Основное содержание работы

Во Введении обосновывается актуальность избранной темы, степень ее разработанности, определены объект и предмет исследования, его цель и задачи, указывается теоретическая и методологическая основа исследования, дается характеристика научной новизны и практической значимости, сообщается об апробации результатов исследования.

В первой главе «Теоретические основы формирования условий и форм развития малого предпринимательства в промышленности» проведена структуризация предпринимательства, исследованы формы стратегического взаимодействия малых и крупных предприятий в процессе интеграционной деятельности.

Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что эффективность функционирования малого бизнеса наиболее высока при покровительстве крупного. Эта закономерность представляется особенно важной, так как отличительная особенность малого бизнеса — это ориентация на внутренний рынок. На нем малыми предприятиями совершается 72% от общего объема закупок и сбывается более 80% произведенных товаров и услуг. А. В. Берсенева. Роль малого бизнеса в развитии экономики.// «ЭКО» 2004. № 8. — С.24 Еще одной отличительной особенностью является то, что сектор малых предприятий наиболее динамично осваивает экономические ниши, развивается в отраслях, непривлекательных для крупного бизнеса.

Классификация форм бизнеса в экономике достаточно широко рассмотрена в экономической литературе. Однако исследование форм и способов взаимодействия крупных и малых структур рассмотрено фрагментарно.

Малые предприятия — это открытые устойчиво-неравновесные системы, организационно-технологическое развитие которых находится под влиянием среды и многих факторов, действие которых трудно систематизируется применительно к отдельным предприятиям. Внешние и внутренние условия развития малого предпринимательства тесно связаны. Основные проблемы малых предприятий сводятся к их слабой защищенности от изменений, происходящих во внешнем мире. Следовательно, малые предприятия в производственной сфере могут прибегать к различным стратегиям развития бизнеса, но наиболее эффективной из них будут стратегии, направленные на упрочение хозяйственных связей.

С другой стороны, доминирование деформированного постсоветской приватизацией частного интереса ограничило социальную функцию крупного производства, породив тяжелые социальные последствия. Преобразование структурных подразделений промышленных предприятий в самостоятельные акционерные общества проводилось путем вычленения вспомогательных (непрофильных) производств, передачи всех прав собственности на основные фонды или их части. Таким образом, крупные предприятия значительно уменьшили свои размеры: в среднем, российское предприятие уменьшилось в 10 раз, а крупное — в 38,3 раза. Сопоставление используемых международной организацией труда стандартов по классификации ОЭСР со средними размерами российских предприятий показывает, что среднестатистическое российское предприятие относится к разряду малых с явно выраженной тенденцией его перехода в группу мельчайших. Мачульская О. В., Балацкий Е. В. Особенности малого предпринимательства в России // Проблемы прогнозирования. — 1999. — № 2. — С. 26−27.

Вышеизложенное позволяет утверждать, что наиболее разрушительным последствием приватизации стало раздробление элементов производительных сил, повлекшее за собой дезинтеграцию технологически единых или органически взаимосвязанных производственных звеньев. Производительные силы, функционировавшие в советской экономике, были высокообобществленными и социально структурированными, жестко взаимосвязанными в «единый народнохозяйственный комплекс». Их дезинтеграция, последовавшая за распределением факторов производства в руки частных собственников, стала препятствием на пути совершенствования производства, объективного роста его концентрации. Подтверждением этого выступают показатели социально-экономического развития нашей страны в 90-е годы.

Если воспользоваться делением экономических систем на доиндустриальную, индустриальную и индустриально-информационную (постиндустриальную), то российскую модель можно оценить как преимущественно индустриальную. Современные наиболее развитые постиндустриальные экономики характеризуются образованием мощных иерархически построенных производственно-технологических систем. Во главе каждой из таких систем, как правило, стоит крупный многоотраслевой транснациональный концерн, имеющий черты холдинга. В эту структуру входят обычно промышленные предприятия, специализирующиеся на выпуске «финальной» продукции, банки, исследовательские центры. Трудоемкие и сервисные виды деятельности «сбрасываются» на нижние этажи технологической иерархии, где господствуют средние и малые фирмы и предприятия. Последние не имеют возможности для самостоятельного функционирования и находятся в полной зависимости от всей технологической системы, аккумулирующей необходимый финансовый и интеллектуальный потенциал. Таким образом, концентрация капитала в мире, происходит, в основном, по технологическому, а не организационному или экономическому признаку, которые являются вторичными. Эффективная концентрация капитала становится возможной при выборе одной из стратегий взаимодействия малых и крупных предприятий.

