Заключение. 
Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в девелопменте

Инвестиционно-строительный комплекс и рынок недвижимости являются фундаментом благосостояния любой национальной экономики. Успешное развитие экономики России связано, в том числе, с развитием рынка недвижимости. Развитие рыночной экономики привело к появлению новых методов по управлению инвестиционно-строительными проектами — девелопмент недвижимости. Девелопмент, как профессиональная деятельность, связанная с управлением процессами развития недвижимости, направленная на увеличение ее рыночной стоимости, является для России относительно новой как в практическом, так и в теоритическом аспекте. Поэтому в настоящее время существует дефицит научных исследований, связанных с прикладным использованием теоретических результатов на практике — в девелоперских проектах. Именно на устранение этого дефицита направлено настоящее исследование.

В главе 1 производится рассмотрение и анализ теоретических аспектов девелопмента. Автор осуществляет уточнение понятия «девелопмент», приводит отличия этого термина от термина «заказчик», конкретизирует понятие девелоперского проекта, а также представляет классификацию девелоперских проектов: по правам девелопера на объект недвижимости, по типу развиваемых объектов, по форме финансирования объекта. Далее автор выделяет основных стейкхолдеров девелоперского проекта и описывает способы взаимодействия с ними. После этого автор приводит обзор наиболее популярных методологий управления проектами — PMBoK, PRINCE2, P2M, описывает область их применения, достоинства и недостатки каждой методологии. Автор завершает главу 1 выделением особенностей российского рынка недвижимости, которые нужно учитывать при адаптации западных методик управления проектами к российским девелоперскими организациям.

Глава 2 посвящена описанию методологии настоящего исследования. Автор начинает данную главу с обоснования выбора методологии PMBoK основной методологией настоящего исследования. Далее автор описывает основные инструменты, которые он будет применять в части 3 настоящего исследования.

В управлении содержанием проекта автор предполагает применить структурную декомпозицию работ и организационную декомпозицию работ, а для мониторинга содержания проекта предлагает разработанную им типовую форму-отчет.

В части управления сроками проекта автор предлагает разработать диаграмму Гантта в двух вариантах: один вариант показывает ресурсное распределение по задачам, а второй вариант демонстрирует длительность и последовательность операций. Для мониторинга сроков управления проектом автор предлагает разработанную им типовую форму-отчет.

Для управления рисками проекта автор предлагает применить такие инструменты и методы как: метод Дельфи для идентификации рисков, матрица вероятности и последствий для анализа рисков, план реагирования на риски, а также предлагает разработанную им типовую форму-отчет для мониторинга рисков.

Глава 3 посвящена практическому применению инструментов, описанных в главе 2 настоящего исследования, на примере проекта ООО «Компас Девелопмент» по строительству квартала таунхаусов «Никольское». Автор начинает данную главу с краткой информации о ООО «Компас Девелопмент», и приводит основные характеристики анализируемого проекта. Далее автор проводит SWOT анализ проекта, описывает сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. После этого автор разрабатывает Устав проекта, и показывает практическое применение инструментов, подробно описанных в главе 2 настоящего исследования.

По результатам настоящего исследования автором были получены следующие научные результаты:

• 1. Сформулирован и уточнен понятийный аппарат, связанный с девелопментом.
• 2. Определены содержание и структура девелоперских проектов в условиях российского рынка недвижимости.
• 3. Сформулирована классификация девелоперских проектов, выделены три основных типа классификации: по правам девелопера на объект недвижимости, по типу развиваемых объектов, по форме финансирования объекта.
• 4. Произведен подробный анализ методологий, инструментов и методов, на основании которых осуществляется управление в девелоперских организациях.
• 5. Показано практическое применение данных методологий, инструментов и методов на примере проекта по строительству квартала таунхаусов «Никольское».
• 6. Разработаны по рекомендации по развитию подхода к управлению девелоперскими проектами в условиях российского рынка недвижимости.