есть детальным всесторонним комплексным планом, назначенным для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей. Рассматривая понятие развитие предприятия Масленникова Н. П. указывает, что не функционируя, предприятие не может заниматься… Читать ещё >
Теоретические аспекты стратегического развития предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Научные аспекты понятия «стратегия развития предприятия»
Процесс разработки эффективной стратегической деятельности предприятия является многогранной и сложной задачей, которая требует рассмотрения основных теоретических подходов к определению понятия «стратегия развития предприятия».
Обобщение взглядов зарубежных и отечественных ученых на определение понятия «стратегия» приведено в табл. 1.1.
Таблица 1.1 — Анализ основных взглядов ученых на понятие и виды базовых стратегий.
Автор | Понятие стратегии. |
И. Ансофф [1]. | Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. |
М. Портер [2]. | Стратегия представляет собой создание — посредством разнообразных действий — уникальной и ценной позиции. |
А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд [3]. | Стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и достижение поставленных целей. |
Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг [4]. | Стратегия компании — это системный подход к решению проблем ее развития и функционирования, что обеспечивает сбалансированность деятельности компании. |
О.С. Виханский [5]. | Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. |
А.Т. Зуб [6]. | Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. |
Л.Г. Зайцев, М. И. Соколова [7]. | Стратегия — это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций. |
В.А.Василенко, Т. И. Ткаченко [8]. | Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности предприятия и представляет собой такое сочетание ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой среды, действующих в настоящем и будущем, при которых организация надеется достичь своей основной цели. |
А.И. Буравлев, Г. И. Горчица, В. Ю. Саламатов, И. А. Степановская [9]. | Стратегия — это направление и способ действия руководства компании по достижению поставленных целей. |
Б.М. Мизюк [10]. | Стратегия — это генеральное направление деятельности фирмы, которое должно привести к поставленной цели. |
Н.К. Смирнова, А. В. Фомина [11]. | Стратегия — это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ. |
Л.Г. Мельник [12]. | Стратегия предприятия — долгосрочные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения руководства предприятий относительно производства, доходов и расходов, капиталовложений, цен, социальной защиты. |
Анализ базовых стратегий позволяет сделать вывод о том, что наблюдаются терминологические различия в определении стратегии и разные подходы к признакам классификации стратегий, однако следует согласиться с Дж. Миддлтоном, который отмечает, что «определение стратегии всегда связаны с выбором направления для развития деятельности организации и маршрутом этого движения» [13, с. 5].
Все разнообразие определения стратегий можно свести к трем группам [14]:
- — стратегия как средство достижения целей предприятия, план или модель его действий;
- — стратегия как набор правил принятия решений;
- — стратегия как программа функционирования предприятия во внешней среде, то есть программа взаимодействия с конкурентами, удовлетворение потребностей клиентов, реализации интересов владельцев, укрепления конкурентных позиций предприятия.
Так, к первой группе можно отнести подходы к определению стратегии Мескона, Альберта, Хедоури [15] которые отмечают, что стратегия есть детальным всесторонним комплексным планом, назначенным для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей.
Примером второй группы является определение стратегии Чандлером [13], как «определение долгосрочных целей и задач предприятия, корректировка деятельности в этой связи и привлечение ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей». По такому определению, стратегия является средством координации целей и ресурсов, что больше всего отвечает концепции стратегического управления.
Стратегия по Виханскому [5] наиболее точно характеризует представителей третьей группы.
Таким образом, под стратегией, учитывая все приведенные определения, следует понимать набор правил, способов, механизмов развития, необходимых для эффективной деятельности предприятия, в условиях ограниченности ресурсов и динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.
Рассматривая понятие развитие предприятия Масленникова Н. П. указывает, что не функционируя, предприятие не может заниматься вопросами развития, а не развиваясь, не сможет функционировать, поэтому именно развитие является способом сохранения предприятия [16].
При этом основными свойствами развития выступают необратимые, направленные, закономерные изменение системы на основе реализации внутренних механизмов самоорганизации [17].
Сухорукова Т. В. определяет развитие предприятия как качественное и направленное изменение структуры, характера бизнес-процессов предприятия, при котором достигается более эффективное функционирование [18].
Все разнообразие подходов к определению понятия «развитие предприятия» обусловлено в первую очередь разнообразием методических подходов к выбору инструментария расчета показателя эффективности.
Общая методология расчета показателя эффективности заключается в отношении результата (эффекта) к расходам (ресурсов), которые обеспечили его получение [21, 246с.]:
Эф = Е/З (1).
где Eф — показатель экономической эффективности;
Е — величина экономического эффекта;
З — затраты ресурсов на обеспечение экономического эффекта.
Соответственно повышение показателя эффективности возможно при трех условиях:
- — максимизация результата при фиксированных расходах (ресурсах)? Е> max при З=const;
- — минимизация расходов (ресурсов) при фиксированном результате? З>min при Е =const;
- — оптимизация соотношения расходов и результатов? >max.
Оптимальное развитие может происходить лишь при условиях, когда абсолютный прирост эффекта сопровождается абсолютным снижением расходов на ресурсы то есть повышение уровня эффекта одновременно сопровождается снижением уровня расходов на ресурсы, именно такая динамика развития по мнению автора отвечает термину «устойчивое-социально-экономическое развитие» [22, с.82].
Анализируя отмеченные определения понятий «стратегия» и «развитие предприятия», можно проследить тесную взаимосвязь между данными категориями.
В частности, стратегия развития предприятия является итерационным процессом формирования распределенной во времени системы целей и направлений развития предприятия с учетом тенденций изменения конъюнктуры рынка и конкурентной среды и имеющихся и возможных для привлечения ресурсов[23, с. 177−181.].
Стратегию предприятия можно тождествлять со стратегией его развития, выделяя три неравнозначных группы[24, с. 90]:
- — стратегии роста;
- — стратегии стабильности;
- — стратегии сокращения.
Формирование стратегии развития предприятий дает возможность:
- — определить направление поведения предприятия на рынке, с учетом условий внешней среды;
- — оценить конкурентоспособность и стратегически конкурентные преимущества предприятия;
- — сформулировать глобальную цель его деятельности;
- — определить ресурсы, которые необходимо привлечь для достижения поставленных целей и обеспечить их наиболее эффективное использование.
При этом, формирование стратегии развития предприятия должно опираться на такие принципы стратегического управления [26, с. 53]:
- — ориентация на долгосрочные глобальные цели предприятия и экономические интересы его владельцев;
- — множество возможных направлений развития, которые обусловлены изменением внешней среды деятельности предприятия;
- — непрерывность разработки стратегии, постоянная адаптация к изменениям во внутренней и внешней среде;
- — комплексность стратегии, согласованность стратегических решений по отдельным направлениям деятельности предприятия, видами ресурсов, функциями и т. д.
Итак, рассмотрев содержание понятий «стратегия» и «развитие предприятия», можно сделать вывод, о том, что данные категории тесно связаны между собой.
С одной стороны развитие рассматривается как результат реализации стратегии, а с другой — стратегия определяется как инструмент обеспечения развития предприятия.
Поэтому, стратегию развития следует рассматривать в качестве метастратегии субъекта ведения хозяйства, суть которой заключается в описании его поведения на уровне динамического процесса изменения стратегий и которая позволяет обеспечить эффективность деятельности предприятия, в условиях ограниченности ресурсов и быстро изменяющихся условий внешней среды.