По тесноте взаимодействия с крупными производственными структурами можно выделить следующие группы малых предприятий:

• 1. Малые предприятия, непосредственно связанные с основным производством крупной фирмы или объединения. Их деятельность бывает достаточно эффективной во взаимодействии с крупными предприятиями в отраслях массового и серийного производства продукции, включая выпуск товаров народного потребления.
• 2. Малые предприятия, не связанные с основным производством, но выполняющие обеспечивающие функции во взаимодействии с крупными предприятиями при проведении реструктуризации. Такие малые предприятия создаются во всех отраслях промышленности и могут, в свою очередь, быть сгруппированными по следующим направлениям деятельности:
  • — малые предприятия, занятые научными исследованиями, инновационной деятельностью, маркетингом, инжинирингом, рекламой, консалтингом, т. е. те, без которых процесс реструктуризации крупного предприятия не будет иметь в перспективе должной эффективности;
  • — малые предприятия, оказывающие услуги производственного характера по обслуживанию основных производственных процессов: снабженческо-сбытовые, транспортные и складские услуги, работа с кадрами, информационно-вычислительные и другие услуги. Эти малые предприятия позволяют аппарату управления крупных предприятий сосредоточиться на основной производственной деятельности;
  • — малые предприятия, обеспечивающие функционирование социально-бытовых объектов крупных предприятий. Такие малые предприятия могут быть временным явлением, наделены полномочиями по решению текущих вопросов, передачи или продажи данных объектов.

Практически во всех отраслях промышленности эффективность взаимодействия малых и крупных субъектов хозяйствования связана с повышением конкурентоспособности продукции, как на внутреннем, так и на внешних рынках. Кроме того, для всех отраслей (подотраслей) прежде всего с непрерывным, длительным циклом производства малые предприятия могут брать на себя функции охраны окружающей среды, ремонта, в том числе сервисного. Они могут участвовать в создании рекламно-выставочной деятельности и в продвижении продукции на отечественных и внешних рынках При разработке механизма стратегического взаимодействия между малой и крупной фирмой, инициатором является, как правило, более крупная фирма, которая осуществляет целевые постановки и реализует практические шаги. Можно выделить три подхода к построению основ стратегического взаимодействия между фирмами:

Первый — лидерство в минимизации издержек производства, связанное с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. Данная стратегия наиболее эффективна в отраслях серийного производства, на рынках чистой конкуренции. Второй — специализация в производстве продукции. В этом случае организация обязана осуществлять высокоспециализированное производство и качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей области. Такая стратегия наиболее эффективна в высокотехнологичных отраслях на рынке монополистической конкуренции. Третий подход относится к фиксации определённого сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном секторе. Данная стратегия является эффективной в единичном производстве. В этом случае предприятие досконально изучает потребности определённого сегмента рынка и определённого потребителя в определённого рода продукции.

Стремясь реализовать какой-либо из выделенных подходов, фирма прибегает к одному из видов разделения труда — либо специализации (в этом случае предприятие ограничивает выпуск продукции каким-либо ассортиментом и строит партнерские отношения с предприятиями отрасли в форме горизонтальной интеграции), либо концентрации (в этом случае предприятие укрупняется, строя взаимосвязи с предприятиями-смежниками в форме вертикальной интеграции).

Активизация взаимодействия малых и крупных предприятий в промышленности может быть реализована в следующих направлениях:

а) создание устойчивых хозяйственных систем, включающих в себя крупные и малые предприятия разного функционального предназначения, с целью более эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

б) реформирование крупных предприятий путем создания качественно нового механизма управления через проведение комплекса мероприятий, направленных на изменение формы собственности и структуры предприятий, совершенствование их финансово-экономической деятельности, освобождение от неработающих активов и убыточных подразделений и т. п. с использованием малых предприятий в качестве одного из инструментов реформирования;

в) использование научно-технического потенциала малых предприятий в целях интенсификации производства и обеспечения конкурентоспособности;

г) эффективное использование трудовых ресурсов на малых предприятиях.

Во второй главе «Формы стратегического взаимодействия крупных предприятий и малых фирм» исследуются современные взаимосвязи, возникающие в результате интеграционных процессов в экономике.

В процессе исследования было выявлено, что перспективная задача стратегического взаимодействия малого и крупного бизнеса состоит не в корпорировании и концентрации производства как таковых, а в том, чтобы в условиях трансформационных процессов, внедренные в российскую экономику различные формы ведения бизнеса, обеспечили бы развитие организационных производственных форм и масштабов, ориентированных на эффективность всего общественного производства.

