Стратегический менеджмент. 
Производственный менеджмент

Стратегический менеджмент подвергается постоянной критике. Основные критические аргументы сводятся к тому, что внешняя среда меняется слишком быстро и предприятие зачастую не имеет необходимой информации для адекватного прогнозирования и принятия стратегических решений. Кроме того, высказываются опасения, что менеджеры не всегда могут комплексно оценить возникающие ситуации, а навязывание формальных методов планирования может погубить творческие идеи, причем наличие стратегического плана не является гарантией успеха предприятия на рынке.

На практике менеджеры компании действуют довольно успешно на основании интуитивной стратегии, которая заменяет им формальное планирование. Однако обширное исследование интуитивной стратегии, свидетельствует о том, что она не может быть успешной, когда увеличиваются размеры корпорации, разрастается аппарат управления и существенно изменяется внешняя среда. Возрастание коммерческих рисков вынуждает менеджеров обращаться к стратегическому управлению как средству сохранения конкурентоспособности предприятия в динамичной внешней среде.

Эффективность системы стратегического менеджмента компании определяется тем, что она:

• — обеспечивает комплексный взгляд на компанию и на её внешнее окружение;
• — облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;
• — обеспечивает координацию и коммуникации;
• — помогает реализовывать стратегический выбор и реализовывать стратегию;
• — дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

Так же компания имеет тенденцию придерживаться определенной стратегической ориентации в течение 10 лет, прежде чем принять существенные изменения в направлении развития. Обычно необходим некоторый шок, для того чтобы у менеджера появилось серьезная мотивация для пересмотра позиций предприятия. Стимулировать стратегические изменения могут, например следующие события:

• — смена руководства предприятия;
• — угроза смены владельца или поглощения предприятия;
• — осознание менеджерами необходимости «порыва» в процессе функционирования компании, случае если это не выходит на ожидаемые результаты (например, уменьшается объем продаж и доходы).

Задачи предприятия:

• 1. Развитие маркетинговой стратегии по активному внедрению на новые рынки и нахождению оптимальных каналов сбыта.
• 2. Постоянное обновление и совершенствование ассортимента матрасов и корпусной мебели.
• 3. Подготовка и внедрение менеджмента качества по ИСО 9002.
• 4. Рациональное использование основных видов сырья и материалов.
• 5. Достижение уровня заработной платы, превышающего 15% по сравнению с предыдущим годом.

Для достижения этих задач необходима консолидация финансовых ресурсов, развития модернизации производств, создание единой маркетинговой, сбытовой, ценовой, информационной и инновационной политики.

Миссией предприятия является:

• — завоевать имидж устойчиво лидирующего на рынке производителя матрасов и корпусной мебели высокого качества;
• — заслужить признание покупателей как компании, постоянно совершенствующей свою продукцию;
• — обеспечить постоянный рост социального благополучия работников компании.