SWOT-анализ. 
Теоретические аспекты стратегического планирования и управления

ОАО «Акконд» стремится производить такую продукцию, которая была бы доступна всем слоям населения и удовлетворяла бы все запросы и была бы высококачественной. Для достижения всей миссии любая организация должна ставить перед собой определенные цели, которые регулировали бы ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

Технология:

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

производство кондитерских, мучных и хлебобулочных изделий;

производство и реализация товаров народного потребления;

транспортные услуги;

вложение средств в финансовые инструменты фондового рынка;

вложение, в том числе на возвратной основе, имеющихся у предприятия собственных и привлеченных средств в проекты осуществления сотрудничества с отечественными и зарубежными юридическими и физическими лицами, включая создание совместных предприятий и производств, аренду и строительство объектов производственного, культурного и социально-бытового назначения, жилья за счет общества, а также лимитов подрядных работ, материальных и финансовых ресурсов участников;

организация собственных магазинов и сбытовых организаций для реализации собственных и приобретенных у юридических и физических лиц товаров, услуг как в Российской Федерации, так и за рубежом;

производство продуктов питания и его реализация;

совершение экспортно-импортных сделок, операций, как от своего имени, так и по поручению физических и юридических лиц;

коммерческая и посредническая деятельность;

— иные виды деятельности, в том числе внешнеэкономической, не запрещенные законодательством Российской Федерации, Чувашской Республики.

Технологии — это процесс преобразования ресурсов в конечный продукт. Для этого используется оборудование, станки, упаковка и т. д.

На предприятии уделяется должное внимание организационно-техническим мероприятиям. Так только за последние несколько лет были введены в строй новые линии и участки.

Технические возможности фабрики позволяют выпускать более 100 тонн продукции в сутки. Производственная мощность предприятия составляет около 30 тысяч тонн кондитерских изделий в год.

Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 400 наименований.

Возраст и социальный статус потребителей продукции ОАО имеют очень широкий диапазон.

Продукция ОАО «Акконд» не является сезонной, однако существует необходимость колебания в реализации. Снижение покупательской способности наблюдается с конца августа до начала ноября, а в период с начала ноября и до июня спрос на кондитерские изделия стабильны, это связано с различными праздниками в это время. По этому планирование объемов производства осуществляется по периодам года.

Продукция на экспорт — 5,3%.

Магазины города Чебоксары заключают договора с фабрикой на поставку кондитерских изделий на год. Имея договора, они получают товар на реализацию и в течение 10 банковских дней обязуются оплатить за полученную продукцию.

Контроль за такими предприятиями ежедневный и по истечении срока платежа дается предупреждение о начислении пени в размере 0,1% от суммы платежа. До оплаты долга и начисленных пени продукция таким предприятиям не отпускается.

Кроме этого ежегодно проводятся ярмарки для торговых предприятий, где проводятся дегустации, разрешаются обоюдные вопросы, споры и заключаются договора на поставку кондитерских изделий.

Кроме фирменных магазинов в г. Чебоксары, ОАО «АККОНД» имеет торговые точки в шести районах Чувашии: в Канашском, Шумерлинском, Цивильском, Батыревском, Вурнарском и г. Новочебоксарске.

Работа с посредниками ведется за наличный и безналичный расчет. Существует система скидок на реализацию кондитерских изделий по тоннажу за предыдущий месяц (накопительная).

Таблица 1 SWOT-анализ.

планирование стратегический прогнозирование Изучив слабые и сильные стороны, а также возможности и угрозы, которые можно выявить при составлении SWOT-анализа можно планировать работу ОАО «Акконд» на долгосрочный период, избегая при этом большие потери и извлекая максимальную выгоду и устойчивую работу предприятия Также проведенный анализ показал, что рынок растет и еще не насыщен, предприятие может продолжать работать с существующими товарами на существующих рынках.

Кроме того, перспективной является стратегия создания новых товаров в развитие существующего товарного предложения.

Таким образом, целесообразно развивать существующий рынок в традиционной для завода сфере деятельности, с развитием товарной номенклатуры, так как в данном направлении имеются возможности для развития.

Данные мероприятия позволят предприятию улучшить показатели деятельности, обеспечить стабильную работу в долгосрочной перспективе.