Проблема взаимодействия с крупными партнерами существует на всем протяжении функционирования малых субъектов хозяйствования, начиная с организации совместного производства, поиска инвестора, и заканчивая сбытом продукции. Организация такого взаимодействия, прежде всего, связана с поиском партнера. По опросам, в настоящее время предприниматели отдают предпочтение личным связям и рекомендациям коллег (95,4%). Весьма распространены знакомства на различных встречах, выставках, ярмарках (74,3%). «Деловая Москва», № 27, 2005.

Результаты анализа присущих российской экономической среде форм интегрированных предпринимательских структур показали, что по многим характеристикам, таким как степень диверсификации, отраслевая принадлежность, наличие финансовой структуры или предприятия-лидера интегративные структуры различаются незначительно. Основные характеристики интеграционных объединений позволили нам установить возможности управляющего воздействия со стороны членов группы на интегрированную структуру в целом и на отдельных ее участников в зависимости от характера и масштабов участия в капитале партнеров (таблица 1). Исследования интеграционных процессов в российской промышленности показывают, что выход из стадии кризиса — оживление экономики — начинается с отраслей, производящих товары инвестиционного назначения — оборудования, строительных материалов и т. д.

Сопутствующая подъему (и обеспечивающая его) вертикальная производственная интеграция восстанавливает те межхозяйственные связи, которые сложились в период планового хозяйства, позволяет частично решить проблему неплатежей и долгосрочного кредита, обеспечить развитие индустриальной системы общества в целом, повысить эффективность общественного производства. Тенденция к интеграции и планированию крупного производства посредством преодоления гомогенного классического рынка, игнорирующего структурные соотношения в экономике, является естественной для современной рыночной экономики.

Таблица 1.

Сравнительные характеристики основных типов интегративных структур в российской экономике.

Несмотря на эффективность вертикальной интеграции производств по технологическому принципу, потенциал подобной интеграции на базе существующих производственных фондов не реализован в полном объеме. Активная инвестиционная политика по отношению к крупным корпорациям вытекает из самой природы крупномасштабного производства: стратегической определенности (кумулятивности), надежности, долгосрочного планирования, емкости инвестиционных проектов.

Эта закономерность подтверждается примерами из российской экономики. Несмотря на институциональную нестабильность, низкий инвестиционный рейтинг России, высокие трансакционные и налоговые издержки в 2001;2006 гг. наметилось некоторое инвестиционное оживление. Так, в 2004 г. динамика инвестиций в основной капитал достигла 4,5%, тогда как валовой продукт вырос на 3%. В нефтедобыче официально регистрируемые темпы инвестиций достигают 80−90%, по мнению специалистов, они на 10−20% выше. Источником инвестиций более чем в 70% являются собственные средства предприятий, в частности, возросшая прибыль от экспорта. Водянов А., Смирнов А. Паутина роста // Эксперт. -2005. — № 42. — С. 29. Инвестиции в добывающие отрасли вызывают мощный мультипликативный эффект в обрабатывающей промышленности, т.к. производственный потенциал добывающих отраслей традиционно ориентирован на продукцию смежных машиностроительных производств.

Интеграция ряда самостоятельных производств в единое целое и выработка общей стратегии, в свою очередь развивают преимущества интеграции по технологическому принципу. Рациональность такой интеграции обусловлена единством стратегических целей малых и крупных предприятий. С этой точки зрения обмен в рамках интегрированной структуры не определяется полезностью от непосредственного потребления обмениваемого продукта, а является промежуточным моментом на пути к конечной продукции. Скоординированная в рамках интегрированной структуры серия обменов по качеству и стоимостным пропорциям отличается от аналогичной серии обменов, совершаемых обособленными предприятиями.

Крупные предприятия, представляющие главные производства и аккумулирующие значительные производственные мощности, в вертикальной интеграции занимают крайние элементы структуры, становясь ведущими элементами интеграции, выступая конъюнктурообразующей силой для мелкого и среднего производства, обеспечивая им загрузку производственных мощностей.

