Анализ моделей предпринимательской ориентации

В современных исследованиях концепции предпринимательской ориентации, при выведении рабочего определения или при измерении уровня ПО в компаниях, практически все авторы используют элементы, предложенные в двух «классических» работах на данную тему: работу Ковина/Слевина (1989) и работу Лампкина/Десса (1996).

Причинами такой высокой популярности и уровня цитирования могут являться как простота и понятность предложенных элементов, так и уже разработанная ими методика оценки уровня ПО в компаниях. Однако, как отмечалось и ранее, многие авторы также используют не все характеристики, по различным причинам, отсекая часть из них. Поэтому, чтобы постараться понять выбор этих авторов и объяснить свой, рассмотрим отдельно каждый из элементов:

Инновационность.

Повышение конкурентоспособности и увеличивающийся уровень копирования или имитаций со стороны конкурентов вынуждает современные компании применять более инновационные подходы к созданию собственных продуктов.

Помимо этого, существует множество различных факторов, оказывающих влияние на сокращение жизненного цикла продуктов и услуг, к которым можно отнести: увеличение темпов развития научно-технического прогресса, усиление процессов глобализации, необходимость в гибкости в ответ на запросы рынка, развитие промышленной автоматизации, появление новых видов сырья и множество других факторов.

В результате, в современной экономике, инновации являются основным движущим фактором повышения конкурентоспособности и высокой экономической эффективности компании. Инновации, таким образом, становятся важным элементом бизнес-стратегии для достижения конкурентных преимуществ в турбулентной бизнес-среде. Это требует от компаний способности контролировать и внедрять инновации на всех уровнях организации, так как «поиск и развитие инноваций являются одними из главных источников, поддерживающих позицию организации на рынке».

Однако, инновации — это не просто создание новых продуктов. Если рассматривать ее в более широком смысле, то инновация может быть определена «как процесс создания чего-то нового с ценностью индивида, группы, организации или отрасли». По словам же А. Нили и Дж. Хи: «эффект инновации заключается в преобразовании внутреннего потенциала организации, что делает ее более гибкой и способной учиться и исследовать новые идеи».

Но внутренние и внешние факторы могут как положительно, так и отрицательно влиять на развитие инноваций. Традиционно, внешние факторы окружающей среды, указанные в качестве условий для инновационной среды являются: структура рынка, размер фирмы, степень концентрации фирм в отрасли, барьеры входа и выхода, а также макроэкономические факторы, такие как «совокупность политических, экономических, социальных и культурных факторов, которые стимулируют или тормозят инновации». Однако, несмотря на большое значение внешней среды, малые или средние компании редко могут повлиять на собственные внешние факторы, поэтому в нашем исследовании мы ограничимся только внутренними.

Внутренние факторы могут включать в себя как физические, так и организационные аспекты. Например, Н. Мендел одними из главных факторов для развития инноваций считает элементы инфраструктуры компании такие как:

• · стратегии новых продуктов и услуг для развития конкурентного преимущества;
• · четкие и адаптирующиеся связи компании;
• · наличие необходимых ресурсов.

Некоторые из авторов также выделяют факторы, связанные с персоналом компании, указывая на то, что инновации идут именно от способности к обучению профессионалов, работающих в организации. Развитие творческого и инновационного потенциала сотрудников включает в себя способность действовать в различных ситуациях, чтобы создавать новые идеи и методы работы, что выражается в решениях и действиях, т. е. увеличивает автономность и самореализацию персонала компании. Помимо этих факторов, Дж. Барбьери в своей работе также отмечает такие элементы как:

• · мотивация персонала (материальная и нематериальная) и удовлетворенность работой;
• · стимулирование творчества;
• · развитая внутрифирменная коммуникация;
• · внутреннее предпринимательство;
• · создание инновационного климата.

Организационная структура также является одним из решающих факторов инновационного процесса. Т. Берн и Дж. Сталкер, например, считают, что высокоструктурированные организации, с разграниченными функциями и процедурами и с жесткой вертикалью управления, становятся менее эффективными в очень динамичной среде. В результате, текучесть, гибкость и свобода взаимодействия между различными уровнями и субъектами являются наиболее важными аспектами.

Последним из основных компонентов, способствующих развитию инноваций, является организационная культура в компании. Среди характерных признаков культуры, направленной на инновации, особенно выделяются: ценность свободы творчества и приобретения новых знаний; открытость новому опыту; принятие рассчитанных рисков; признание ошибок и неудач, и необходимость постоянно на них учиться.

Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что уровень инновационности компании зависит от множества факторов, правильное сочетание и развитие которых, оказывает положительное влияние на экономическую эффективность организации.