Такая интеграция обеспечивает создание системы, которая генерирует производственные заказы для более мелких производителей. В составе крупной интегрированной структуры, собственник мелкого или среднего предприятия приобретает определенную степень уверенности в своем будущем и возможность раскрыть свой предпринимательский и инновационно-инвестиционный потенциал в настоящем, влияя на устойчивость и перспективы объединения в целом. Главный принцип формирования крупномасштабной производственной организации как основы крупной предпринимательской структуры, заключается в исходной оптимальной организации всех последующих отношений, связанных с производством и обменом. Из таблицы 2 видно, насколько значительную роль играет организация стратегического взаимодействия предприятий в российской промышленности. Доля интегрированных компаний в металлургии и топливной промышленности достигает 70% рынка.

Таблица 2

Показатели стратегического интеграционного взаимодействия предприятий некоторых отраслей промышленности таблица составлена автором по данным РА «Эксперт» — http://www.raexpert.ru/, официальных сайтов компаний, данных Федеральной службы государственной статистики — http://www.gks.ru/wps/portal.

Для оценки отраслевой структуры предприятий в процессе взаимодействия целесообразно использовать показатель уровня диверсификации, характеризующего разнонаправленность отраслевого взаимодействия предприятий крупного и малого бизнеса. Следует помнить о том, что величина отраслевой диверсификации обратна величине отраслевой концентрации. Методика исчисления этих показателей производилась нами на основе сопоставления «веса» отдельных отраслей в группе взаимодействующих предприятий. В качестве индикаторов для определения «веса» могут выступать также показатели прибыли, объема выпуска, стоимости основных фондов и др. При этом, заметим, что прибыль не является универсальным индикатором, особенно в условиях преобладания трудоемких, энергоемких и низкодоходных производств в составе группы предприятий, например, в угольной промышленности.

Шкала градаций при диагностике уровня диверсификации может выглядеть следующим образом: диверсифицированная отраслевая структура, слабо диверсифицированная структура, моноструктура. Оценку структурных отраслевых сдвигов целесообразно производить при помощи показателей среднего абсолютного изменения структуры и квадратичного коэффициента структурных сдвигов.

Показатель среднего абсолютного изменения структуры определяется по формуле:

где, (1).

d _W1-_W2 — среднее абсолютное изменение структуры;

W_i0, W_i1 — доли i-ой группы в период «0» и в период «1»;

k — число групп Квадратичный коэффициент структурных абсолютных сдвигов применяется на основе формулы среднего квадратичного отклонения и определяется по формуле:

(2).

Данный показатель наиболее чутко реагирует на изменение структурных сдвигов в группе предприятий промышленности. Квадратичный коэффициент, как и первый показатель, оценивает на сколько процентных пунктов в среднем различаются удельные веса предприятий отдельных отраслей в структуре группы. Чем больше его значение, тем значительнее абсолютные изменения удельных весов отраслей в общем объеме производства.

Для определения количественной величины структурных сдвигов внутри группы предприятий может применяться индекс структурных изменений, дающий основание для оценки эластичности группы предприятий. Этот индекс используется Европейской экономической комиссией при ООН для исследования структурных изменений в обрабатывающей промышленности европейских стран, а также для анализа структурных сдвигов в экономике отдельных стран. Индекс структурных сдвигов определяется на основе изменения долей выпуска продукции предприятий различных отраслей за определенный период времени и рассчитывается по следующей формуле:

C = (a_i2 — a_i1), где, (3).

С — показатель изменения доли выпуска продукции по отраслям;

а — процентная доля i-ой отрасли в выпуске продукции за периоды 1 и 2.

Индекс структурных изменений © выражается в процентных пунктах.

Для анализа структурных сдвигов можно также использовать другой показатель — индекс сходства (S) между любыми двумя структурами, который, по сути, является обратным индексу структурных изменений:

S = 100 — C (4).

Значение индекса сходства изменяется от 100, что свидетельствует о полном отсутствии каких-либо структурных изменений, до 0, что говорит о серьезных структурных сдвигах или полной инверсии структуры в группе взаимодействующих предприятий за соответствующий период.

В третьей главе «Механизм стратегического взаимодействия малых и крупных предприятий в промышленности» исследуются формы взаимодействия малых и крупных предприятий, в частности, путем организации производственных цепочек, рассматриваются подходы к оценке эффективности такого объединения.

Особенность взаимодействия заключается в том, что каждое предприятие объединения является неотъемлемой ее частью, что позволяет рассматривать это объединение как единое целое при осуществлении процесса управления. Поскольку производственные операции распределены между предприятиями, предприятия в новой структуре можно расположить в порядке их выполнения таким образом, что продукция предыдущего является сырьем для последующего. Упорядоченные таким образом предприятия представляют собой производственную цепочку.

Производственная цепочка — это один из видов сотрудничества предприятий, который может быть использован как предприятиями, входящими в интегрированные структуры, так и абсолютно независящими друг от друга. Имея минимальный набор данных о предприятиях, входящих в цепочку, можно составить общее представление о контрагенте и сделать предварительные выводы о возможности или невозможности дальнейшего сотрудничества.

По результатам анализа проводится отбор контрагента из числа потенциальных кандидатов. Основным критерием при проведении такого отбора является производительность предприятия. Показатель производительности малого предприятия можно представить следующим образом (Ктц):

*100%.

где Р — результат производства продукции, которая может быть использована в рамках ПЦ (выручка от реализации продукции) (руб.);

З — затраты на производство продукции, которая может быть использована в рамках ПЦ (себестоимость) (руб.);

ДТЦ — длительность технологического цикла производства продукции, которая может быть использована в рамках ПЦ (дн.).

Таким образом, экономический смысл показателя производительности — ежедневная эффективность производства продукции, которая может быть использована в рамках ПЦ. В этом случае, сравнивая показатели производительности для разных предприятий, можно сделать выводы относительно эффективности их деятельности для построения производственной цепочки.

Наряду с этим, в ряде случаев возможно использование и других: интегральной эффективности затрат, точки безубыточности, простой нормы прибыли, капиталоотдачи и т. д.

Таким образом, после расчета значений всех необходимых показателей и моделирования максимальной эффективности принимается решение о принятии или отклонении предприятия к сотрудничеству.

Можно выделить следующие критерии принятия инвестиционных решений в структуре объединения малых и крупных предприятий:

• 1. Отсутствие более выгодных альтернатив.
• 2. Минимизация риска потерь от инфляции.
• 3. Краткость срока окупаемости затрат.
• 4. Относительная дешевизна проекта.

Обеспечение концентрации (стабильности) поступлений.

Высокая рентабельность с учетом дисконтирования.

Процесс организации производственной цепочки может включать в себя следующие этапы:

• · согласование организационной схемы;
• · согласование плана эффективности;
• · подготовка и согласование нормативных документов;
• · утверждение даты начала функционирования производственной цепочки;
• · подписание договоров;
• · выбор управляющей компании;
• · реструктуризация, реорганизация и создание непосредственно цепочки путем организации хозяйственных связей между предприятиями цепочки.
• ·

Рис. 1 Схематическое представление производственной цепочки

Общий экономический эффект деятельности производственной цепочки может представлять результат производственной или всей хозяйственной деятельности интеграционной структуры. Общий экономический эффект характеризуется абсолютной величиной. Экономическая эффективность характеризуется относительной величиной, представляющей соотношение экономического эффекта и авансированных затрат или экономического эффекта и текущих затрат. Это соотношение может быть как прямым (величина, выражающая экономический эффект, находится в числителе дроби, т. е. можно определить, какой эффект получен на каждый рубль произведенных затрат), так и обратным (когда величина, выражающая экономический эффект, находится в знаменателе дроби, т. е. можно определить, сколько рублей затрачено на получение каждого рубля экономического эффекта).

Для определения эффективности производственной цепочки можно использовать следующее соотношение:

ЧП_Ц

Э_Ц = ——-,.

ВА_Ц

Где ЧП_Ц = ЧП_i ;

ВА_Ц = ВА_i ;

ЧП_i — чистая прибыль i-го предприятия;

ВА_i — всего активов i-го предприятия;

В заключении сформулированы основные выводы, полученные в результате исследования.

Современное развитие экономики определяет поиск соответствующих каждому этапу институциональных структур. В этой связи можно утверждать, что в 21 веке на смену жестко координируемым структурам приходят более гибкие ассоциативно-сетевые структуры. Система жесткого управления в рамках иерархических структур заменяется организацией и инициированием договоров-заказов на поставку продукции, налаживанием взаимоотношений с другими коммерческими образованиями в рамках сетевой схемы взаимодействия малых предприятий автомобильной промышленности.

Реализация принципов кооперации, специализации, рационального разделения функций в этих условиях создает предпосылки для устойчивого развития участников предпринимательских сетей, проведения гибкой политики на рынке. Полагаем, что в условиях динамичной экономической среды, характеризующейся высокой степенью неопределенности и непредсказуемости, интеграция производства становится главным условием его развития.

Особенность современного стратегического взаимодействия малых и крупных предприятий заключается в том, что каждое предприятие совокупности является неотъемлемой частью целого, что позволяет рассматривать совокупность как единое целое при осуществлении процесса управления.